在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，和諧社會(huì)的人與人、人與物、人與社會(huì)、人與自然這四大關(guān)系也必定涵蓋在企業(yè)之中。企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系和諧一致，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要層面，也是企業(yè)、社會(huì)同步發(fā)展的必要條件。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)需要協(xié)調(diào)處理好以下四個(gè)關(guān)系。
　　協(xié)調(diào)處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正常運(yùn)行，必須依靠全體員工的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境，也要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。應(yīng)該說，企業(yè)與員工在利益上的目標(biāo)是一致的，員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同努力，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展。同樣，只有企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，員工的收入才能增長，工作、生活條件才能逐步改善，員工的價(jià)值需求才能得到體現(xiàn)、發(fā)展。因此，各級(jí)管理者要牢固樹立發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工的思想，時(shí)刻把關(guān)心員工、關(guān)愛員工放在心上，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化理念幫助員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀，妥善處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的過程中體現(xiàn)、提升自身價(jià)值，在服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的過程中得到自身的公平利益。要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，完善利益訴求表達(dá)機(jī)制，做到溝通順暢、決策有效、全體員工的智慧和力量得到最大限度的發(fā)揮。要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持公平、效率、貢獻(xiàn)相統(tǒng)一原則，形成有效的利益分配機(jī)制，處理好員工當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、根本利益的關(guān)系，在協(xié)調(diào)好企業(yè)在崗人員利益的同時(shí)，注意兼顧平衡處理好各個(gè)群體間的利益關(guān)系。要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，各盡所能，和諧相處，形成班組之間、工序之間、部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間相互配合、相互支持的良好風(fēng)氣，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部融洽和睦的人際關(guān)系及寬松愉快的環(huán)境，努力形成"心齊、氣順、風(fēng)正、勁足、實(shí)干、高效、安定、有序"的局面和"和諧人人有責(zé)、和諧成果人人共享"的機(jī)制。
　　協(xié)調(diào)處理好企業(yè)
　　內(nèi)部諸要素之間的關(guān)系
　　通過近年來的聯(lián)合重組，不少企業(yè)規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工越來越明確，各專業(yè)、工序、流程聯(lián)系越來越緊密。石油煉化企業(yè)在這種復(fù)雜情況下，必須協(xié)調(diào)處理企業(yè)煉化生產(chǎn)、加工制造、工程技術(shù)服務(wù)、多種經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、基地服務(wù)、市場開發(fā)等業(yè)務(wù)的關(guān)系，增強(qiáng)效益、效率觀念，以合理的資源配置和投入創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用，提升研發(fā)能力，形成核心技術(shù)和特色技術(shù)，提升企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要充分發(fā)揮管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，繼承好思想、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，切實(shí)抓好基層、基礎(chǔ)工作和"三基"工作，抓好經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員、黨群管理人員四支隊(duì)伍建設(shè)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、制度管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理；要全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　協(xié)調(diào)處理好企業(yè)
　　利益相關(guān)者及地方之間的關(guān)系
　　要在激烈的市場競爭中，企業(yè)找準(zhǔn)自己的市場定位，與利益相關(guān)者加強(qiáng)溝通，按照"誠信、合作、發(fā)展、共贏"的原則，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，謀求更廣泛、更深入的合作，提高自身發(fā)展能力；要主動(dòng)依靠地方政府共同維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定，努力構(gòu)建和諧社區(qū)；要積極處理好地企關(guān)系，主動(dòng)接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持社會(huì)公益事業(yè)、維護(hù)地方穩(wěn)定等方面盡己所能、多做貢獻(xiàn)。企業(yè)關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，以奉獻(xiàn)精神回報(bào)社會(huì)是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種高尚表現(xiàn)。"愛心"是人們工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。企業(yè)和個(gè)人一樣，是應(yīng)有感情的，企業(yè)具有"愛心"是優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：熱心扶助社會(huì)弱勢群體，捐贈(zèng)災(zāi)民，贊助辦學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)，在社會(huì)安全保障體系方面，逐步建立與企業(yè)經(jīng)營水平相適應(yīng)的養(yǎng)老、醫(yī)療、扶困等保障體系和長效機(jī)制，切實(shí)解決弱勢群體的實(shí)際困難，保障他們的基本生活，為社會(huì)生活的安定和諧做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)的這種樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的美德，會(huì)為企業(yè)樹立良好的形象，也必將得到社會(huì)公眾包括企業(yè)內(nèi)部員工的贊譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部氛圍。
　　協(xié)調(diào)處理好
　　安全環(huán)保穩(wěn)定之間的關(guān)系
　　隨著科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們對(duì)生活的環(huán)境要求越來越高。但與此同時(shí)，有些企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)卻給自然環(huán)境帶來了日益嚴(yán)重的污染問題。大量的煙塵廢氣、污水、廢棄物等，影響人們的生活和健康，引發(fā)社會(huì)的恐慌，破壞社會(huì)生活的和諧。因此，防止污染，治理污染就成為企業(yè)責(zé)無旁貸的重大任務(wù)。凡是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，理應(yīng)本著科學(xué)的態(tài)度，有效地防止生產(chǎn)過程中可能給社會(huì)公眾帶來的有害影響，同時(shí)也包括保障企業(yè)員工的身體健康和生命安全，搞好生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生活小區(qū)的環(huán)境建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)綠色文明生產(chǎn)。安全環(huán)保,人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。各級(jí)管理者要加深對(duì)"安全第一"和安全是政治、是大局、是目標(biāo)、是責(zé)任、是效益、是形象的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持不懈地把安全環(huán)保放在突出重要的位置,正確處理安全環(huán)保與生產(chǎn)、整合、效益及其他方面之間的關(guān)系,研究掌握并自覺遵循安全環(huán)保規(guī)律,嚴(yán)格執(zhí)行HSE體系文件,把充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和推進(jìn)本質(zhì)安全結(jié)合起來,推動(dòng)企業(yè)向零事故、零傷害、零污染目標(biāo)邁進(jìn)。穩(wěn)定與和諧的關(guān)系互為前提,沒有穩(wěn)定,和諧就無從談起。要牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想,站在講政治、講大局的高度,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，努力提高駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力。要牢固樹立加強(qiáng)基層、建設(shè)基層、穩(wěn)定基層觀念，把工作重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，帶隊(duì)伍，把各類問題解決在基層和萌芽狀態(tài)之中。要認(rèn)真開展不穩(wěn)定因素調(diào)研排查工作，立足抓早、抓小、抓苗頭，有效協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系,妥善解決存在問題,減少各類上訪事件的發(fā)生,保持內(nèi)部穩(wěn)定,以團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。