摘要：本文就工程施工中機(jī)電安全隱患的整改措施進(jìn)行論述，提出基于目標(biāo)的安全管理模式、安全文化，以及PDCA循環(huán)管理。從建筑施工中機(jī)電安全隱患的現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)分析存在問題的原因分析，從企業(yè)管理的角度分析了矛盾存在的重要主要性。雖然許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到安全文化對(duì)于搞好安全生產(chǎn)工作的重要作用，但是很多都只是停留在表層的處理，沒有從根本上解決問題。
        關(guān)鍵詞：安全隱患；整改措施；安全文化；管理
        引言
        機(jī)械傷害與觸電是導(dǎo)致建筑施工傷亡事故的兩大原因。建筑工程施工安全監(jiān)督站在日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)在機(jī)械設(shè)備安裝使用、施工臨時(shí)用電方面存在的安全隱患較多，所以建筑施工總承包單位及項(xiàng)目部管理人員必須對(duì)此引起高度重視，及時(shí)采取有效的整改措施，消除安全隱患，確保施工安全。
        一、施工機(jī)械及臨時(shí)用電常見安全隱患
        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作重視不夠。安全崗位責(zé)任制流于形式，安全技術(shù)措施不到位，致使機(jī)械設(shè)備拆裝方案不完備，驗(yàn)收手續(xù)不齊全；施工單位對(duì)建筑機(jī)械往往重使用輕修理造成機(jī)具完好率差，給安全生產(chǎn)埋下禍根；塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)等起重設(shè)備在拆裝、使用中存在無證上崗。違章指揮，違章操作現(xiàn)象；建筑施各臨時(shí)用電安全新規(guī)范業(yè)已出臺(tái)．有些施工單位的電工對(duì)此一知半解．導(dǎo)致在接線、接地、接零、漏電保護(hù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)種種問題。具體問題主要有：未采用三相五線制：重復(fù)接地不到位：同一系統(tǒng)有的設(shè)備接地保護(hù)；有的設(shè)備接零保護(hù)；電源來路不唯一：三級(jí)配電層次不清晰；漏電保護(hù)器位置不正確，規(guī)格選用不合理；配電箱周圍環(huán)境惡劣：私拉亂接、絕緣失效等。
        二、安全隱患存在的問題分析
        嚴(yán)峻的施工中機(jī)電安全隱患形勢(shì)有著多方面的原因，總體上來看，建筑施工安全生產(chǎn)方面主要存在以下問題：
        （一）安全文化方面
        我國(guó)施工企業(yè)安全水平低下、事故頻發(fā)，與企業(yè)安全文化極度落后有直接關(guān)系。改善施工企業(yè)的安全文化狀況，是提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的有效手段。近年來的研究也表明，企業(yè)的安全文化對(duì)其安全生產(chǎn)水平有重要影響。從社會(huì)角度來看，社會(huì)中對(duì)人的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，
        建筑行業(yè)形象差，建筑施工安全生產(chǎn)的法制觀念不強(qiáng)，社會(huì)
        對(duì)建筑安全的重視程度較低。
        （二）安全教育方面
        建筑業(yè)的三級(jí)安全教育制度執(zhí)行較差，工人受到的安全培訓(xùn)非常少，缺乏安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)。安全教育培訓(xùn)流于形式，層次、重點(diǎn)不區(qū)分，針對(duì)性差，培訓(xùn)方式也單調(diào)；對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的定期培訓(xùn)未嚴(yán)格執(zhí)行；各類建設(shè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材比較欠缺，已有的教材在趣味性、通俗性和針對(duì)性上都需要改進(jìn)。安全教育培訓(xùn)工作缺乏制度化和規(guī)范化。高等教育中與建筑安全有關(guān)的技術(shù)教育和安全系統(tǒng)工程專業(yè)學(xué)科仍是空白。
        （三）安全科技方面
        建筑業(yè)安全生產(chǎn)科技水平相對(duì)落后，科技投入嚴(yán)重不足。很多企業(yè)安全的設(shè)施和措施不能滿足有關(guān)規(guī)范的基本要求。建筑安全科學(xué)研究嚴(yán)重缺乏和滯后，在制定有關(guān)政策和規(guī)范時(shí)不能提供充分的科學(xué)依據(jù)。
        （四）企業(yè)安全管理方面
        施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，基礎(chǔ)薄弱，大部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平落后，在安全管理方面存在著相當(dāng)大的缺陷，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)沒有真正從本質(zhì)上給予足夠的重視，表現(xiàn)為：建筑業(yè)的個(gè)人安全防護(hù)裝備落后，質(zhì)量低劣，配備嚴(yán)重不足；違背客觀規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，輕視安全生產(chǎn)，蠻干、亂干，搶工期，在僥幸中求安全等問題。除此之外，還有急救和應(yīng)急救援、法律法規(guī)方面、政府監(jiān)管方面、市場(chǎng)機(jī)制方面的矛盾也十分突出。存在著相當(dāng)大的缺陷，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)沒有真正從本質(zhì)上給予足夠的重視，表現(xiàn)為：建筑業(yè)的個(gè)人安全防護(hù)裝備落后，質(zhì)量低劣，配備嚴(yán)重不足；違背客觀規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，輕視安全生產(chǎn)，蠻干、亂干，搶工期，在僥幸中求安全等問題。
