縣經(jīng)濟商務局：
        遠安石油分公司7月5日再次召開全體站長、黨員和骨干員工大會，全面總結和講評了“全國安全生產(chǎn)月”工作和上半年的“我要安全”主題活動情況，系統(tǒng)的學習了省公司“三部門”聯(lián)合下發(fā)的《湖北石油分公司強化加油站安全管理工作實施方案》，結合當前安全形勢和公司特點，經(jīng)理連軍同志代表公司進行了全面動員，對下半年的安全管理工作提出了具體要求。
        一、提高思想認識，狠抓“六項重點”。省公司關于強化加油站安全管理工作是“我要安全”活動的深入和發(fā)展，也是服務于零售經(jīng)營，保證零售經(jīng)營，促進零售經(jīng)營形勢好轉的重要舉措，各站從現(xiàn)在起，要切實在“提高全員安全意識；強化加油站現(xiàn)場施工安全管理；嚴格執(zhí)行卸油流程‘十步法’，強化資金安全管理；加強加油站數(shù)質量管理；開展加油站安全用電隱患排查“六個方面下功夫”，把三個階段的工作要求和重點開展的“六項活動”（安全生產(chǎn)月）抓出成效，各崗位代表、計量員和站長要對照活動要求，有選擇、有重點、有計劃的找好引導和督導工作。
        二、開展“三學兩查一整頓”活動，把“我要安全”活動引向深入
        安全知識的學習是一個永恒的話題，各站必須采取多種形式開展大學習、大討論，重點突出抓好“三學兩查一整頓”活動。并以此項活動為載體，把強化加油站管理活動落到實處。
        “三學”：即學習省公司三部門聯(lián)合下發(fā)的關于強化加油站安全管理工作的實施方案和市公司第五期、第六期安全工作簡報，把省公司的“六個重點”和市公司“六個一”的活動宣講到位，落實到位，學習銷售公司印發(fā)的七個事故案例通報和市公司《典型事故案例匯編》10-20部分內容，切實把事故發(fā)生的時間、地點、背景、教訓和處置辦法搞清楚，從而增強防范意識；學習《加油站安全與設備知識問答》和《邊學邊練》叢書的1-4部分，切實做到按章操作，不出事故。
        “兩查”：即查市公司通報關于重復性問題的整改要求及HSE活動制度是否落實，做到及時整改，及時消號；查半年來對上級的文件精神是否學習到位、落實到位、記錄到位。通過兩查來開展全員“強化加油站安全管理工作”重要性的大討論。
        “一整改”：即整頓站長的工作作風和員工的麻痹思想，下功夫整改“假學習、假記錄、假整改、假報告”的問題，從而在干部員工中養(yǎng)成五種良好的工作習慣。一是有一個堅持不懈、謙虛謹慎的學習安全知識的習慣。二是有一個認真負責，科學制訂安全工作計劃的習慣。三是有一個嚴格管理，善于查找安全隱患的習慣。四是有一個廣泛動員，全面重視并參與安全管理的好習慣。五是有一個嚴格考核，及時講評，及時獎懲的習慣。
        要通過以上活動的開展，真正從根本上解決員工培訓“只培不訓”，安全預防演練“只說不練”，安全隱患“只查不改”的薄弱環(huán)節(jié)，做到事事有人管，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查，獎勵有規(guī)定。并結合省公事關于班前會活動要求把安全工作溶入到每一個細節(jié)。
        三、結合“安全生產(chǎn)月”，做到“兩個確保，三個堅持”
        “兩個確保，三個堅持”確保上半年未出現(xiàn)大小安全事故，上半年在安全管理工作中，按照“高標準、嚴執(zhí)行、重細節(jié)、抓落實”的工作要求，組織召開了安全會議，傳達了相關文件，使全體員工人人知曉安全工作的重要性。一是“兩個確保”：（1）片區(qū)經(jīng)理、零售經(jīng)理分站管理，通過團結協(xié)作，共同加強加油站的現(xiàn)場安全管理，確保了加油站財產(chǎn)安全和員工的人身安全。（2）全員在思想上真正落實“安全責任重于泰山”，在行動上落實“規(guī)范”，在經(jīng)營上落實“安全是效益的保證”，在責任上落實“誰主管，誰負責”的原則，切實把安全生產(chǎn)工作落實在每一天工作中，確保了上半年安全無事故。二是“三個堅持”：一是ME每月堅持3-5天時間到加油站進行安全巡查，對加油站的設備設施、安全管理情況進行檢查；二是堅持對上級公司在檢查中提出的安全隱患與加油站站長一起及時進行整改，嚴格按“四不放過”的原則查處各類事故，絕不姑息遷就，確保不發(fā)生重復性的問題；三是在對加油站進行安全管理和監(jiān)督管理的同時，堅持對《零售片區(qū)工作日志》認真填寫的同時，對加油站隱患整改規(guī)定整改期限，暫不能整改的要采取防范措施，確保萬無一失，真正做到了有布置、有落實、有反饋、有整改。