山東某機構(gòu)建設(shè)工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理培訓資料（PPT）內(nèi)容介紹
涉及內(nèi)容：
一、引言、培訓目的與提高自身素質(zhì)
二、近年來事故發(fā)生的特點
三、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》制定的目的、立法原則、適用范圍、調(diào)整對象與相關(guān)制度
四、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方主體安全責任
五、現(xiàn)場管理探討
六、安全管理標準化的建立與實施
第一部分
１、引言
建設(shè)工程作為一個風險較高的行業(yè)，往往在有限的場地上集中了大量的員工、材料、設(shè)備、施工機具;
由于是露天作業(yè)，工作條件艱苦，施工隊伍流動性大以及外來人員進入等特點，不安全因素往往呈一個不確定的狀態(tài);
客觀上對生產(chǎn)安全管理構(gòu)成影響
２、培訓目的
我們今天進行安全教育培訓的目的，就是為了：
理解安全教育培訓的目的和內(nèi)涵，明確自身的監(jiān)督、管理責任，學會達到實現(xiàn)管理目標的方法。
通過教育，提高培訓人員的意識；
通過培訓，提高培訓人員的技能、管理水平。
通過交流，提高對現(xiàn)場安全工作的再認識。
明確現(xiàn)場的隨意性管理既害人又害己，從而為最終實現(xiàn)班組管理法制化、規(guī)范化目標奠定基礎(chǔ)。
確實將“管理產(chǎn)生效益，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”和“小錯誤引發(fā)大事故”的理念，貫徹于整個現(xiàn)場管理過程的始終。各級人員要明確：管理就是指導，就是準確地了解，你希望你的員工做什么？設(shè)法使他們用最好、最經(jīng)濟的方法去完成。就是運用組織的有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，來達成組織的目標。
任何一個組織，要搞好管理工作，就要掌握好組織的資源，清楚組織的目標，并運用實際工作技巧來達成這些目標。
３、提高自身素質(zhì)