生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅影響了生產(chǎn)，而且無形之間加大了生產(chǎn)成本。因此加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn) <http://www.riskmw.com/>的關(guān)鍵。
        1、切實發(fā)揮工、班長安全管理職能
    　　現(xiàn)場管理的大量工作要靠工、班長在現(xiàn)場中的管理來實現(xiàn)。如果工、班長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的工、班長的安全管理職能必須要發(fā)揮。要發(fā)揮工、班長安全管理職能，首先要加強對工、班長的安全知識和意識教育、培訓，通過教育，使工、班長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認識。其次，要加強對工、班長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核工、班長的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。把工、班長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于發(fā)揮工、班長的安全管理職能。
    2、加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理，營造舒適的工作環(huán)境
    在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。一個合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，各種安全標志齊全、裝置符合標準。根據(jù)現(xiàn)場管理要求對廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生全部進行清理，提高環(huán)境質(zhì)量，促進人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。首先是通過強化意識，實現(xiàn)全員參與、全方位整治，最終使員工的素養(yǎng)得到提高。其二加強日常的管理。建立長效的管理機制，變突擊清理為日常事務(wù)性工作，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得。第三重點治理好跑、冒、滴、漏的源頭，有問題時馬上解決。使設(shè)備及環(huán)境始終保持良好的面貌，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)?！?br />     　3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
    成立現(xiàn)場管理小組，現(xiàn)場管理組成員在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下經(jīng)常深入作業(yè)場所了解、檢查 <http://www.riskmw.com/examination/>、督促安全工作，并做好巡檢記錄，把存在的問題及時記錄下來，以便督促整改。一來讓職工知道領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)、二來領(lǐng)導掌握實際情況，特別是加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)區(qū)域、因為這些時間和地點事故多發(fā)。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。
    　　4、加大職工安全教育和培訓的力度
    　　職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”。 我公司已組織進行了多次安全知識教育培訓，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強化對安全重要性的認識，廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高。
    　　5、大力推行標準化作業(yè)
    　　標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
    　　6、積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備
    　　采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度，使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
    企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的落腳點歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局服務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。按照“安全第一”的“預防為主”的原則，突出重點狠抓現(xiàn)場管理措施的落實，有針對性地對職工進行安全教育，舉一反三找差距，吸取教訓敲警鐘，提高職工安全思想意識，增強責任感，加強紀律性，在思想上才能筑起安全防線。并通過對現(xiàn)場管理工作方法與途徑不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實踐，通過多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，激發(fā)職工對現(xiàn)場安全管理工作熱情和創(chuàng)造性，切實圍繞 “以人為本，安全第一”的主題營造安全生產(chǎn)氛圍，促進安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，有效地促進企業(yè)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。
    
 

    
    金良綜合辦
    2010-9-29