為建立健全工程隊(duì)內(nèi)部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設(shè)單位的需求，特制定以下管理?xiàng)l例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。                                                               
    一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運(yùn)營公司的有關(guān)機(jī)密。                                                               
    二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。                                                               
    三、每個管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊(duì)伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進(jìn)行人身攻擊，不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。                                                               
    四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信線路工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評定。                                                               
    五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實(shí)行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。                                                               
    六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn)工作，認(rèn)真核對并登記造冊，切實(shí)做到“帳實(shí)相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
    七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù)，按時做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作，配合工程部每月針對各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評分的考核工作。                                                               
    八、堅(jiān)決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。                                                               
    1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請；                                                               
    2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利；                                                               
    3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日、工程結(jié)算單據(jù)上多簽多記、弄虛作假；                                                               
    違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個項(xiàng)目的管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實(shí)的心態(tài)投入各項(xiàng)工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的成績來證實(shí)自己的能力并提升自身的價(jià)值。                                                               
    十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅(jiān)韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。                                                               
    項(xiàng)目部針對各個片區(qū)綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗(yàn)評分情況，投票選出年度先進(jìn)模范管理人員，給予一                                                                                                                                                                                               
    定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)                                                                                                                                                                                                   
    進(jìn)取、攜手共進(jìn)，共同營造良好的工作氛圍，爭當(dāng)先進(jìn)模范，為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。