1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示，對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.對部門所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位，培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的高格調(diào)水準(zhǔn)。

　　3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

　　4.制定工程部預(yù)算。

　　5.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持每天做如下檢查：

　　A、審核運行巡檢報表，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取有效措施。

　　B、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。

　　6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。