0 　前言

　　泉興礦業(yè)集團(tuán)公司近幾年通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn)，杜絕了重傷以上的事故，輕重傷事故率逐年下降，違章率逐年減少。該公司堅(jiān)持“安全為天，質(zhì)量為本”，安全與質(zhì)量是相輔相成的，是對立統(tǒng)一的有機(jī)整體，嚴(yán)格地說，抓安全就是抓質(zhì)量，質(zhì)量抓住了，安全自然就會有保證。具體做法如下：

　　1 　堅(jiān)持以人為本、提高工作質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度化

　　為了將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，集團(tuán)和礦井分別成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，下設(shè)由分管領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展。礦領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會，總結(jié)分析解決前段時間工作中存在的問題，安排部署下一段的工作任務(wù)。礦井每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況專項(xiàng)檢查，并將各專業(yè)組得分情況及存在的問題上報集團(tuán)公司并通報基層單位。礦井每月進(jìn)行總結(jié)評比一次，以 95分為標(biāo)準(zhǔn)，凡低于 95分的專業(yè)與單位罰 100 元/分，高于獎 100 元/分；對取得“競賽優(yōu)勝單位”懸掛流動紅旗，并嘉獎 1 000元。集團(tuán)公司每季度組織礦井之間進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相互檢查，對低于 95分的礦井罰1 000元/分，高于 95 分的礦井獎勵 1 000 元/分，對檢查出的問題限期進(jìn)行整改，凡整改不力、不及時、不徹底的給予專業(yè)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。上級管理部門每半年對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查一次，年終進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的命名與表彰。

　　2 　以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的人才基礎(chǔ)

　　在工作中十分重視員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，一是堅(jiān)持采取集中與分散、脫產(chǎn)與業(yè)余、外委與內(nèi)培及安全知識、業(yè)務(wù)技能與實(shí)際相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。二是在礦井建立四級安全技能培訓(xùn)中心，組建了一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，各礦井選拔了20多名大中專畢業(yè)生充實(shí)到礦井培訓(xùn)中心，做專兼職教師。三是建立健全了培訓(xùn)考試制度， 培訓(xùn)期間如同上班，不準(zhǔn)遲到早退，曠課就是曠班?？荚嚥患案裾撸试S補(bǔ)課，但不發(fā)工資。每期培訓(xùn)保證培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教材和師資力量“四到位”。各礦井每年舉辦培訓(xùn)班 20 多起，培訓(xùn)各類人員3 200多人(次)，其中全員培訓(xùn) 2 500 多人，特種作業(yè)人員480人，新工人 180 人，區(qū)隊(duì)以上管理干部 40 人。按要求做到全員持證上崗。四是形成吸引人才、留住人才、用好人才的良好機(jī)制。近幾年煤炭行業(yè)人才緊缺，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時，對各類人才在工作上大膽任用、政治上積極關(guān)心、收入上大幅提高、生活上精心照顧，防止人才外流。同時，加大宣傳力度，對外來工程技術(shù)人員提供優(yōu)厚的待遇和良好的工作環(huán)境，近幾年已有 20 多人來集團(tuán)工作，解決了生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地盾、測量、計(jì)算機(jī)、建材及管理人才短缺的問題。五是大力開展崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)大練兵活動。去年10月集團(tuán)發(fā)給每個員工一本《安全知識手冊》，每個基層單位都必須開展一周一題活動，每月組織一次崗位練兵活動，集團(tuán)每年十月組織技術(shù)大比武，連續(xù)舉辦了 10 多屆，為提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能起到了極大的推動作用，使他們工作在崗位、學(xué)習(xí)在崗位、練兵在崗位、成才在崗位、奉獻(xiàn)在崗位。近幾年集團(tuán)員工先后完成多項(xiàng)科研成果及科研論文，其中自行研發(fā)的《井下防塵自動噴霧裝置》、《井下排水自動開關(guān)研制》、《無功自動補(bǔ)償裝置》、《回采巷道布置創(chuàng)新，提高煤炭回收率》、《井口設(shè)施電氣安全閉鎖裝置》等成果獲得上級主管部門的獎勵。

