2、預(yù)防事故的措施

　　2.1加強安全管理力度

　　2.1.1人身傷亡事故零指標管理

　　這是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的一種追求，努力做到零指標，鼓勵職工開動腦筋積極參與，實行全員安全管理。

　　2.1.2變事后管理型為事先管理型

　　通過系統(tǒng)化的管理， 強調(diào)對安全危害和風險進行事前控制，在尚未構(gòu)成危害時及時糾正，而不是通過總結(jié)事故教訓(xùn)開展工作， 變被動管理為主動管理。

　　2.1.3加強差錯管理

　　降低差錯、杜絕違章是減少事故的根本，主要抓好以下管理：一加強規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；二科學(xué)合理地分配工作時間和人員，使各項工作井然有序；三互動糾錯，發(fā)揚團隊精神。

　　2.2抓好職工安全教育、促進班組安全建設(shè)

　　2.2.1構(gòu)成企業(yè)的最小單元是班組，班組職工直接接觸危險因素和操作生產(chǎn)設(shè)備， 搞好職工安全教育，提高技術(shù)素質(zhì)，消除主客觀危害因素，才能實現(xiàn)以局部保整體的安全目標。

　　2.2.2對不同工種和崗位分類安全教育，使職工充分掌握石化行業(yè)的特殊性。加強新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核，持證上崗操作。

　　2.3 重視安全技術(shù)

　　為了預(yù)防或消除對人健康有害的影響和事故的發(fā)生，改善勞動條件，采取各種技術(shù)和組織措施推廣使用安全技術(shù)，消除生產(chǎn)中的不安全因素，保護勞動者安全和健康，預(yù)防傷亡事故和災(zāi)害性事故發(fā)生?！?.3.1 堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，優(yōu)先采用技術(shù)先進、安全可靠和相對成熟的技術(shù)裝備。加快人才培養(yǎng)，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升石化本質(zhì)安全水平，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強企業(yè)以技術(shù)進步推進安全生產(chǎn)能力。運用自動控制技術(shù)、計算機技術(shù)，從根本上改善勞動條件，保障安全生產(chǎn)。

　　2.3.2根據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗預(yù)測存在的不安全因素，研究控制措施， 在設(shè)計安裝的開始或生產(chǎn)運行期間，加強工藝改革，提高技術(shù)裝備水平，加入安全技術(shù)的保障措施， 消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，主要采用防火防爆、電氣、壓力容器與管道、裝置檢修、石油化工操作等安全技術(shù)，使生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化，安裝安全保護裝置、報警裝置措施。

　　2.3.3 重點在預(yù)防事故措施和監(jiān)控手段上采用先進技術(shù)，通過信息聯(lián)網(wǎng)、遙控等措施，增加對異常情況、突發(fā)事故的控制和處理速度，如生產(chǎn)區(qū)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，遠距遙控，隨時監(jiān)控壓力、溫度等參數(shù)或圖像，發(fā)現(xiàn)及時處理。通過自動控制，將職工從有危險的場所替換下來。

　　2.3.4及時檢修、檢測安全技術(shù)裝置，如安全閥，泄壓防護裝置、超限自動保護、阻燃裝置、各種報警儀，這些裝置起到避免或減少事故發(fā)生的作用，必須確保靈活有效。這些裝置如失效，將起不到任何作用，導(dǎo)致事故發(fā)生。