        除此之外，還有急救和應(yīng)急救援、法律法規(guī)方面、政府監(jiān)管方面、市場(chǎng)機(jī)制方面的矛盾也十分突出。
        三、消除隱患方案及整改措施
        (一)建立科學(xué)完善的機(jī)械設(shè)備管理制度
        實(shí)行設(shè)備清單檔案管理，明確機(jī)構(gòu)人員職責(zé)，明確管理的目標(biāo)和要求。人員職責(zé)通常由建筑公司設(shè)備科負(fù)責(zé)，也可由安全科管理。只要事先明確了責(zé)任，有關(guān)人員便不敢掉以輕心，也不會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。建立并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。作好工作交接班記錄。企業(yè)設(shè)備科、安全科應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作性能、安全狀態(tài)的檢查評(píng)定，及時(shí)消除隱患確保機(jī)械不帶病運(yùn)行。經(jīng)檢測(cè)安全性能嚴(yán)重下降的機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定做報(bào)廢處理．嚴(yán)禁繼續(xù)使用、轉(zhuǎn)讓、租賃或出售。
        (二)加強(qiáng)對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備拆裝使用的安全管理
        塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)等大型設(shè)備的采購(gòu)、拆裝、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢要嚴(yán)加管理。嚴(yán)禁采購(gòu)無生產(chǎn)許可證．無產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。機(jī)械設(shè)備拆裝作業(yè)須由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，拆裝前要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件編制施工方案及安全技術(shù)措施．對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。拆裝作業(yè)人員要各司其責(zé)．服從指揮。作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。拆裝作業(yè)應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)．由專人看管與施工無關(guān)人員一律禁止靠近。起重機(jī)械屬于特種設(shè)備，使用前必須由有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。合格后方可投入使用。
        在起重機(jī)械區(qū)要設(shè)立警告危險(xiǎn)標(biāo)志。標(biāo)志要醒目朋了。要針對(duì)可能發(fā)生的事故類型提前編制好緊急救援預(yù)案．以便一旦發(fā)生事故。把損失降到最低。
        (三)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理
        項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，要選用經(jīng)過安全用電基本知識(shí)培訓(xùn)．了解用電設(shè)備性能，具有上崗資格的人員為工地電工。要建立定期檢查制度，做好電氣設(shè)備日常維護(hù)、電阻測(cè)試、電工維修記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)凡與用電有關(guān)的工作必須由電工(或參與)完成，不允許其他人員私自進(jìn)行涉及用電的工作。
        (四)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電
        施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要保證從一個(gè)電源引入，否則用電線路將雜亂無章。保護(hù)措施可能失去作用。電源線從變壓器到總配電箱為三相五線現(xiàn)行規(guī)范不允許三相四線。如條件所限只有四線，建議將工作零線分為二路一路進(jìn)入總配電箱漏電保護(hù)器，另一路重復(fù)接地后作為保護(hù)零線進(jìn)入用電系統(tǒng)。
        為了正確區(qū)分電纜中相線、工作零線、保護(hù)零線-防止發(fā)生誤操作事故，三條相線電纜顏色分別規(guī)定為黃、綠、紅色工作零線為淡藍(lán)色，保護(hù)零線為黃綠花線。任何情況下都不允許黃綠花線做負(fù)荷線，不然可能引發(fā)重大事故。嚴(yán)禁私拉亂接．多頭取電。私拉亂接在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)現(xiàn)，極容易發(fā)生觸電，由于沒有保護(hù)裝置，后果往往很嚴(yán)重。嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備和照明取自不同的用電電源。
        施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除做接零保護(hù)外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置，開關(guān)箱中必須安裝漏電保護(hù)器。按照這～規(guī)定，臨時(shí)用電應(yīng)該在總配電箱和開關(guān)箱設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)。
        四、結(jié)語
        總之，消除安全隱患，是安全管理的重要部分。安全管理的終目的就是達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)源的有效控制，在遵循科學(xué)性、代性、獨(dú)立性和可操作性等原則的前提下，建立安全管理組織形成安全文化，對(duì)人的意識(shí)、觀念、價(jià)值觀進(jìn)行管理，通PDCA循環(huán)建立軟性管理對(duì)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有很的促進(jìn)和保障作用。