安全生產(chǎn)隱患排查治理是安全生產(chǎn)工作的重點內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和行為的有效途徑，是企業(yè)加強源頭治理、提高本質(zhì)安全水平的重要舉措。2008年是國家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”，作為安全生產(chǎn)主體責任的企業(yè)，開展好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作至關重要。筆者結合隱患排查治理工作要求，認為應把好以下八個關口。

        一、把好宣傳動員關。企業(yè)要引導職工認真學習國家、省市有關安全生產(chǎn)隱患排查治理方針政策和工作要求，并利用會議、板報、媒體等宣傳載體，開展以“治理隱患、防范事故”、“不傷害別人、不被別人傷害、不傷害自己”、“反三違”等內(nèi)容為主題的安全宣傳活動等形式，加大隱患排查治理工作的宣傳力度，積極教育、引導廣大職工充分認識開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的重要性、必要性和緊迫性，增強職工參與隱患治理工作的主動性和自覺性，大力營造“人人參與，支持協(xié)作”的隱患排查治理良好氛圍，為開展好工作奠定堅實的群眾基礎。

        二、把好方案制定關。按照國家、省市有關安全生產(chǎn)隱患排查治理工作要求，結合本單位安全生產(chǎn)實際，制定切合實際、操作性強的隱患排查治理工作實施方案，明確指導思想、工作目標、范圍、內(nèi)容和方式，分階段、分主次細化工作措施任務。

        三、把好制度建設關。建立健全隱患排查治理、隱患建檔監(jiān)控、隱患登記銷號、隱患治理專項資金、隱患排查治理分級、重大危險源分級監(jiān)控以及隱患排查治理責任等各項管理制度，使隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，為工作的扎實有效開展提供可靠的制度保障。

        四、把好組織領導關。要堅持“排查認真，治理堅決，效果鞏固，消除隱患”的要求，加強對隱患排查治理工作的組織領導，健全完善由一把手任組長，分管安全生產(chǎn)工作的副手任副組長，專業(yè)技術人員、各部門負責人及安全管理人員參加的隱患排查治理工作領導小組。安全生產(chǎn)隱患排查治理工作必須要有領導的重視，由領導親自抓，親自管，充分發(fā)揮領導的帶頭作用，激發(fā)廣大職工的干勁，克服不良因素，真正把隱患排查治理工作從組織領導上統(tǒng)一起來。

        五、把好隱患整治關。排查出隱患不是此項工作的目的，將隱患治理消除才是其根本目的所在。因此，要嚴格隱患排查，著重落實整改。一般隱患要立即整改；重大隱患要落實整改責任人、資金、方案以及監(jiān)控和應急措施，限期整改到位；對一時難以整改又嚴重影響安全生產(chǎn)的，要實行24小時監(jiān)控，制定監(jiān)控措施方案和應急預案，并報安監(jiān)部門登記。問題嚴重的，要采取停產(chǎn)整頓的斷然措施予以治理，真正達到安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的目的，切實保障職工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。

        六、把好責任落實關。安全生產(chǎn)隱患排查治理應建立“企業(yè)一把手負總責，誰主管誰負責，誰排查誰負責，誰整改誰負責，誰簽字誰負責”的責任體系，遵循“由班組向上，一級一級排查，一級一級負責”的原則，并貫徹于排查、治理和改進的全過程，做到各負其責，各盡其職，互不推諉，切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

       七、把好長效機制構建關。企業(yè)要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范現(xiàn)場管理和職工操作行為，強化職工培訓教育，健全完善規(guī)章制度，推行標準化管理等基礎工作，建立健全隱患排查治理分級管理和監(jiān)控制度，實行隱患登記、整改、銷號全過程管理，全面落實各項安全生產(chǎn)治本之策，加快解決影響安全生產(chǎn)的矛盾和隱患，著力構建安全生產(chǎn)的長效機制。

        八、把好信息統(tǒng)計報送關。企業(yè)要進一步加強和改進信息統(tǒng)計報送工作，積極開展統(tǒng)計分析，查找和解決個性和共性問題，以推廣典型經(jīng)驗。同時，加強隱患評估工作，構成重大危險源的，要向有關部門及時、準確地填報相關信息。