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6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧

		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年04月21日
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6S現(xiàn)場管理
實施方法與技巧
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills

管理
方法
技巧
策略
原則
智慧
MANAGERIAL WISDOM
MANAGERIAL WISDOM
備注：1

管理
技巧
策略
目錄
CONTENTS

01
6S起源及其作用

02
6S管理基礎知識

03
6S推進的方法步驟

04
推行6S管理的技巧
備注：2

管理
技巧
策略
01
PART

6S起源及其作用
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：3
六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S
6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。

整理  Seiri

整頓  Seiton

安全  Safety

清掃  Seiso

素養(yǎng)  Shitsuke

清潔  Seiketsu
備注：4
6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；
1
6S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭；
2
6S的每天的工作，不是運動；
3
6S的工作是通過量的積累以達到質的變化；
4
6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見；
5
注意以下幾點
備注：5
提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。
由于口碑相傳，會成為學習的對象。
提升員工歸屬感
人人變成有素養(yǎng)的員工
員工有尊嚴，有成就感
易帶動改善的意愿
對自己的工作易付出愛心與耐心
減少浪費
人的浪費減少
場所的浪費減少
時間浪費減少
減少浪費=降低成本=增加利潤
6S的對于企業(yè)的作用，總結起來有以下六點：
備注：6
安全有保證
工作場所寬廣明亮。
通道暢通
地上不會隨意擺放不該擺放的東西
效率的提升
好的工作環(huán)境
好的工作氣氛
有素養(yǎng)的工作伙伴
物品擺放有序，免去尋找
品質有保障
 任何事有講究，不馬虎。
6S就是去除馬虎，保障品質
6S的對于企業(yè)的作用，總結起來有以下六點：
備注：7
1
6S≠大掃除
6S：空間大掃除、心靈大掃除
6S：始于大掃除、止于標準化
2
6S是“風”、是精神力量
3
6S是學校
近朱則赤、近墨則黑
4
6S的基礎是全員、關鍵是領導
5
6S的核心是“持之以恒”
6
6S易學、難做
備注：8

管理
技巧
策略
02
PART

6S管理基礎知識
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：9
按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。
騰出空間
減少誤用、誤送
營造清爽工作環(huán)境
要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步
1、全面檢查
2、制定“要”和“不要”的判別基準
3、按基準清除不需要的物品
4、決定不需要物品的處理方法
5、每日自我檢查----不是一事一天

整理的定義

整理的目的

實施要領

注意要點
備注：10
請您把如下東西請出工作臺
請您把如下東西請出車間
請您把如下東西請出辦公室
請您把如下東西請出倉庫
報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……
無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、廢零件…...
外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……
垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……
備注：11
利用程度	必需的程度（使用頻率）	保存方法
低	過去一年都沒有使用的物品
在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品	扔掉
保存在遠處
中	在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品
一個月使用過一次以上的物品	保存在工作區(qū)域的中間位置
高	一周要使用一次的物品
每天都要使用的物品
每小時都要使用的物品	保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶
備注：12
1）學習公司的規(guī)章制度
2）理解規(guī)章制度
3）努力遵守規(guī)章制度
4）成為他人榜樣
5）具備了良好的素養(yǎng)
1）營造團隊精神 猩猩吃香蕉與團隊文化
2）持續(xù)地推進前4S（固化—標準化—秩序化--習慣化—活力化）
3）教育訓練
4）制定禮儀守則
5）開展精神文明建設
6）6S競賽活動
素養(yǎng)的
推進步驟
素養(yǎng)的
實施方法
備注：13
人身安全；
產(chǎn)品安全；
員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；
生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；
避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；
責任到位，提高責任心；
制度保障，臨危不亂；
顧客放心，贏得顧客滿意；
設備安全；
機密安全；
安全的定義
消除隱患，預防事故
安全的分類
安全管理作用
備注：14

安全實施要領

安全管理的步驟
1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準
2）規(guī)定員工的著裝要求
3）不定期檢查頻率的
4）應急措施
5）日常作業(yè)管理
建立系統(tǒng)的安全管理體制
重視員工的培訓教育
實行現(xiàn)場巡視，排除隱患
創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境
備注：15

管理
技巧
策略
03
PART

6S推進的方法步驟
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：16
企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。
全參與
全過程
全效率
6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點沒有終點。 
通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
備注：17
循序漸進，不急不緩
率先垂范，資源共享
持續(xù)改善，貴在堅持
固化成果，升華文化
1
2
3
4
備注：18
第三階段
第二階段
第一階段
通過溝通，確立干部對6S推行的“態(tài)度”
通過標準的制定，顯現(xiàn)干部對6S標準建立的“思路”
執(zhí)行標準，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”
確立態(tài)度
清晰做法
檢查成果
備注：19

管理
技巧
策略
04
PART

推行6S管理的技巧
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：20
目標管理
設立目標——過程監(jiān)控——評價
SMART原則
樹立正確的思想觀念
推行6S管理的9個要點
借助高層領導是捷徑
要點一
要點二
這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內是不行的。借助外力已被大量咨詢實踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔?。ńㄗh：外來的和尚好念經(jīng)）
取得高層領導的支持，必要是借助高層影響力，能達到事半功倍效果。
全員參與是保證
要點三
分解目標是成功的關鍵
要點四
備注：21
設立詳細、可行性高的制度，是保障活動推行的必要條件
5.成立強有力的6S推行小組
要點五
營造6S推行大環(huán)境
要點六
沒有制度就沒有執(zhí)行力
要點七
制度化、標準化、流程化
對問題的改善需要持續(xù)跟進
要點八
備注：22
1、6S巡查標準制定的依據(jù)
2、6S巡查標準內容
一

6S巡查標準的制定
1、小組的建立：
二

6S巡查標準的制定
1）巡查人員要認真負責，有責任心；
2）巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開；
3）巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈6S最高責任者批閱,最后公布于眾。
2、 6S巡查小組成員的要求
由主導各6S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成
備注：23
開會布置內審工作——開展巡查——內審總結
三

6S巡查的展開內審
巡查結果公布應注意幾點：
四

巡查結果公開透明化
1）實景拍照 
2）數(shù)字圖表
1、問題改善
五

問題改善與追蹤
5W1H法
3）現(xiàn)場評比法
4）巡查打分賦值法
2、問題追蹤
1）以書面文件形式提供給跟進工作負責人，作為自己進行糾正和預防措施的依據(jù)；
2）跟進工作負責人員必須按期進行現(xiàn)場驗證。
PDCA法
備注：24
6S現(xiàn)場管理
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6S site management implementation methods and skills site
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方法
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策略
原則
智慧
MANAGERIAL WISDOM
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