一、基層安全管理工作現(xiàn)狀分析
    “安全第一，預(yù)防為主”，保護(hù)廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大員工才有安全感，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)，也才可以最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    營(yíng)銷(xiāo)調(diào)運(yùn)處南站通過(guò)10 余年來(lái)的努力，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大，為企業(yè)的發(fā)展壯大和國(guó)家的原油運(yùn)輸做出了巨大的貢獻(xiàn)?；厥鬃哌^(guò)的路，有披荊斬棘的艱辛，有“4.20 事故”后的臥薪嘗膽，我站的安全生產(chǎn)形勢(shì)和運(yùn)輸生產(chǎn)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，推進(jìn)安全管理向基層轉(zhuǎn)變。
    二、基層安全管理工作的思考
    企業(yè)運(yùn)行中潛藏著傷害和傷亡的可能性，就必然存在事故隱患，這是看不見(jiàn)的負(fù)效益。如何去預(yù)防事故和損失的發(fā)生，這也是企業(yè)在抓安全工作的薄弱點(diǎn)。而基層安全管理工作作為企業(yè)安全工作的基石就顯得特別重要。筆者作為一名基層管理人員對(duì)抓好基層安全工作有以下幾個(gè)方面的思考和認(rèn)識(shí)，這里僅供大家參考和予以補(bǔ)充完善。
    一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。在思想上牢固樹(shù)立“我要安全”的管理理念，管理人員和基層員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能目標(biāo)明確地向著安全的目標(biāo)去努力。生產(chǎn)力三大要素中，人是最具有決定性的力量和最活躍因素，搞好安全工作必須“以人為本”才能切實(shí)保證安全生產(chǎn)。為使員工發(fā)揮自己的智力、潛力，把工作做得更好，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今天我們提出充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性，就要為他們提供這樣的條件，鼓勵(lì)職工多為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分依靠職工群眾共同搞好企業(yè)安全生產(chǎn)。
    二是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級(jí)安全教育真正到位。針對(duì)我站來(lái)說(shuō)，主要是加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度。這幾年我站各類(lèi)違章違紀(jì)現(xiàn)象中新員工和民族職工占了很大比例，而且有上升勢(shì)頭。因此，我們基層管理人員首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動(dòng)各族職工集思廣益，并著重安排有關(guān)人員重點(diǎn)對(duì)新分員工和民族職工進(jìn)行培訓(xùn)。組織和搜集一些典型事故對(duì)職工不定期地進(jìn)行教育。班組成員開(kāi)展互助互學(xué)，提高少數(shù)民族職工的安全意識(shí)，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。
    三是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員的綜合單獨(dú)作業(yè)能力。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高他們的綜合和單獨(dú)作業(yè)能力，是搞好企業(yè)安全管理的基本功。作為石化企業(yè)，大量的作業(yè)是落實(shí)到班組的，班組是企業(yè)管理的細(xì)胞。加強(qiáng)班組管理，關(guān)鍵是選好班長(zhǎng)，班長(zhǎng)選用要突破過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)、老模式，要選派有學(xué)歷、懂管理又有一定專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，也可以由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的干部兼任。一個(gè)班組安全工作的好壞，從一定程度上講和班長(zhǎng)的工作思路、作風(fēng)、能力有很大關(guān)系，必須引起重視，要從德、才、能、勤等方面考核對(duì)班長(zhǎng)的選拔和任命。把好用人關(guān)，構(gòu)建安全工作第一道基礎(chǔ)防線。
    四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。首先要有一套嚴(yán)格完備的標(biāo)準(zhǔn)，任何一項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、一個(gè)步驟和控制點(diǎn)，都能夠在標(biāo)準(zhǔn)化文件上找到正確的答案；其次才是做好查標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會(huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝設(shè)備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷地改進(jìn)和完善。這就要求我們不能因循守舊、不斷完善和改進(jìn)有關(guān)的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類(lèi)安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺(tái)賬、崗位事故預(yù)案、危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)?；ケ４胧┑取Ｊ蛊髽I(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識(shí)、典型事故案例等多方面的知識(shí)，從而提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。
