隨著改革、開放的不斷深入和市場經濟體制的逐步建立，強調“安全第一”，是否會影響企業(yè)的經濟效益呢？我們又應該如何認識這個問題呢？

　　筆者認為，安全生產和經濟效益是一個問題的兩個方面，是一個完整的、密不可分的辯證統(tǒng)一體。從本質上講，安全與效益它們是一致的，必須清醒地意識到安全生產是基礎，是經濟效益的基礎和出發(fā)點；而經濟效益是目的，是安全生產的目的和歸宿。從而把安全生產、產品質量等都很好的統(tǒng)一到經濟效益上來。但當安全與經濟效益發(fā)生矛盾時，首先著眼考慮的應當是安全，要以正確的態(tài)度，采取妥當?shù)拇胧话踩碾[患，避免發(fā)生事故，減少對生產力的破壞，真正的保證企業(yè)的經濟效益。

　　要將安全生產落到實處，必須做好以下幾項工作：

　　一、安全意識必須以人為本

　　一個企業(yè)少則幾十人，多則成千上萬人，搞好安全談何容易。真正要做到安全生產，不是一朝一夕的事。強調以人為本，就是一切管理堅持以人為中心，堅持人的因素第一，以調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持以人為本的原則，要做到以共同目標為基礎，以感情溝通為紐帶和以尊重意愿為前提，激發(fā)職工想安全、管安全。只有讓每一個工人樹立了安全意識，安全生產才會有保證。作為企業(yè)，必須以人為本，抓好全員的安全教育。

　　二、安全監(jiān)督機構必須健全

　　企業(yè)進入市場，機構進行改革，人員實行精減，但安全監(jiān)督機構和專職安全干部必須保證。機構沒了，人員沒了，隱患得不到及時的整改，日積月累，怎能不發(fā)生事故？當然，專職人員也不是多多益善，按企業(yè)需要合理配置，重要的是要明確責任制，按月考核與經濟待遇掛鉤，同時要充分發(fā)揮兼職安全員的作用。

　　安全干部要有很強的責任心。我們要求安全干部一是勤；每天到工作場所巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改；二是要敢管，對違章違紀行為敢制止、敢批評、敢處理；三是要不厭其煩，不怕得罪人，對違章作業(yè)現(xiàn)象要敢說敢管，直到問題解決為止.

　　三、安全投入必須堅決

　　長期以來，我們很少進行安全投入與經濟效益的研究，總認為只要不出事故，不影響生產就是最大的效益。實際上，這是一種很危險的思想誤區(qū)，因為安全投入與企業(yè)經濟效益存在著密不可分的關系。

　　經濟效益是企業(yè)的工作中心。而安全狀況則是生產管理水平的綜合反映。安全狀況不好，最直接的反映有兩點:一是安全基礎工作不牢，沒有一個安全的生產環(huán)境;二是職工的安全意識不強，不能消除“三違”(即:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。

　　安全投入是指在預防安全事故方面所付出的一切費用，包括安全設備和儀器的投入、安全技術培訓、改善生產條件和生產裝備、安全活動經費、安全獎金、質量標準化工作等各項安全生產基礎工作和安全意識的建立和強化所需的各種費用投入，企業(yè)經濟效益和安全狀況好壞與安全投入的計劃性、有效性、科學性息息相關。安全投入的經濟效益在表現(xiàn)形態(tài)上具有長期性、滯后性、隱蔽性，要借助于減少損失曲折地顯現(xiàn)出來，隱含在勞動成果之中，它不像生產建設性經濟效益投入與產出的對比關系那么明顯。但是安全投入所產生的效益永遠是正效益，它存在于整個生產過程中，包含在所有產品中，甚至環(huán)境中。它不僅能為企業(yè)帶來直接的經濟效益，更有深遠的潛在效益。所以，增加安全投入，減少事故發(fā)生，安全經濟效益就能充分地體現(xiàn)出來。