如何才能利用安全檢查這一手段促進安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時機，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，指定專人負責，采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。要做到該停產的停產，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關閉的關閉?？傊?，檢查是手段，整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實、一項一項整改，不留死角、不留尾巴，責任到人、獎罰分明，以此來促進安全生產工作不斷向深層次發(fā)展。偶然與必然的關系在安全生產中，常有人以“偶然”二字來分析和解釋各種事故，這顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律。認真分析各類事故，可以得出一個共同的結論，即任何一起看似偶然的事故，終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論分析、追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的根源：要么是違章作業(yè)，要么是管理漏洞，要么是監(jiān)督不嚴?？此婆既?，其實都是必然。只有堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，才能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然，走向成功的必然。突擊與持久的關系安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間，集中力量，突擊完成，在一段時間內形成高潮。但同時還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。要通過集中抓，打開工作新局面；通過經常抓，使工作深入持久。如全國“安全生產月”活動，通過短短一個月時間，集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上，抓鞏固、求提高，達到以月促年的目的。關鍵是要處理好突擊與持久的關系，不能只重視突擊戰(zhàn)，不重視持久戰(zhàn)。
　　硬件與軟件的關系安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，硬件的提高為安全生產打下了堅實基礎。但在抓好硬件的同時，必須狠抓軟件建設，深化安全管理，搞好職工培訓，促進素質提高，把硬件與軟件有機結合起來。當前在安全生產中存在著重視硬件而忽視軟件的現(xiàn)象，這種做法是非常有害的。軟件建設是根本，盡管它不可能立竿見影，但只要抓住不放，就能在安全生產中起到長效作用。實踐證明，只有堅持“裝備、培訓、管理并重”的原則，才能真正搞好安全生產。“情治”與“嚴治”的關系“情”和“嚴”是一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于“嚴治”之中，嚴應該出于“情治”之上。一味強調“情治”，就會使管理失去應有的嚴肅性和權威性，甚至放任自流、松松垮垮、無章可循。而一味強調“嚴治”，則會使管理變成一堆冷冰冰的條文，使管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通。兩者都達不到管理的目的。只有在“情”與“嚴”的關系上做到適度，才能搞好安全管理，促進安全生產。
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