一、檢修、安裝施工組織工作危險點(diǎn)分析控制措施    作業(yè)項目  危 險 點(diǎn) 控  制  措  施  工  作 前 的 施 工 準(zhǔn) 備  工作現(xiàn)場的工作條件， 現(xiàn)場設(shè)備狀況等情況 檢查了解不清  1、接受工作任務(wù)后，勘察現(xiàn)場，核對圖紙，檢查有無反送電，明確應(yīng)斷開的開關(guān)、刀閘、應(yīng)掛接地線處所，分析工作量的大小。  2、對大修、技改、基建施工，帶電作業(yè)或綜合性停電作業(yè)，各班組配 合作業(yè)應(yīng)在進(jìn)行工作前5天深入現(xiàn)場了解情況，分析不安全因素，草擬 確保安全施工的安全措施。  3、一般性設(shè)備缺陷處理工作應(yīng)在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷產(chǎn)生 的原因，制定針對性處理措施。同時要了解現(xiàn)場條件、停電工作地點(diǎn)和相鄰帶電設(shè)備名稱、編號及相應(yīng)安全措施。  工作任務(wù)不清、 安全措施不全  1、大修、技改、基建施工，帶電作業(yè),綜合性停電，各班組配合工作等涉及較為復(fù)雜的工作項目，應(yīng)按規(guī)定編制三措施工方案，根據(jù)審批權(quán)限，報有關(guān)上級部門審批，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)。  2、一般性設(shè)備缺陷處理，工作前的班前會，班長應(yīng)進(jìn)行“三交待”、“三檢查”。   “三交待”：交待工作地點(diǎn)及相鄰帶電設(shè)備；工作任務(wù)；安全措施及危險點(diǎn)分析和控制措施。   “三檢查”：檢查工作班成員精神狀況；勞保著裝、安全帽、工作鞋；登高、絕緣工具是否完好合格。  工作負(fù)責(zé)人、工作班人員選配、分工不當(dāng)  1、工作負(fù)責(zé)人必須具備較熟練的本工種技術(shù)水平和動手能力，應(yīng)具有 很強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識，一定的組織指揮能力。  2、工作班人員技術(shù)熟練、有較強(qiáng)安全意識和工作責(zé)任心，能勝任在班長或工作負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量保安全地進(jìn)行工作。  制定、審批保 證安全施工的組織安全技術(shù)措施  無票進(jìn)入現(xiàn)場工作  在設(shè)備上工作（包括高壓設(shè)備），必須按《安規(guī)》有關(guān)規(guī)定辦理工作票。 簽發(fā)工作票未 嚴(yán)格把好安全關(guān)  工作票簽發(fā)人必須嚴(yán)格審查工作票的內(nèi)容與工作任務(wù)相符、并審查：  1、工作的必要性；  2、工作是否安全；  3、工作票上所填寫的安全措施以及所附的危險點(diǎn)分析及其控制措施是