如何做好企業(yè)的安全管理工作，一直是大家關(guān)心的問題。有了制度有了想法，在具體實施的時候難免會有疏忽大意的情況發(fā)生，這就埋下了安全隱患。這也是導(dǎo)致事故的重要原因之一。如何讓安全隱患無所遁形，這就要靠安全隱患管理。企業(yè)要發(fā)展，就要減少事故的發(fā)生，做好安全管理，消除安全隱患，刻不容緩。排除隱患，制度先行，那么，如何制定安全隱患管理的制度呢?

　　隱患責(zé)任制度。堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”的原則，切實落實安全生產(chǎn)隱患管理責(zé)任。公司安委會對安全生產(chǎn)隱患的排查治理負全面責(zé)任，依據(jù)安委會制度的相關(guān)規(guī)定逐級簽定安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　隱患排查制度。生產(chǎn)部根據(jù)職能部門的要求和實際情況，定期不定期適時組織開展安全設(shè)施、生產(chǎn)工藝的安全生產(chǎn)隱患排查。公司安委會與生產(chǎn)部人員加強隱患的登記建檔工作，建立建全隱患排查治理基礎(chǔ)檔案，實現(xiàn)隱患登記、整改、銷號的全過程管理。

　　隱患報告制度。按照“歸屬管轄，分級管理”的原則，逐級報告車間、生產(chǎn)部、公司存在的重大事故隱患。生產(chǎn)部負責(zé)將重大安全隱患報公司安委會辦公室備案，公司生產(chǎn)產(chǎn)品為?；?，一般情況下，一旦有重大安全隱患應(yīng)立即進行整改消除處理。

　　治理實施制度。根據(jù)隱患危害程度，生產(chǎn)部每一季度提出下一季度的安全生產(chǎn)重大隱患的整治計劃、整治方案，隱患車間必須嚴格按照“責(zé)任落實、措施落實、經(jīng)費落實、時間落實”的要求，認真組織開展安全生產(chǎn)隱患治理整改，確保治理整改到位。

　　驗收注銷制度。隱患治理整改結(jié)束后，隱患車間應(yīng)當(dāng)及時向公司安委會辦公室提出驗收申請，生產(chǎn)部會同其他有關(guān)部門、有關(guān)專家對隱患治理情況進行現(xiàn)場驗收。驗收合格后，應(yīng)當(dāng)及時向隱患車間發(fā)出書面確認書，并抄送公司安委會辦公室對該隱患進行注銷;驗收不合格的，責(zé)令隱患車間重新制定方案進行治理。

　　獎罰制度。有明顯隱報、瞞報安全隱患的車間領(lǐng)導(dǎo)由安委會進行通報批評，并且季度考核中按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效資金。及時解除重大安全隱患，對公司的安全生產(chǎn)做出重大貢獻的員工，由安委會發(fā)文進行表彰，公司還對當(dāng)事人給予適當(dāng)?shù)馁Y金進行鼓勵。

　　實施風(fēng)險評價、分析，加大安全投入及隱患治理力度，堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強力帶動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面升級，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)的健康有序發(fā)展助力。