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修復(fù)車間班組長崗位責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2018年06月13日

1、掌握本班組的出勤情況,具體安排班組的工作任務(wù);
2、抓好勞動(dòng)紀(jì)律,保證班組的正常生產(chǎn)秩序,搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理,隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、堅(jiān)持面向生產(chǎn)的原則,組織搞好修復(fù)物料收發(fā)和管理,做好修復(fù)件修理、加工任務(wù);
4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動(dòng),搞好安全管理,保障安全生產(chǎn);
5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理,做到不安全不生產(chǎn),安全第一、預(yù)防為主,強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督;
6、認(rèn)真貫徹安全管理措施和安全管理制度,做到人人知曉,人人遵守;
7、分析、核算現(xiàn)場修復(fù)物料工作量和人員工作積極性,做到工作量達(dá)標(biāo),修復(fù)質(zhì)量達(dá)標(biāo),現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo);
8、做好班組人員考核工作,對(duì)修復(fù)、加工物料進(jìn)行日驗(yàn)收、月統(tǒng)計(jì),按計(jì)件、計(jì)價(jià)和工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,每天修復(fù)、加工物料,有驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收,做到考核科學(xué)、精細(xì);
9、搞好班組安全管理建設(shè),建立班組安全文化氛圍;
10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和學(xué)習(xí);
11、做到“零三違”、“ 零傷害”。
12、團(tuán)結(jié)、依靠群眾,搞好職工的教育和思想工作,促進(jìn)班組建設(shè)。

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