1. 貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。

2. 負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。

3. 督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

4. 加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程結(jié)算工作，確保各類項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

5. 建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測定，及時(shí)為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價(jià)格。

6. 參與公司結(jié)算收款小組的工作。

7. 隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

8. 負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9. 根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

10. 負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目部預(yù)算書及工料分析，按時(shí)傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。

11. 負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

12. 加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

13. 督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯(cuò)。

14. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項(xiàng)目工程階段性成本控制管理制度。

15. 負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

16. 參與財(cái)務(wù)科建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)科編制公司財(cái)務(wù)年度項(xiàng)目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

17. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。

18. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。