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安全生產工作總結計劃

		點擊數(shù)：	更新時間： 2023年05月13日
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安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，
可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產的發(fā)展；
而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產
安全生產工作總結計劃
目  錄

安全工作回顧

安全生產工作概述

工作中存在的不足

工作思路和工作計劃
PART 01

安全工作回顧
1.建全安全責任考核體系
安全工作回顧
實現(xiàn)了安全生產風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a責任考核機制。
實現(xiàn)了安全生產風險共擔，責任共保
1
做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。
2
有效形成了“班組保施工隊，施工隊保”的安全生產責任考核機制。
3
添加內容
備注：4
2.嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”
杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫， “兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進行了獎懲兌現(xiàn)。
工作票
操作票
交接班制
巡回檢查制
設備定期試驗輪換制
安全工作回顧
三制
兩票
備注：5
3.加大對現(xiàn)場的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線
為強化考核，兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導和管控，進一步加強全方位的安全生產管控， 提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場管理的實效性，確?，F(xiàn)場真正處于“三控”狀態(tài)。
安全工作回顧

三控
成本
控制
進度
控制
質量
控制
根據需要添加適當?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200字根據需要添加適當?shù)奈淖?
根據需要添加適當?shù)奈淖郑豁摰奈淖肿詈貌灰^200字根據需要添加適當?shù)奈淖?
根據需要添加適當?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200字根據需要添加適當?shù)奈淖?
備注：6
4.強化農民工的安全教育和管理
安全工作回顧
安全
教育
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合理化管理
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備注：7
PART 02

安全生產工作概述
1.認清形勢，正視差距
20XX年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年。推進“兩個轉變”，面臨著新的形勢，任務十分艱巨。
安全生產工作概述

A

B
一方面施工任務繁重，一方面安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產將面臨著更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。
一方面施工任務繁重，一方面安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產將面臨著更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。
備注：9
2.增強安全生產責任意識
安全生產工作概述
04
03
02
01
2019年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年。推進“兩個轉變”，面臨著新的形勢，任務十分艱巨。
一方面安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產將面臨著更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。
2019年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年。推進“兩個轉變”，面臨著新的形勢，任務十分艱巨。
一方面安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產將面臨著更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。
備注：10
數(shù)據分析

03

安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產將面臨著更加嚴峻的考驗。
新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。
安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產將面臨著更加嚴峻的考驗。
新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充希望。

同比降低：30%

案件1
同比降低：40%

案件2
同比降低：60%

案件3
安全生產工作概述
備注：11
PART 03

工作中存在的不足
長期以來，安全工作總體是好的，是健康的。

01
面臨的事故風險和隱患始終存在，責任事故和違章作業(yè)時有發(fā)生。工作中都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明的安全生產基礎還不牢固，主要問題是：

1.安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛。 
安全施工打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦?，有的人常用經驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發(fā)生，不開班前會，有的開會不認真，施工人員不在工作票上簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復雜地段不設專人監(jiān)護，施工無計劃。

2.執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。
工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布置，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，

3.動紀律松馳，工作作風不扎實。
突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。
工作中存在的不足
備注：13
存在的問題

02
面臨的事故風險和隱患始終存在，責任事故和違章作業(yè)時有發(fā)生。工作中都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明的安全生產基礎還不牢固，主要問題是：

01

02

03
安全意識淡薄
執(zhí)行意識不強
行動紀律松馳
安全施工打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦校械娜顺Ｓ媒涷炥k事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要。
工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布置，無考核。
突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。
工作中存在的不足
備注：14
PART 04

工作思路和工作計劃
抓安全生產  一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實一個“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產水平，更要轉變人的安全行為，提高人的意識安全。 要堅持“嚴密制訂、嚴格執(zhí)行、嚴肅考核”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”為目標，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標準；在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導，嚴格監(jiān)督和檢查，確保制度標準得到有效落實；在考核評價階段，嚴格執(zhí)行“責任追究制度化”，對責任事故按規(guī)定進行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效。要堅持突出重點。
工作思路和工作計劃
備注：16
20XX年安全工作的總體思路

01
牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)，堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防為主”的工作思路不動搖、 “綜合治理”的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。

“安全第一”
的工作定位
不動搖

“預防為主”的工作思路
不動搖

“綜合治理”的工作理念
不動搖

以人為本
的工作原則
不動搖
工作思路和工作計劃
備注：17
20XX年安全生產奮斗目標

02
（1）實現(xiàn)全年無上級考核的事故
（2）實現(xiàn)三個百日安全無事故記錄
（3）實現(xiàn)全年安全無事故

確保
“三個實現(xiàn)”
工作思路和工作計劃
備注：18
保證措施

03

確保
“六個不發(fā)生”
不發(fā)生人身輕傷及以上事故

05

06
不發(fā)生倒桿斷桿事故
不發(fā)生有人員責任的設備損壞事故
不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故
不發(fā)生火災事故
不發(fā)生直接經濟損失5000元及以上的經濟責任事故

