安全管理是個大的系統(tǒng)工程，就跟人的身體一樣，哪個器官都很重要，不論哪一個部位發(fā)生病變，都會給身體造成傷害，甚至對生命造成威脅。同樣，不論安全管理體系中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也都有可能造成事故。為身體除疾，古有中醫(yī)“望”、“聞”、“問“、切”，今有西醫(yī)物療、理療外加手術(shù)治療，方法大相徑庭對卻又有著異曲同工之妙。

　　中醫(yī)循序漸進(jìn)

　　首先是“望”，就是管理人員包括班組長要學(xué)會利用班前會察言觀色，對表情不好、喝酒的、家中有事、心事重重的同志，要規(guī)勸其暫時不要參與施工工作，或派專人對其進(jìn)行監(jiān)督。管理人員對困難職工和重點人員要做到心中有數(shù)，關(guān)鍵時期到其家中看看，了解情況，解決問題。隊干部及班組長施工前“望望”工具、設(shè)備和周圍環(huán)境有無不安全隱患，及時給予清除或制訂好風(fēng)險削減措施，徹底消除物的不安全狀態(tài)。班組長、安全監(jiān)督也要在施工中學(xué)會“望”，“望望”班中員工是否按章操作，對有簡化操作程序、或其它違反作業(yè)規(guī)程的不安全行為要及時給予制止、糾正，從而遏制人的不安全行為。

　　“聞”，任何層面的管理人員要放下身架，經(jīng)常和員工在一起“拉家常”，把員工的呼聲當(dāng)作“第一信號”，當(dāng)作工作取舍的首要標(biāo)準(zhǔn)。利用班組長座談會、員工安全生產(chǎn)座談會等形式，自覺聽“聞”最基層員工的呼聲以及對安全生產(chǎn)管理的意見和看法。并在這一過程中準(zhǔn)確分辨，對于正面的積極的意見要及時吸取，對安全管理的方式方法不斷進(jìn)行修正、補充和完善，使其更加貼近現(xiàn)場實際，促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對于那些對安全管理存在認(rèn)識性偏差和不能正確對待安全管理的員工，要及時進(jìn)行教育引導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)錯誤思想，幫助其樹立正確的安全觀和牢固的安全意識。

　　“問”，在“聞”的過程中，“問”也是不可或缺的一項重要環(huán)節(jié)。所謂“問”就是問計于民。抓安全工作是永無止境、不斷學(xué)習(xí)的過程。安全管理要有“不恥下問”的精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺當(dāng)好“小學(xué)生”，向資深的老工人請教，向相關(guān)部門請教。虛心請教搞好安全工作，還應(yīng)注重哪些環(huán)節(jié)；保持當(dāng)前穩(wěn)定的安全形勢，還有哪些困難；提高員工技能，大家還有什么高招等等。通過“問”，既能提高自己的安全管理水平又能提高員工為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性，從而使員工主動的參與到安全管理工作中來。

　　“切”，經(jīng)過以上“望”、“聞”、“問”三道程序掌握脈象之后，接下來就是“切”準(zhǔn)病因，理清思路，開出“藥方”。“望”到了安全生產(chǎn)的狀況，“聞”聽了員工的心聲，“問”了安全工作的意見和建議，對員工的所思、所想、所怨、所盼有了總體的概括性認(rèn)識后，就能夠理清思路，找準(zhǔn)癥結(jié)，大膽創(chuàng)新，制訂切實可行的安全管理辦法。

　　西醫(yī)講求時效

　　西醫(yī)治理安全隱疾，除過中醫(yī)的檢查、診斷、和下藥之外，有兩種方式我最為推祟，那就是預(yù)防治療和手術(shù)治療。

　　“預(yù)防治療”多可見為打“預(yù)防針”，對于安全管理來說，新增及轉(zhuǎn)崗人員的“預(yù)防針”必不可少。對于新增員工初次踏入行業(yè)大門，有太多的迷茫無知，有技能的欠缺有對行業(yè)風(fēng)險的未知，如果對新增員工培訓(xùn)不到位、不全面、不深刻，就任其上崗，說的輕松一點是對員工不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重來說那就是謀害員工性命的罪惡。因此，管理人員必須重視對新增員工的培訓(xùn)，不但要抓，更要下狠手去抓，同時要以嚴(yán)格的考核和獎懲來使培訓(xùn)達(dá)到效果。這種時候，管理人員要充分體現(xiàn)“嚴(yán)是愛，松是害”的原則，要充分對員工的安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。對轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)同樣不能放松，俗話說“隔行如隔山”，即使你有再久的工作經(jīng)歷，對于新從事的崗位來說你就是新手，就是要抱著從零開始的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理人員要本著這種思想一絲不茍的做好轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，從根源上杜絕違章行為的發(fā)生。

　　“手術(shù)治療”雖是不到萬不得已誰也不愿輕易采取的治療方式，但若任其惡化倒不如一刀切下來得見效。我們的安全生產(chǎn)中，往往有些人安全意識淡漠，責(zé)任心不強，久而久之，養(yǎng)成不良的操作習(xí)慣，也就是習(xí)慣性違章。并且這種習(xí)慣根深蒂固，屢教不改，領(lǐng)導(dǎo)批評過了、培訓(xùn)學(xué)過了、檢查做過了、罰款交過了，但依然我行我素，成了安全管理中的大毒瘤，對于這種毒瘤，我們的管理者就應(yīng)該嚴(yán)肅處理，必要的時候甚至應(yīng)該把這種人從崗位上清除下去，只有這樣“連根切掉”，才能教育他人，引以為戒。反之，如果在安全生產(chǎn)管理過程中摻雜著“人情網(wǎng)”、“沒真事”，“毒瘤”就會成為傳染病，而違章行為就會像瘟疫一樣在我們的企業(yè)傳播蔓延，事故就會在所難免。

　　再高明的醫(yī)術(shù)，也不能杜絕病情的復(fù)發(fā)。事實證明，每個人都有惰性，每個人的意識都會隨著時間的推移有所降低。所以抓安全管理要有鍥而不舍的精神，要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒地抓下去，“生命不息，安全不止”！