安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)煤礦企業(yè)壓倒一切的首要任務(wù)。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。
        過去的一個(gè)月，是讓人痛徹心扉的一個(gè)月，我礦和兄弟煤礦接連發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給員工家庭帶來了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見的。
        董事長在半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)上就指出：安全現(xiàn)狀不容樂觀，屢發(fā)不斷的安全事故已經(jīng)成為了企業(yè)的難以承受之痛。如何進(jìn)一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發(fā)問題，董事長也在講話中給我們指出了工作方向。
        一、提高安全意識(shí)。說起安全的重要性，道理誰都懂，但是做起來并容易。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會(huì)從側(cè)面鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。這就需要切實(shí)提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓(xùn)落到實(shí)處，讓我們的員工時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，任何時(shí)候都不能越雷池半步。
        二、狠抓現(xiàn)場管理。煤礦的安全形勢(shì)的好壞，歷來被當(dāng)做衡量一個(gè)煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，重在現(xiàn)場管理，而抓現(xiàn)場管理必須務(wù)實(shí)，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。
        對(duì)一線現(xiàn)場工人來說，若靠蒙騙、辯解來脫逃責(zé)任，雖可躲過暫時(shí)的警告懲罰，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時(shí)若不能引起管理人員的重視，對(duì)其進(jìn)行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來惰性，重則引起無視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。
        一次又一次的安全事故，大都是細(xì)節(jié)上出問題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這根弦。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。
        三、出現(xiàn)問題及時(shí)處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問題，需要我們及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。在這個(gè)過程中一定要求反應(yīng)快、重點(diǎn)明、不拖沓，形成了一個(gè)完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。
        抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項(xiàng)工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實(shí)責(zé)任才能引起每個(gè)員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣。工作中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢(mèng)初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，總有一天會(huì)出事故的。
        四、加強(qiáng)安全預(yù)防工作。人們常說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險(xiǎn)工作，越是抓得早、抓得實(shí)，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就越小，就越能遏制和減少事故的發(fā)生。
        要做好安全預(yù)防工作，重在未雨綢繆。生產(chǎn)過程中思想麻痹、安全意識(shí)的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍?zhǔn)?，只有在?ldquo;亡羊”時(shí)就“補(bǔ)牢”， 才能把事故后處理變?yōu)闊o事故，做到萬無一失。
        做好安全預(yù)防是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現(xiàn)在做起，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。
        雖然我們?cè)诎踩珕栴}上已經(jīng)打了諸多敗仗，但董事長仍然激勵(lì)我們，要正視現(xiàn)實(shí)不泄氣，要滿懷信心扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。我們面臨的問題是客觀存在的，但安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。