　　3 　關(guān)口前移，強(qiáng)抓基層，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理基礎(chǔ)

　　在煤炭這個行業(yè)，嚴(yán)就是愛，松就是害。只有科學(xué)的工作作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理方法、可靠的工作質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。而安全管理的關(guān)鍵在基礎(chǔ)、在基層，根本在落實(shí)。

　　近幾年來，按照“強(qiáng)抓基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格管理，關(guān)口前移，重心下移”的工作思路，以國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，以同行先進(jìn)典型為榜樣，量身體，找差距，制定嚴(yán)格的管理制度，對于查出的隱患采取定項(xiàng)目、定人員、定措施、定資金、定時間的五定措施，限期進(jìn)行整改，否則將對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，通過采取一系列行之有效的措施，工程質(zhì)量有了大幅度提高，消滅了不合格品，90 %以上達(dá)到了優(yōu)良品，以高工程質(zhì)量、按規(guī)章作業(yè)確保礦井安全生產(chǎn)。

　　(1)形成全員重質(zhì)量、抓安全的有效機(jī)制，以提高質(zhì)量為總抓手，一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。該礦把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度懸掛上墻，并且質(zhì)量驗(yàn)收員將每班驗(yàn)收結(jié)果填在牌板上，每個人都明白自己當(dāng)天的工作、收入情況，做到公開透明，互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，共同提高。為了提高基層單位在抓質(zhì)量、促安全積極性，該礦推行 334 工資分配制度，質(zhì)量、安全方面占工資收入的70 %。

　　(2)積極組織人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近幾年來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的指示精神，多次組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的人員到新汶、肥城、徐州、淮北、山西等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在一通三防、機(jī)電設(shè)備改造、安全管理、成本管理、新技術(shù)推廣方面充分借鑒他們成功經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際予以推廣，博采眾長，不斷提高管理裝備水平，大大提高勞動效率，使各項(xiàng)工作上了一個新臺階，先后通過上級組織“通風(fēng)示范化礦井”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的驗(yàn)收。

　　(3)大力開展“明星區(qū)隊(duì)”、“樣板工程”、“無事故區(qū)隊(duì)”和“三無班組”活動，同時還推行“工程質(zhì)量終身承包制”，若工程在使用期間出了問題，由施工單位負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。以活動為載體，將安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、工作創(chuàng)新、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、成本控制、任務(wù)完成和精神文明等納入其中，實(shí)行日查、旬檢、月驗(yàn)收總評與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的辦法，獎優(yōu)罰劣。堅(jiān)持獎再多不心疼，罰再多不手軟，嚴(yán)罰出奇效，只要賞罰分明，員工會理解的，也會支持工作開展的。由于嚴(yán)管理，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，以此推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更深層次發(fā)展。

　　4 　加大科技投入，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，加大資金投入，集團(tuán)公司規(guī)定，對安全投入，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，只要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，好中求好，優(yōu)中選優(yōu)，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，不斷提高礦井裝備水平。

