項目部采用強夯施工方案，為保證施工安全，現(xiàn)把安全生產(chǎn)交底如下，望各施工隊認真學習，嚴格執(zhí)行。
        我項目部在強夯過程中，始終堅持“以人為本，安全為天”的方針，建立了安全領(lǐng)導組織機構(gòu)，詳細制定了安全措施和安全緊急預(yù)案，具體內(nèi)容如下：
        一、強夯施工安全組織機構(gòu)
        項目經(jīng)理（組長）：
        項目副經(jīng)理（副組長）：       項目總工程師（副組長）：
        安全組成員：工程部長：
                    質(zhì)檢部長：
                    安全保障部：
        安全檢查工程師：
        專職安全員：
        工區(qū)負責人：
        組織機構(gòu)內(nèi)工段長兼工段安全員全天定點守候，專職安全員在三個工段內(nèi)不斷巡視、檢查，安全檢查工程師每天上班時間安排安全工作，并進行施工安全交底以及可能存在隱患的排除方法，全天與專職安全員巡視工地。安全小組領(lǐng)導及成員輪流值班，緊急處理各種安全隱患，隨時啟動安全緊急預(yù)案。
        二、安全生產(chǎn)措施
        1、現(xiàn)場安全標牌、標語等要準備齊全。
        2、為防止飛石傷人，現(xiàn)場工作人員應(yīng)戴安全帽。在夯擊時，所有人員應(yīng)退出安全線以外
        3、其中機械應(yīng)嚴格按操作規(guī)范進行操作。
        4、50米范圍內(nèi)要設(shè)置明顯警示標牌，標出施工范圍，“非施工人員嚴禁入內(nèi)”等標語要醒目。
        5、對機具設(shè)備等，每天上班前由專職安全員進行檢查，同時每天要進行安全施工交底。
        6、施工范圍內(nèi)的機械要由工段長統(tǒng)一指揮，防止交通產(chǎn)生混亂。
        7、每天下班后，要對施工人員進行身體的全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常后立即就診治療，同時檢查施工記錄，找出原因，排除隱患，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。
        三、強夯安全預(yù)案
        在強夯施工中我部制定的安全預(yù)案如下：
        1、準備了各種應(yīng)急工具，工具車，安全繩、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、防護網(wǎng)、臨時救護擔架及常用的救護藥品等相應(yīng)配備若干。沖洗設(shè)備，滅火器等
        2、與就近醫(yī)療部門達成共識，在第一時間趕到現(xiàn)場。
        3、現(xiàn)場施救組工作人員應(yīng)本著“救人高于一切”的原則，積極救治死傷人員，最大限度地減少傷亡和損失。
        4、應(yīng)當根據(jù)應(yīng)急處理工作需要，調(diào)集有關(guān)物質(zhì)，保證應(yīng)急處理急需，為應(yīng)急處理人員提供一切工作和生活保障。
        5、險情發(fā)生后要做到不慌不亂，穩(wěn)定思想，維護正常地生產(chǎn)工作生活秩序，保證日常工作有秩序進行。
        6、項目部根據(jù)參與應(yīng)急處理工作與救助效果，從安全專項資金中列支應(yīng)急處理獎金，專項用于獎勵應(yīng)急處理工作的先進個人。
        7、不聽從現(xiàn)場指揮或延誤搶救時間的，造成責任事故及經(jīng)濟損失的，將依法追究有關(guān)責任人的責任，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)懲處。
       
       
       
        XXXXXXXX工程有限公司
        XXXX高速公路XXXXX項目部
        XXXX年XX月XX日