1、 目的
?? 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)劣及安全文明生產，將直接影響到操作者（工作者）的加工（工作）質量，以及各專項管理在作業(yè)現(xiàn)場職能的充分發(fā)揮。為了使人流、物流、信息有效的運轉、創(chuàng)造一個整齊。清潔、安全、文明的作業(yè)環(huán)境，特制定本標準。
2、 主題內容與適用范圍
2.1 本標準規(guī)定了作業(yè)現(xiàn)場的管理內容、要求分工及檢查考核。
2.2 本標準適用于QJL的作業(yè)現(xiàn)場管理（以下簡稱現(xiàn)場管理）。
3、 職責
總經理辦公室現(xiàn)場管理的歸口管理部門。
各部門、車間負責現(xiàn)場管理工作的實施。
4、 管理內容與要求
4.1? 生產車間的現(xiàn)場管理?
4.1.1? 生產車間應有良好的自然采光或照明，門窗潔凈，完整無損，墻壁無亂涂亂畫，室內無雜物堆放。
4.1.2? 生產廠區(qū)的平坦、整潔，通道暢通、界線明顯。
4.1.3? 工作按規(guī)定位置擺放整齊，不應存放與生產無關的東西。
4.1.4? 生產用的工具、量具、圖樣均應按規(guī)定擺放歸檔。
4.1.5? 工具箱內物件擺放整齊，不應存放與生產無關的東西。
4.1.6? 車間生產現(xiàn)場要注意安全生產，在車間適當部位要設置消防設施與器材。
4.2? 辦公場所的現(xiàn)場管理，? 辦公室內的桌、椅擺放整齊、無與工作無關的東西。
4.2.1? 辦公室內的桌、椅擺放整齊，無與工作無關的東西。
4.2.2? 文件、報表標識清晰，放置合理、有序、便于工作。
4.2.3? 遵守各項管理制度，做到文明辦公，注意安全與消防。
4.3? 現(xiàn)場管理的分工
4.3.1? 辦公場所的現(xiàn)場管理工作的實施由各部門、科室的負責人負責。
4.3.2? 車間及公共場地的現(xiàn)場管理的分工及檢查考核應由總經理辦公室負責組織有關部門列入經常性工作中，每季度檢查一次，并限期整改。
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