　　近幾年來，集團(tuán)每年用于科技投入的資金達(dá)上千萬元，礦井在防治水、一通三防、提升運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控等方面裝備水平有了較大的提高。在防治水方面，新購進(jìn)了液壓150及75鉆機(jī)、巖石電鉆，多功能注漿機(jī)，配備了鉆孔水位自動監(jiān)測儀、流速表等；在一通三防方面，地面建有黃泥漿注漿站，煤礦自然發(fā)火束管檢測系統(tǒng)，瓦斯智能管理系統(tǒng)，更換了軸流式主要通風(fēng)機(jī)、對旋式局部通風(fēng)機(jī)，自動切換開關(guān)，高壓遠(yuǎn)程噴霧，各種測風(fēng)儀、粉塵檢測儀、各種氣體檢測儀，瓦斯報警儀，新型雙絲礦燈等；在提升運(yùn)輸方面，更換了主副井絞車配電和自動監(jiān)測系統(tǒng)，副井上下安裝了自動安全門信號閉鎖系統(tǒng)及防撞梁和托罐梁，絞車和皮帶配齊了各種保護(hù)系統(tǒng)，副暗斜井安裝了雷達(dá)捕車器，井下運(yùn)輸全部換成 7 t 電機(jī)車和24 kgΠ m軌道，彎道指示器和語言報警器安裝齊全等。在頂板管理方面，推廣使用懸浮式單體液壓支柱，掘進(jìn)巷道采用錨網(wǎng)、錨索混凝土噴漿，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)鋼鐵化，掘進(jìn)巷道錨噴化。在監(jiān)測監(jiān)控方面，在所屬礦井和集團(tuán)公司均安裝了 kj- 90監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，將礦井監(jiān)測的氣體、風(fēng)速、溫度、風(fēng)機(jī)運(yùn)行、風(fēng)門開啟、水泵、皮帶、主副井運(yùn)轉(zhuǎn)等情況自動傳送到集團(tuán)公司監(jiān)控中心，即使在集團(tuán)對井下生產(chǎn)情況一目了然。為了便于領(lǐng)導(dǎo)出差及時掌握井下瓦斯氣體涌出情況，每天利用手機(jī)短信將礦井瓦斯氣體含量數(shù)據(jù)發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段暇務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)，發(fā)揮其傳遞快、信息準(zhǔn)的優(yōu)勢。

　　開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化是重要的環(huán)節(jié)，公司在礦井各區(qū)隊(duì)、科室及領(lǐng)導(dǎo)成員辦公室都配齊了微機(jī)和空調(diào)，各種文件、規(guī)程措施、技術(shù)圖表一律用微機(jī)操作，公司文件的傳閱、安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查、瓦斯氣體的檢測、產(chǎn)量進(jìn)尺及材料計(jì)劃消耗等情況，直接到公司內(nèi)部網(wǎng)上查詢，基本上實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，集團(tuán)公司與各礦井都建立了標(biāo)準(zhǔn)化檔案室，配齊了專業(yè)技術(shù)管理人員，按照檔案管理要求，建立健全了收集、借閱、保管制度，使檔案管理走上了規(guī)范化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　公司在抓生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時，不斷加大投入實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境安全化、生活環(huán)境舒適化、辦公環(huán)境現(xiàn)代化、全面管理規(guī)范化的目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，不僅實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，而且還要實(shí)現(xiàn)居住、辦公、服務(wù)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對礦井工業(yè)廣場、生活服務(wù)區(qū)地面全面進(jìn)行綠化美化，徹底改變了煤礦臟、亂、差的面貌；澡塘配齊了洗衣機(jī)、縫紉機(jī)、烘干設(shè)備；食堂實(shí)現(xiàn)了餐館化，配備了消毒柜、空調(diào)等設(shè)備；另外，還設(shè)置了圖書室、健身房、游藝室，員工可根據(jù)個人愛好進(jìn)行一些喜聞樂見的活動，使廣大員工工作放心，生活舒心，增大了企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　5 　結(jié)語

　　近幾年來通過積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，礦井工程質(zhì)量有了大幅度改善。取消了不合格工程，安全生產(chǎn)上了一個大臺階，杜絕了重傷以上的事故，井上下文明建設(shè)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，生產(chǎn)次序井然有條，各種材料、設(shè)備有條不紊，員工生活和工作環(huán)境日新月異，員工收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高，企業(yè)的向心力和凝聚力不斷的增強(qiáng)，企業(yè)邁入了向良性軌道發(fā)展的趨勢。
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