執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發(fā)表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產(chǎn)的計劃、措施都是無法落實的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個職工都有關(guān)系。
首先，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個團隊的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級決策、任務(wù)的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。
其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，增強責(zé)任是前提。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。一個職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感、責(zé)任心。有了責(zé)任心，精力就會集中在事業(yè)上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。
第三，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。
第四，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，作風(fēng)建設(shè)是根本。因為作風(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實公司的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工、深入現(xiàn)場一線了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關(guān)多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機關(guān)各部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。
第五，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從目前的實際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度、授權(quán)制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)、權(quán)、利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。
第六，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，隊伍建設(shè)是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個團隊整體素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。公司的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過全體職工的執(zhí)行能力來實現(xiàn)。所以要加強執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強職工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，有計劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體系。通過堅持不懈的教育培訓(xùn)，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時，不斷增強紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺性和主動性。
安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，我們的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展集團公司“反違章禁令”，樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，樹立“迎奧運、治隱患、保安全”的指導(dǎo)思想，落實國家安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”目標(biāo)。加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好班組的針對性培訓(xùn)，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設(shè)一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊伍。
安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，使大家真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
在行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達(dá)到每一個神經(jīng)末梢而不衰減；如何增強公司抵御風(fēng)險的能力；如何確保公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點，已成為我們將面臨的現(xiàn)實問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)做，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對我們在工作還有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實現(xiàn)！
