生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動(dòng)、各種形式能量流動(dòng)、信息流動(dòng)、人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)交匯的場(chǎng)所。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅影響了生產(chǎn)，而且無(wú)形之間加大了生產(chǎn)成本。因此加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn) <http://www.riskmw.com/>的關(guān)鍵。
        1、切實(shí)發(fā)揮工、班長(zhǎng)安全管理職能
    　　現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工作要靠工、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果工、班長(zhǎng)能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴(yán)格管理，那么，現(xiàn)場(chǎng)管理工作就容易搞好。要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，作為排頭兵的工、班長(zhǎng)的安全管理職能必須要發(fā)揮。要發(fā)揮工、班長(zhǎng)安全管理職能，首先要加強(qiáng)對(duì)工、班長(zhǎng)的安全知識(shí)和意識(shí)教育、培訓(xùn)，通過(guò)教育，使工、班長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)對(duì)工、班長(zhǎng)的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核工、班長(zhǎng)的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫助，給予處罰。把工、班長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來(lái)，以利于發(fā)揮工、班長(zhǎng)的安全管理職能。
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境
    在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生全部進(jìn)行清理，提高環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。首先是通過(guò)強(qiáng)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位整治，最終使員工的素養(yǎng)得到提高。其二加強(qiáng)日常的管理。建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，變突擊清理為日常事務(wù)性工作，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得。第三重點(diǎn)治理好跑、冒、滴、漏的源頭，有問(wèn)題時(shí)馬上解決。使設(shè)備及環(huán)境始終保持良好的面貌，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)?！?br />     　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查
    成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，現(xiàn)場(chǎng)管理組成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下經(jīng)常深入作業(yè)場(chǎng)所了解、檢查 <http://www.riskmw.com/examination/>、督促安全工作，并做好巡檢記錄，把存在的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，以便督促整改。一來(lái)讓職工知道領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、二來(lái)領(lǐng)導(dǎo)掌握實(shí)際情況，特別是加強(qiáng)中班、夜班和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)區(qū)域、因?yàn)檫@些時(shí)間和地點(diǎn)事故多發(fā)。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查不能僅限于提出問(wèn)題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問(wèn)題，處理隱患。
    　　4、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度
    　　職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高?，F(xiàn)場(chǎng)管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識(shí)，使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤(rùn)滑劑”。 我公司已組織進(jìn)行了多次安全知識(shí)教育培訓(xùn)，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高。
    　　5、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來(lái)，使各類(lèi)人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
    　　6、積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備
    　　采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等，可以減小現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
    企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的落腳點(diǎn)歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的大局服務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。按照“安全第一”的“預(yù)防為主”的原則，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理措施的落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，舉一反三找差距，吸取教訓(xùn)敲警鐘，提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)紀(jì)律性，在思想上才能筑起安全防線(xiàn)。并通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法與途徑不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實(shí)踐，通過(guò)多角度、全方位的宣傳、發(fā)動(dòng)、鼓勁、造勢(shì)，激發(fā)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作熱情和創(chuàng)造性，切實(shí)圍繞 “以人為本，安全第一”的主題營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。
    
 

    
    金良綜合辦
    2010-9-29