01

02
01

03

04
工作思路和工作計劃
備注：19
保證措施

03
1、強化安全責任落實，健全完善考核機制。
考核
機制
安全生產領導小組從領導班子和管理層抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導和管理人員的安全責任。形成安全網絡，活動形成制度，做到安全責任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產人人重視。
繼續(xù)強化安全第一責任人制度，實行“誰管理、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰安排、誰負責”，“誰實施、誰負責”的安全責任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。
建立健全安全生產規(guī)章制度，結合工作的實際情況，完善安全工作職責和各級崗位安全責任制，確保安全生產責任體系健全。
嚴肅安全生產責任追究，對有人員責任的安全問題，繼續(xù)推進連帶責任考核，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關人員的責任。
工作思路和工作計劃
備注：20
保證措施

03
2、強化安全教育培訓，提升員工安全素養(yǎng)
要加強安全文化建設
要強化安全理念教育
要開展主題教育活動
突出安全行為習慣的養(yǎng)成教育
牢固樹立我要安全的理念，大力開展習慣性違章分析與防范對策的分析和預控，促使廣大員工成為自覺維護安全生產的身體力行者，實現(xiàn)“人人想要安全”。
倡導“相互關愛，共保平安”理念。以深化安全理念為主題，結合“安全月”等活動，開展年度《安規(guī)》考試，形式多樣的安全文化活動。實施作業(yè)現(xiàn)場工作會前安全文化宣貫制度，針對現(xiàn)場工作特點制作移動安全文化展板，強化安全理念入腦、入耳、入心。
開展解剖性教育，對發(fā)生過的事故和違章進行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開展職業(yè)安全與健康教育培訓。
推行作業(yè)標準化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴謹、細致、規(guī)范的作風，堅決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強化“四種人”的責任意識，對于安全工作中履職不到位的，一經發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴重違章進行處理。

安全教育培訓
工作思路和工作計劃
備注：21
保證措施

03
一是針對“計劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場實施”等關鍵環(huán)節(jié)，分層分級，各有側重，實施風險識別、預警和控制的全過程管理。
二是強化生產計劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴格執(zhí)行《生產計劃管理規(guī)定》，增強作業(yè)計劃的完整性、規(guī)范性和嚴肅性，嚴禁擅自擴大工作范圍和工作內容，嚴禁無票工作，沒有納入周計劃的工作不得臨時增補。
三是強化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認真分析班組承載能力，合理安排工作負責人以及裝備器材，明確關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位到崗到位人員和重點管控措施。堅持現(xiàn)場勘查制度，細化現(xiàn)場風險預控措施，提前做好工前各項準備。
四是加強運行環(huán)節(jié)管控。嚴格執(zhí)行安全措施標準化設置要求，規(guī)范做好現(xiàn)場安全防護措施。
五是規(guī)范開展現(xiàn)場工作。要做好“開門三件事”（開好會，辦好票，帶好工具、措施和材料），做到“工作任務四明確”（工作任務、現(xiàn)場安措、危險點分析和預控、操作步驟）。工作負責人要嚴格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務、安全、技術），加強現(xiàn)場工作監(jiān)護和安全督查。工作班成員要根據任務分工，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的實踐工作，嚴格執(zhí)行安全風險預控措施，養(yǎng)成“一停、二想、三看、四查、五動手”的作業(yè)習慣、規(guī)范作業(yè)行為。
3、加強安全風險管控，防范各類安全事故。
工作思路和工作計劃
備注：22
保證措施

03
工作負責人應認真履行工作職責，向工作班成員交代當天施工任務和工作分配，告知現(xiàn)場危險點和安全設施的布置，明確施工作業(yè)行為防范要點和當天的作業(yè)方法，并對現(xiàn)場人員進行提問。對現(xiàn)場設置的專職監(jiān)護人應交代監(jiān)護人工作職責，明確工作任務。工作負責人本人在工程施工過程中可不參加具體施工任務，著重加強現(xiàn)場協(xié)調和安全管理。收工會應重點清點現(xiàn)場接地線數(shù)量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。集中所有施工人員，清點人員數(shù)量，同時對本次施工作業(yè)進行點評，然后向工作票許可人匯報工作終結。
4、認真組織開、收工會，確保開、收工會質量
工作思路和工作計劃
備注：23
安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，
可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產的發(fā)展；
而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產
安全生產工作總結計劃

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