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淺析一線從業(yè)人員的不安全行為對安全生產造成的壓力

作者:李世榮  來源:中國安全生產網 
評論: 更新日期:2017年12月24日

安全生產是關系人民群眾生命財產安全的大事,是經濟社會協調健康發(fā)展的標志。同時,也是企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求,抓好安全生產,對企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要的作用。黨的十八大以來,市委市政府高度重視安全生產工作,安全生產大檢查、安全生產督查、安全生產信息化建設等強有力的措施接踵而至,企業(yè)安全生產主體責任得到有效落實;企業(yè)為了長遠發(fā)展,不斷引進技術人才,先進科技設備,推進標準化建設,機械化換人、自動化減人等措施,確保安全生產。近年來,我市安全生產事故起數和死亡人數逐年下降,安全生產形勢總體穩(wěn)定,但生產安全事故時有發(fā)生,通過事故報告探究其原因,由于一線從業(yè)人員的不安全行為導致的安全生產事故日益增多,雖然各個行業(yè)的數據略有差異,但一般來說,占事故總量的比重很大。

一、一線從業(yè)人員的現狀

(一)一線從業(yè)人員數量大,分布廣。我市作為全國重要的能源輸出基地,安全生產重點行業(yè)企業(yè)近2萬家,涉及煤礦、化工(危險化學品)、煙花爆竹、建筑施工、非煤礦山、冶金工貿、交通運輸及人員密集場所等。

(二)一線從業(yè)人員文化素質普遍偏低。目前,我市一線從業(yè)人員中,除國企和規(guī)模以上地方企業(yè)從業(yè)人員文化水平相對較高外,其余行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的學歷普遍偏低,業(yè)務素質水平不高,特別是有些行業(yè)的一線從業(yè)人員是由農民工直接轉變過來的,文化素質和安全知識更為薄弱。

(三)一線從業(yè)人員的流動性大。我市一線從業(yè)人員中,除部分行業(yè)從業(yè)人員相對固定外,其余行業(yè)都是短期、零散聘用,流動性大,導致安全培訓教育相對滯后,作業(yè)現場管理松散、混亂等。

二、一線從業(yè)人員不安全行為的具體表現及原因

通過日常執(zhí)法檢查和生產安全事故分析,一線從業(yè)人員的不安全行為有多種,主要表現為“三違”現象時有發(fā)生;操作錯誤,忽視安全,忽視警告;酒后作業(yè);使用不安全設施設備;冒險進入危險場所;攀、坐不安全位置;在起吊物下作業(yè)、停留;作業(yè)時有分散注意力的行為;在必須使用個人防護用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用;發(fā)生突發(fā)事件后隨意采取處置措施等。造成上述現象的主要原因有以下幾點。

(一)“三違”現象得不到及時糾正。

據有關資料統(tǒng)計:違章是各種重大事故發(fā)生的首要原因。糾正違章和維護安全是企業(yè)每個人的責任,需要職工之間的相互配合和提醒,以及管理者的監(jiān)督和糾正。實際工作中,職工看到違章現象時,心里或許會想到違章不對,但真要上前予以糾正,就會擔心得罪人,傷了同事之間感情,或許被人認為“多管閑事”,最終礙于情面打消了糾正意愿。久而久之,對企業(yè)中的違章現象就會熟視無睹,甚至出現集體違章現象,另外有些從業(yè)人員業(yè)務素質不強,安全知識匱乏,在作業(yè)過程中往往是按照自己的想法工作,根本沒有意識到是自己在違章作業(yè)。有時候,管理者也會過多考慮職工的感受、處境,或對職工的影響,過多的強調“曉之以理”、“動之以情”、“下次注意”,卻很少做到按獎懲措施進行處罰,于是違章進而導致事故,就在這種忽視的情況下發(fā)生的。

(二)存在不安全行為心理因素。

影響從業(yè)人員產生不安全心理因素的原因有很多種,但是從近期我市事故分析看,在作業(yè)過程中存在僥幸、蠻干、投機和經驗主義尤為突出。在日常生產工作中,一線從業(yè)人員經常存在省事、來不及了或走捷徑的現象,看到這次沒有發(fā)生事故后,下次就照著做,時間久了就會形成“經驗”,就會心存僥幸,甚至因為懶散而形成投機的現象。從業(yè)人員往往習慣應用經驗,而忽視所謂的規(guī)章制度,認為自己不會“運氣那么差”,最終導致事故的發(fā)生。另外,從業(yè)人員有時會過于相信自己,相信自己的運氣,相信自己的能力,“藝高人膽大”,作業(yè)過程中存在蠻干、冒險,不適當地認為自己能夠控制工作中發(fā)生的事情,恰恰就這一念之差,事故就有可能發(fā)生。很多企業(yè)為了最大可能地保障安全,在采取了一些安全措施,但在作業(yè)過程中,從業(yè)人員在僥幸和經驗主義等心理因素的作用下,往往視而不見,為安全生產埋下了極大隱患。

