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安全管理網(wǎng)

農(nóng)村電網(wǎng)降損節(jié)能的方法和措施

  
評論: 更新日期:2016年05月31日

摘要:線損率是供電企業(yè)一項綜合性的技術經(jīng)濟指標,反映能源的有效利用及供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平。電力企業(yè)如何降低損耗以獲得更經(jīng)濟合理的效益,結合本人多年工作實踐,從技術線損和管理線損兩方面探討,供參考。
關鍵詞:線損率 降損節(jié)能 技術線損 管理線損 無標題文檔
  線損率是供電企業(yè)一項綜合性的技術經(jīng)濟指標,反映能源的有效利用及供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平。電力企業(yè)如何降低損耗以獲得更經(jīng)濟合理的效益,結合本人多年工作實踐,從技術線損和管理線損兩方面探討,供參考。

1、技術線損方面

(1)調整電網(wǎng)的運行電壓:

  在電力系統(tǒng)中,電能損耗與運行電壓的平方成反比,即電壓越高損耗越小。適當提高運行電壓可以降低網(wǎng)損。通過調整變壓器高壓側的分接開關,可使變壓器出線電壓提高以降低配網(wǎng)損失。

(2)變壓器經(jīng)濟運行:

  合理選擇變壓器的容量。變壓器容量越大,它空載需要無功功率也越大,因此,不能盲目安裝大容量的變壓器。停用或調整變壓器。農(nóng)閑季節(jié),應及時把不用的變壓器從高壓側斷開,以減少功率損耗。農(nóng)村電網(wǎng)負荷率低,鐵損在整個線損中的比重較大,一般負荷在變壓器容量65%~75%時效率最高,30%以下算是"大馬拉小車",應調換小容量變壓器,以提高設備利用率,降低損耗。

(3)合理布局,整頓改造,調整設備,搞好配套:

  調整電網(wǎng)布局,縮短供電半徑,高壓盡量伸向用戶,減少迂回供電;農(nóng)村35kV網(wǎng)絡普遍存在供電半徑大,有時長達幾十km,10kV供電線路多,且供電距離長,電壓質量差,電能損耗大;用戶變壓器設備老化,如S、SL1、SL2、SL3、SL4;SJ、SJL、S7這些老型號變壓器多,影響電網(wǎng)供電質量和電能損耗。因此,在新增用戶時,不能使用高損耗的變壓器,必須采用低損耗型。同時,對原建變電所中維護費用大、技術落后的一、二次設備進行徹底改造。供電半徑大的,可以通過科學的分析和計算,就近新建一批技術先進、投資節(jié)約的變電所。

(4)加強無功管理,提高功率因數(shù):

  實行無功功率就地平衡,不僅可以改善電壓,而且減少線路輸送無功功率,相應地也就減少了損耗。另外,提高用戶的功率因數(shù),也可以減少網(wǎng)絡損耗。當功率因數(shù)由0.7提高到0.9時,線路損耗約可減少40%。農(nóng)村電網(wǎng)不重視無功補償,往往線損非常高,應采用集中補償和分散補償相結合的方式,以分散補償為主來提高功率因數(shù)。

2、管理線損方面

(1)加強計量管理,做好抄、核、收工作:

  加大計量裝置投入,提高計量精度,保證計量準確性,對電網(wǎng)中DD14、DD28、DT8、DS8這些國家已明令淘汰的電能表應全部更換,使用862系列新型電能表;對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。同時做到定期抄表,定期輪校電能表,定期檢查電能表和互感器,消滅三錯:錯接線、錯抄錄、錯倍率,做好分線、分壓電量平衡工作,以便及時發(fā)現(xiàn)問題。

(2)實行線損目標管理:

  針對1993年以前縣網(wǎng)絡損耗一直居高不下的情況,公司對各所實行線損目標管理,并簽訂了責任書開展分所、分壓、分線考核,納入內部經(jīng)濟責任制,從而調動了職工的工作積極性和主動性。線損由1993年的13.3%持續(xù)穩(wěn)步下降到1999年的6.4%,下降6.9個百分點,7年間節(jié)電近300萬kW·h,增收141萬元。

(3)經(jīng)常開展營業(yè)用電大普查工作:

  營業(yè)大普查是供電企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的重要內容,采取突擊查與定期查相結合,互查與自查相結合,方式靈活多變,做到"情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好",有效地堵塞發(fā)生錯計、漏抄現(xiàn)象。

(4)加強職工自用電的管理:

  在對各所自用電未實行嚴格的管理前,1993年以前每年職工用電達60萬kW·h,占供電量的2%以上,對各所自用電實行裝表收費后,全年各所用電不到30萬kW·h,每年節(jié)電30萬kW·h以上。

(5)開展反竊電活動:

  偷電行為越來越巧妙,并向技術型發(fā)展,因此有條件的可裝設防竊電的電能表、電量監(jiān)視器。另外,加大打擊偷電的力度,反竊電人員要經(jīng)常夜出,不定時到計量點現(xiàn)場抽看。

(6)定期召開用電形勢、線損分析會,開展線損理論計算:

  綜合分析與專題分析相結合,核算線損實行三對比:與上月比,與去年同期比,與理論計算比。

  通過理論計算,明確降損主攻方向,為制定降損方案和年度降損計劃及確定指標提供依據(jù)。
 

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