隨著改革、開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，強(qiáng)調(diào)“安全第一”，是否會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？我們又應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問題呢？

　　筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，是一個(gè)完整的、密不可分的辯證統(tǒng)一體。從本質(zhì)上講，安全與效益它們是一致的，必須清醒地意識(shí)到安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)；而經(jīng)濟(jì)效益是目的，是安全生產(chǎn)的目的和歸宿。從而把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等都很好的統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)效益上來。但當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先著眼考慮的應(yīng)當(dāng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取妥當(dāng)?shù)拇胧?，消除不安全的隱患，避免發(fā)生事故，減少對(duì)生產(chǎn)力的破壞，真正的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　要將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、安全意識(shí)必須以人為本

　　一個(gè)企業(yè)少則幾十人，多則成千上萬人，搞好安全談何容易。真正要做到安全生產(chǎn)，不是一朝一夕的事。強(qiáng)調(diào)以人為本，就是一切管理堅(jiān)持以人為中心，堅(jiān)持人的因素第一，以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以人為本的原則，要做到以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)，以感情溝通為紐帶和以尊重意愿為前提，激發(fā)職工想安全、管安全。只有讓每一個(gè)工人樹立了安全意識(shí)，安全生產(chǎn)才會(huì)有保證。作為企業(yè)，必須以人為本，抓好全員的安全教育。

　　二、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須健全

　　企業(yè)進(jìn)入市場，機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，人員實(shí)行精減，但安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專職安全干部必須保證。機(jī)構(gòu)沒了，人員沒了，隱患得不到及時(shí)的整改，日積月累，怎能不發(fā)生事故？當(dāng)然，專職人員也不是多多益善，按企業(yè)需要合理配置，重要的是要明確責(zé)任制，按月考核與經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，同時(shí)要充分發(fā)揮兼職安全員的作用。

　　安全干部要有很強(qiáng)的責(zé)任心。我們要求安全干部一是勤；每天到工作場所巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改；二是要敢管，對(duì)違章違紀(jì)行為敢制止、敢批評(píng)、敢處理；三是要不厭其煩，不怕得罪人，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象要敢說敢管，直到問題解決為止.

　　三、安全投入必須堅(jiān)決

　　長期以來，我們很少進(jìn)行安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的研究，總認(rèn)為只要不出事故，不影響生產(chǎn)就是最大的效益。實(shí)際上，這是一種很危險(xiǎn)的思想誤區(qū)，因?yàn)榘踩度肱c企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著密不可分的關(guān)系。

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作中心。而安全狀況則是生產(chǎn)管理水平的綜合反映。安全狀況不好，最直接的反映有兩點(diǎn):一是安全基礎(chǔ)工作不牢，沒有一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境;二是職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，不能消除“三違”(即:違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)。

　　安全投入是指在預(yù)防安全事故方面所付出的一切費(fèi)用，包括安全設(shè)備和儀器的投入、安全技術(shù)培訓(xùn)、改善生產(chǎn)條件和生產(chǎn)裝備、安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、安全獎(jiǎng)金、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和安全意識(shí)的建立和強(qiáng)化所需的各種費(fèi)用投入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全狀況好壞與安全投入的計(jì)劃性、有效性、科學(xué)性息息相關(guān)。安全投入的經(jīng)濟(jì)效益在表現(xiàn)形態(tài)上具有長期性、滯后性、隱蔽性，要借助于減少損失曲折地顯現(xiàn)出來，隱含在勞動(dòng)成果之中，它不像生產(chǎn)建設(shè)性經(jīng)濟(jì)效益投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系那么明顯。但是安全投入所產(chǎn)生的效益永遠(yuǎn)是正效益，它存在于整個(gè)生產(chǎn)過程中，包含在所有產(chǎn)品中，甚至環(huán)境中。它不僅能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更有深遠(yuǎn)的潛在效益。所以，增加安全投入，減少事故發(fā)生，安全經(jīng)濟(jì)效益就能充分地體現(xiàn)出來。