(三)安全生產意識淡薄。

在日常工作中,有些從業(yè)人員的勞保服因長時間使用磨損得起不得防護作用、用舊衣服代替工作服或者穿不符合要求的工作服,覺得舊衣服扔了可惜,還可以穿幾天,安全帽只要沒破,就可以繼續(xù)戴幾次,從而忽視了防護用品的預防作用;對在工作中使用的工具和設備,即使知道有隱患,只要還能轉,就要繼續(xù)“多做一點貢獻”,認為只要多看看或進行重點防護就行了,沒必要換新的,只看到安全運行時這些防御措施的“無作用”,沒有意識到它們可能在緊急事件中的脆弱性。還有些從業(yè)人員在進行高處、有限空間和動火等特殊作業(yè)時,對防護措施根本不重視,等到出現緊急情況時,來不及有效處置。

當然,也有一些因為金錢的誘惑,將安全拋之腦后。部分企業(yè)按照效益給員工發(fā)放工資,從業(yè)人員為了實現目標,爭創(chuàng)先進或得到更多的獎金,在安全與產量的權衡中,安全的天平最終偏向產量、利益一邊,為了利益而冒進,為了利益而走捷徑。在設備出現故障時,為了不影響生產,在設備運行的情況下進行處理,最易發(fā)生事故。另外,在任務重時,職工加班加點,有時徹夜突擊工作;但連續(xù)作業(yè)違背了人的生理規(guī)律與人的承受能力,往往也是引發(fā)事故的原因。說到底,還是安全意識淡薄,沒有認識到發(fā)生事故的嚴重性。

(四)安全培訓教育流于形式。

安全教育是安全生產的第一道工序,抓好安全教育,提高職工的安全生產意識,完善各項安全管理制度,堅持從基礎工作抓起,是企業(yè)安全生產工作取得好的效果關鍵所在。往往在實際工作中,安全培訓教育流于形式。一方面,部分企業(yè)主要負責人仍然存在重生產經營、輕安全培訓,重生產性投入,輕安全培訓投入的問題,片面追求經濟效益,不重視安全培訓的有關規(guī)定,安全經費投入不足,非法用工,職工未培訓就上崗作業(yè)。特別在民工群體上,由于他們同企業(yè)簽訂的合同時間短、人員流動大,企業(yè)大都不愿意為其花費時間和經費進行培訓教育;即使培訓了,針對性不強,培訓走過場,缺乏充分的調研,沒有真正按照企業(yè)需求、從業(yè)人員需要和特點進行針對的培訓。另一方面,不少從業(yè)人員自身文化水平不高,對安全培訓教育的重要性認識不到位,對安全培訓的積極性不高,或是對安全培訓教育持無所謂的態(tài)度,只要老板給報酬,培不培訓都一樣。造成一線從業(yè)人員安全知識匱乏,安全意識不高,遇到突發(fā)情況自我保護能力差,往往出現人員傷亡事故。

三、采取的應對措施

通過一線從業(yè)人員不安全行為的表現和原因,提出以下幾點應對措施。

(一)充分發(fā)揮企業(yè)安全生產主體作用。

企業(yè)作為安全生產的主體,要發(fā)揮主體作用,建立和完善安全管理制度和操作規(guī)程,明確崗位責任,把任務分解下去,規(guī)范從業(yè)人員安全行為,糾正和杜絕一線從業(yè)人員“三違”現象。重點加強班組管理,特別是加強對一線從業(yè)人員管理和作業(yè)現場的管控,切實把一線工作抓嚴、抓細、抓實,不能心從僥幸,放而任之。

要加大安全投入。安全投入的保障是安全生產的重要保證,安全需要投入,《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》中指出,正確處理安全與發(fā)展的關系,大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。實踐證明,通過事先的安全投資,把事故隱患和職業(yè)危害消滅在萌芽之中,是最經濟、最可行的發(fā)展之路。

(二)嚴格落實安全生產培訓教育。

安全培訓教育是安全生產工作的一項重要工作,也是安全教育培訓作為安全生產的基本要求,是貫徹“安全第一,預防為主”方針的重要舉措,是落實“以人為本”的具體體現,更是從業(yè)人員人身財產安全的重要保障。企業(yè)必須要依法依規(guī),對從業(yè)人員實行強制性培訓教育,通過安全培訓教育使一線從業(yè)人員了解生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施等,提高業(yè)務素質,掌握必要的緊急救護和應急救援能力。同時,通過大力宣傳教育,進一步強化一線從業(yè)人員安全意識增強自我保護能力,有力克服投機、僥幸等不安全行為,提升企業(yè)本職安全水平。

(三)加大行政執(zhí)法檢查力度。

安全監(jiān)管部門要將一線從業(yè)人員的管理納入執(zhí)法監(jiān)管的重點內容。通過安全生產大檢查、專項執(zhí)法檢查和安全生產督查等形式,督促企業(yè)落實國家、自治區(qū)及我市有關加強一線從業(yè)人員安全管理的法律法規(guī),對發(fā)現的違法違規(guī)行為加大處罰力度,倒逼企業(yè)重視一線從業(yè)人員管理,積極開展安全培訓教育,增加安全經費投入,確保安全生產。

總之,影響一線從業(yè)人員不安全行為的因素是多方面的,消除這些因素不僅需要上述措施,更需要我們人人落實安全責任,人人參與安全宣傳,最終做到人人心中有安全。

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