主要有：

　　全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運(yùn)作。

　　1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實(shí)施、人員的選配與管理。

　　2、根據(jù)酒店經(jīng)營方針，努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

　　3、負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計(jì)劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告，采購物資等的年度計(jì)劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)審定各班組的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)酒店的工程維修和改造；負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。

　　6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)；并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。

　　7、堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場做好下列工作：

　　①審核運(yùn)行報(bào)表，對照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時采取措施；

　?、跈z查系統(tǒng)運(yùn)行，檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時檢查、修正。

　?、垩膊楸静块T各崗位的勞動紀(jì)律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。

　　④巡查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。

　?、菅膊榫S修工作和改造工程，并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。

　　8、合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。

　　9、抓好酒店的節(jié)能工作，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費(fèi)用。

　　10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)與考核，提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平；同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài)，積極開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團(tuán)結(jié)與合作的精神。

　　13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　14、制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時，積極落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

　　15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費(fèi)用。

　　17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。

　　18、完成上級交辦的其他任務(wù)。

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