    五是抓好現(xiàn)場(chǎng)的查隱患、抓整改的工作。根據(jù)事故的冰山理論，隱患沉于冰面之下，險(xiǎn)于猛虎，你不消滅它，它反過(guò)來(lái)就會(huì)傷到你。這里說(shuō)的隱患分為兩類(lèi)：一類(lèi)是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、安全設(shè)施，環(huán)境存在的看得見(jiàn)、摸得著的隱患。這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實(shí)、去整改并發(fā)動(dòng)員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運(yùn)行。另一類(lèi)是人的思想隱患。這類(lèi)隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強(qiáng)人的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的思想，我們基層管理人員不但要自身牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，樹(shù)立安全思想，攻心為上；對(duì)于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險(xiǎn)情劣境皆不足為慮。
    六是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”。“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識(shí)和安技素質(zhì)，能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時(shí)采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時(shí)杜絕人的不安全行為，事故也就不會(huì)發(fā)生了。解決掉導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，就是預(yù)防的目的所在。做好安全防范工作，我們要學(xué)會(huì)舉一反三，善于總結(jié)他人及自身的事故教訓(xùn)。預(yù)見(jiàn)一些可能發(fā)生的事故，進(jìn)而多方面采取有針對(duì)性的防范措施。既要做到亡羊補(bǔ)牢，又要做到以前車(chē)鑒。就會(huì)保證實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”，消滅事故發(fā)生。
    七是大力推行安全責(zé)任制。班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責(zé)任落實(shí)不到位，那么這個(gè)企業(yè)的安全工作就無(wú)法開(kāi)展下去。“安全責(zé)任制”系指一個(gè)有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場(chǎng)的人及其班長(zhǎng)也要負(fù)連帶責(zé)任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時(shí)相互關(guān)心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現(xiàn)、事故先預(yù)防，而且也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、增強(qiáng)了凝聚力和親和力，杜絕了生產(chǎn)中各自為政，“事不關(guān)己，高高掛起”的推托思想，對(duì)班組的各項(xiàng)工作也是極大的促進(jìn)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作也起到促進(jìn)作用。
    八是認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。“他山之石，可以攻玉。”自從我公司2004 年引進(jìn)杜邦管理理念以來(lái)，帶給了我們一種新的安全管理方式，使我們從另一個(gè)角度加深了對(duì)安全管理的理解，杜邦公司經(jīng)過(guò)200 多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。杜邦這種安全文化的形成經(jīng)歷了4 個(gè)發(fā)展階段，第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段的企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從；安全缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段:依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段的安全行為特征是:各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。第三階段:獨(dú)立自主管理。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識(shí)深入人心，把安全視為個(gè)人成就。第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)互助管理階段，通過(guò)進(jìn)一步的溝通交流讓我們看到了彼此的差距。杜邦公司的管理理念給了我們更多地是思考和啟發(fā)。
    九是努力做好管理創(chuàng)新。“創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。”當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變，新知識(shí)，新工藝層出不窮，沒(méi)有創(chuàng)新精神，一味的墨守成規(guī)，安全管理會(huì)很快被淘汰落后，因此基層的安全管理人員一定要有創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)常要學(xué)會(huì)思考，多個(gè)角度看問(wèn)題，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行新的嘗試，才是企業(yè)健康發(fā)展，做好安全工作的保證。
    三、結(jié)論
    以上幾點(diǎn)是筆者對(duì)基層安全工作的一些粗略的認(rèn)識(shí)。安全工作千頭萬(wàn)緒，主線上我們要抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，基石不存，大廈無(wú)安。我們要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺(jué)到自己的責(zé)任重于泰山。因此，作為基層管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下工夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革我們都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來(lái)扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)的基層安全工作。這樣人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)有效益，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。