資格

1，學(xué)歷，專業(yè)知識

中專以上學(xué)歷，初級以上技術(shù)職稱，具有在本單位注冊的二級建造師以上執(zhí)業(yè)資格，具備施工項目管理要求的能力。

2、工作經(jīng)驗

五年以上相關(guān)施工工作經(jīng)驗，具有相關(guān)的施工管理和項目管理經(jīng)驗。

3、業(yè)務(wù)知識

熟悉國家《建筑法》．《合同法并、《統(tǒng)計法》等方面的方針、政策，熟悉施工項目管理的經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識，掌握公司的各項施工管理制度，具有工程管理的專業(yè)知識。

4、工作態(tài)度及能力

責(zé)任心強(qiáng)、辦事公正、團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)、廉潔自律，具有良好的道德品質(zhì)、全局觀念，善于積極思考，勇于開拓創(chuàng)新，具有施工項目組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)的管理能力。

5、任職需經(jīng)公司文件任命

崗位職責(zé)

職 責(zé) 細(xì) 分

項目前期策劃

1、授權(quán)組建項目部后，根據(jù)工程項目規(guī)模，建立項目部組織機(jī)構(gòu)，選聘管理人員。

2、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

3、按照公司規(guī)定簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。

4、組織、指導(dǎo)編制項目前期策劃等。

制定項目管理制度

1、組織編制本項目部的項目管理實施辦法和相關(guān)制度，并組織實施。

2、根據(jù)公司發(fā)展及項目管理的實際情況，對相關(guān)的工程管理制度適時地建議修訂．補(bǔ)充、完善等。

3、組織建立本項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施。

施工管理過程

1、全面代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

4、按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配．，

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工的管理工作，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6、負(fù)責(zé)項目部資金的回收和平衡使用；負(fù)責(zé)對項目內(nèi)部成本費用支出進(jìn)行審核確認(rèn)。

7、負(fù)責(zé)重點監(jiān)督、監(jiān)控項目進(jìn)度計劃的實施，分析偏差原因，督促項目部采取糾偏措施。

8、組織項目部人員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并對工程合同進(jìn)行評審。

9、組織項目部人員分析研究合同條款、合理規(guī)避合同風(fēng)險，推進(jìn)合同履約管理。

1 0、參加公司組織的項目成本分析會，審核項目部計劃成本，并對當(dāng)期的預(yù)算成本進(jìn)行分析、對比．

11、負(fù)責(zé)項目工程結(jié)算、預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的分析糾偏。

收尾結(jié)算管理

1、參與工程竣工驗收，組織指導(dǎo)結(jié)算資料的準(zhǔn)備和分析總結(jié)，接受內(nèi)部審計。

2、處理項目部工程拖欠款回收等善后工作。

3、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報等工作

其他工作

1、掌握工程管理信息資料，在信息化系統(tǒng)上及時完成相關(guān)審核工作。

2、組織和配合上級相關(guān)部門做好項目部人員的專業(yè)知識培訓(xùn)工作。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作