在我們的學習、工作和生活過程中，“安全第一”說起來容易，真正的做到很難。從我國以往的事故統(tǒng)計來看，人的不安全行為因素占85%，物的不完全狀態(tài)因素占15%。通過統(tǒng)計數(shù)據來看，絕大部分事故時由人的不安全行為引起的，而一切不安全行為都是由安全意識的缺失引起的，因此，安全決定于安全意識。那么，我們如何有效提升員工安全行為意識呢？我想從以下幾方面進行一些初步、淺顯的探討。
        一、加強教育、學習，提高員工的安全行為意識
        我們要從員工的思想意識抓起，解決員工安全管理意識方面存在的問題。使全體員工真正從思想深處理解安全工作的重要性，從而主動地變“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”，促進員工安全行為意識的有效提升。
        一是加強安全宣傳教育。安全生產宣傳教育應注重結合本企業(yè)的特點，不同時期，不同生產階段，采取讀報紙、念文件、學制度、演講、事故案例、安全宣傳欄、集中授課、張貼安全標語、開辦安全講座、宣傳畫等等不同的宣傳教育形式，及時更新宣傳教育的內容，把一些常用的貼近工作的安全知識傳授給職工，讓職工在接受安全教育中保持新鮮感，從而引起職工在工作中對安全生產足夠的重視，做到時刻想到安全。
        二是加強安全學習。營造“安全生產，以人為本”安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度。不斷地組織職工更新學習黨和國家安全生產方針政策及安全生產方面相關的法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全生產管理規(guī)章制度、企業(yè)內部安全管理規(guī)定，使職工全面熟悉掌握安全知識,牢固樹立法制觀念，自覺地遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，服從企業(yè)的安全管理。
        三是提高責任意識。通過多方位的日常教育培訓，增強員工對家庭、企業(yè)和社會負責的責任意識，在日常工作和生產過程中，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，主動培養(yǎng)良好的行為舉止。同時，建立一套嚴明的安全管理制度，制約員工在一切生產活動中的行為，增強員工自我保護意識，始終把安全生產放在第一位。
        四是實現(xiàn)觀念轉變。通過教育、學習，提高了員工的安全責任意識。使員工清醒地認識到國家、黨和政府對安全的重視程度，認識到安全生產已經提升到法律的高度，違反安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為，真正把安全工作放在首要位置，使之成為自己的“第一需求”，從而真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的觀念轉變。
        二、推進安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，促進員工行為意識的提高
        推進安全文化建設，挖掘安全文化對企業(yè)生產經營的促進作用，就是將視覺、聽覺、感覺手段導入在其中，使安全文化建設工作的內涵更加豐富，創(chuàng)造出更好的安全文化氛圍與和諧的人際關系，以求促進員工安全自覺意識與行為的形成。
        　　 一是樹立正確的安全理念。安全理念是一個地方、一個群體對安全的總的價值選擇，主導和影響著人的思想、思維、思路及決策。培育正確的安全理念非常重要，我們必須采取有效措施，促使領導干部自覺樹立“重視安全就是保穩(wěn)定、促發(fā)展、維護群眾根本利益”的安全發(fā)展理念；企業(yè)業(yè)主樹立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念；從業(yè)人員樹立“注重安全就是對生命愛惜、對親人愛護、對家庭保護”的安全愛護理念。
        　　二是培育良好的安全心態(tài)。人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素。許多安全事故并非由于人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。不正常的心態(tài)和不穩(wěn)定的情緒，有時將突破安全意識和安全知識的防線，表現(xiàn)為安全行為的失控和失誤，導致無意或故意違章。因情緒化而導致事故，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠遠不夠的。這需要我們實行人性化管理，有針對性地開展思想教育工作，對職工在工作和生活上多點關心，多份愛心，及時了解并幫助解決其急難問題，最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產活動。
        三是規(guī)范職工的安全行為。將人本管理貫穿于安全文化建設的全過程，必須健全制度，靠制度的強制約束逐漸養(yǎng)成職工安全行為習慣，最終上升為安全文化理念，使安全制度更好地延續(xù)和落實，杜絕習慣性違章。
        首先，強化安全生產責任制，層層落實安全責任，分解安全工作目標，層層傳遞安全壓力，形成逐級負責、逐級追究的安全責任追究體系。
        其次，完善安全信息管理制度，健全安全信息網絡，及時篩選、收集安全信息，及時反饋督促整改，使每一生產環(huán)節(jié)都在安全控制之中。
        再次，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使管理人員做到按章指揮、以身作則，職工按章作業(yè)。強化安全薄弱環(huán)節(jié)治理，消除事故隱患。
        最后，堅決執(zhí)行責任追究。對工作中因違章造成事故的，實行責任倒查追究制，嚴格追究有關安全管理人員的失責失察責任。對事故責任者追究和處理必須嚴格按制度一視同仁、公平合理，讓被處理者口服心服，讓其他人引起重視、受到教育。
        四是堅持科技進步，推動安全管理手段的升級。要實現(xiàn)安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學技術，以改造企業(yè)傳統(tǒng)的、陳舊的管理手段，從設計、工藝、技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段。使企業(yè)的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，從而減少安全事故的發(fā)生。
        三、突出領導帶頭作用，培養(yǎng)安全生產超前意識，促進員工的安全行為意識的提升
        一是突出領導帶頭作用。讓員工通過領導干部的言行舉止，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，在高標準地踐行安全，感受到各級領導抓好安全管理工作的決心和毅力，體會到安全工作的重要性和迫切性，從而將安全生產的意識轉變?yōu)榫唧w的行動，自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。
        二是培養(yǎng)安全生產超前意識。“安全第一，預防為主”是安全生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，“預防為主”強調了抓安全工作中要預先發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應的防范措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
        第一、“防在前”。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以發(fā)生主要是因為一些管理和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，在思想上對安全工作沒有重視，在工作中有所疏忽，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力。要有強烈的風險意識，通過現(xiàn)場檢查、評估、和分析判斷，準確查找出威脅安全生產的苗頭和事故隱患，切實把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。
        第二、“想在前”。每天工作前，要堅持崗前一分鐘教育，思考應該怎樣預防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產。作為安全生產管理人員要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使員工在生產過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位員工、每一位管理人員，就必須時時處處“想在前”，就必須牢固樹立強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細、抓好、抓出成效，才能保證安全生產。
        第三“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理人員要事先鑒別和判斷可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。
        企業(yè)的安全生產與安全管理，是一個“潤物細無聲”的過程。它滲透在日常生產中的一時一事、一點一滴，不是運動式的、一陣風式的。從“人”的角度出發(fā)，從身邊的小事著手，不斷提升員工安全行為意識，這才是安全管理的真諦。