1、在廠長和生產(chǎn)技術(shù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)煉鋼廠的生產(chǎn)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并對(duì)過程工藝技術(shù)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)全科人員通過精細(xì)化管理，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)審核全廠生產(chǎn)經(jīng)營月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)調(diào)度所需的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)檢查制度的執(zhí)行情況并考核。
4、及時(shí)組織處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類生產(chǎn)事故。組織相關(guān)單位和人員按四不放過原則分析事故的原因，找出責(zé)任單位和責(zé)任人，制定出預(yù)防措施，并將《事故分析報(bào)告》上報(bào)生產(chǎn)廠長審批，處理各類突發(fā)事故過程中有權(quán)抽調(diào)各單位的人力和物力。
5、負(fù)責(zé)組織每日上午7點(diǎn)30分的調(diào)度會(huì)，認(rèn)真督辦調(diào)度會(huì)各項(xiàng)內(nèi)容。
6、嚴(yán)格要求三班調(diào)度填寫調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確與公司總調(diào)聯(lián)系匯報(bào)。
7、掌握外圍對(duì)煉鋼廠的保供情況，平衡本工作區(qū)的生產(chǎn)和檢修，重大生產(chǎn)事故的處理和較長時(shí)間的檢修必須在現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)。力爭事故處理要快，檢修時(shí)間要短，盡快恢復(fù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。