日前，有一家單位因閥門故障影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，后經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)，原來這只閥門在檢修過程中，通過員工開展修舊利廢重新裝配的，其中有些部門雖然能夠匹配，但其型號不同，材質(zhì)不同，所以在運(yùn)行過程中由于這種材質(zhì)不能耐高溫、耐高壓而嚴(yán)重威脅著設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在基層班組搞修舊利廢活動，鼓勵(lì)員工節(jié)能降耗，這本就是一件好事，但如果“只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路”，那么最終還是好心辦了壞事的。修舊利廢不單單是個(gè)“拆東墻、補(bǔ)西墻”的事情，而是有一個(gè)縝密的科學(xué)的考慮，對所要改造的設(shè)備進(jìn)行多方面的分析和研究，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效。一般情況下，比較精密的設(shè)備裝置、材料和特殊配件需要有資質(zhì)的專業(yè)人員來進(jìn)行改造、改進(jìn)，并不是人人都可以對其“動手動腳”的。比如：像上述提到的高壓閥門，它的零部件就不能用普通閥門的零部件來替代。

　　因此，筆者認(rèn)為，我們在開展修舊利廢過程中，要確保運(yùn)行中的人員和設(shè)備的安全，首先就要把安全放在第一位。一般來說，廢舊物資只要改造利用得科學(xué)合理，確實(shí)是有利無害。但由于大部分材料都有其使用壽命和周期，如果超過了其壽命和周期再來修舊利廢，其實(shí)際性能很難再達(dá)到規(guī)定要求，質(zhì)量、安全性能都難以保證的。因此，我們在對設(shè)備進(jìn)行動手術(shù)之前，先要開個(gè)技術(shù)分析會，對重新裝配的設(shè)備各種不安全因素都要考慮到，同時(shí)對已經(jīng)重新裝配好的設(shè)備在使用之前，進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的安全檢驗(yàn)，確定安全萬無一失的情況下，才能將裝配好的設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行。其次，企業(yè)班組在平時(shí)就要做好廢舊材料、配件的分類歸檔，提前做好這些材料零部件的檢驗(yàn)工作，以便具備滿足匹配設(shè)備的工藝條件，這樣就不至于在緊急的情況下臨時(shí)找、臨時(shí)湊，而影響正常的生產(chǎn)工作。此外，各基層單位班組不要刻意地把修舊利廢當(dāng)作“生財(cái)之道”，沒有條件也要開展修舊利廢，最終反而給自己和企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)筆者了解，現(xiàn)在一些單位工會部門牽頭開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、小改小革等活動相當(dāng)頻繁，對基層班組在這方面取得成果還進(jìn)行一定數(shù)額不菲的獎(jiǎng)勵(lì)，相當(dāng)吸引人。應(yīng)該說，員工有這樣的積極性、愛在修舊利廢上動腦筋確實(shí)值得贊賞，但值得注意的是，我們不論怎樣修舊利廢，都要在確保安全的前提下，不能確保安全的修舊利廢寧可不搞，也不能拿人和設(shè)備的生命安全當(dāng)兒戲。作為修舊利廢主辦者，單位工會組織和技術(shù)部門對開展修舊利廢活動也要有一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的程序，不但要看他們眼前取得的成果，而且更要考量他們成果投入之后的長遠(yuǎn)效果，只有從源頭上杜絕修舊利廢全過程中的安全隱患，那么我們的企業(yè)安全生產(chǎn)才有根本性保障。