1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。

2??? 工作內(nèi)容?
2.1? 負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)廠審查后報(bào)供應(yīng)科申請(qǐng)訂貨；
2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時(shí)；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計(jì)劃的匯總，杜絕無計(jì)劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗(yàn)收，對(duì)不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報(bào)；
2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；
2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍建設(shè)工作；是材料組隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊(duì)伍安全的各項(xiàng)工作；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；
2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時(shí)聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會(huì)。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計(jì)劃每月25日前按時(shí)上報(bào)；
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時(shí)間順序制訂年度、月度材料計(jì)劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費(fèi)用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲(chǔ)存、堆放和ＡＢＣ管理工作。
3.3.5加強(qiáng)材料入庫驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊(duì)組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊(duì)組報(bào)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。

4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2? 精心排布計(jì)劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。
4.3? 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。
4.6? 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。??
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5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
5.5? 材料計(jì)劃落實(shí)程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計(jì)劃上報(bào)材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計(jì)劃要提前兩個(gè)月上報(bào)；
5.5.3 材料組匯總車間材料計(jì)劃，編制選煤廠月度材料計(jì)劃；
5.5.4 報(bào)廠長審批；
5.5.5 審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門；
5.5.6 按計(jì)劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時(shí)供給。
5.6? 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報(bào)月度材料計(jì)劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報(bào)生產(chǎn)廠長審批；按計(jì)劃領(lǐng)用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)取；
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。