一、 總則 
         整理 整頓 清潔 規(guī)范 素養(yǎng) 安全
        6S現(xiàn)場(chǎng)安全管理是企業(yè)全面提高生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造清潔、文明、安全生產(chǎn)工作環(huán)境的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和經(jīng)常性管理活動(dòng)。根據(jù)公司6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工作特點(diǎn)，制訂本實(shí)施細(xì)則。
        6S現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)就是“做本來(lái)應(yīng)該做的工作”，全體員工應(yīng)按照自我管理的原則，靠員工自己的努力創(chuàng)造出清潔、文明、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境。
        二、 管理內(nèi)容與要求
        1.員工管理
        a.  遵守《員工行為規(guī)范》的規(guī)定，服裝整潔，儀表端莊，舉止文明。
        b.  按照《職工職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)定的道德水準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則要求自己，遵守勞動(dòng)
        紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從指揮，聽(tīng)從安排，不推諉，不拖拉。
        c.  持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和正確的作業(yè)方法，生產(chǎn)作業(yè)中正確佩戴和使
        用勞動(dòng)防護(hù)用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，保障人身和設(shè)備安全。
        2.生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理
        a.  衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確劃分，落實(shí)到班組和個(gè)人，無(wú)死角。
        b.  保持生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)地面、空間的清潔和衛(wèi)生；通道線(xiàn)、區(qū)域線(xiàn)清晰，幾何線(xiàn)有序分布；生產(chǎn)通道保持平整，暢通。
        c.  辦公桌、文件柜、工作臺(tái)、工具箱等工作、生產(chǎn)器具和設(shè)備按定置管理圖整齊有序擺放，保持清潔。工具、量具、勞保用品和資料等生產(chǎn)、工作物品分類(lèi)、分區(qū)整齊存放。
        d.   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的備件、成件、工具，庫(kù)房的原材料 、輔料、工具、量具等采用“五五擺放”、“四號(hào)定位”的方法進(jìn)行管理，擺放整齊，標(biāo)志鮮明，賬、物、卡    相一致，做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防火等工作。
        e.   安裝、檢修作業(yè)后，要整理好現(xiàn)場(chǎng)，廢棄物及時(shí)清理。
        f.   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)的管理看板及標(biāo)識(shí)牌，形式統(tǒng)一、字體清晰、內(nèi)容完整、及時(shí)更新。規(guī)章制度齊全、有效，并按規(guī)定位置懸掛，表面清潔，無(wú)破損。
        g.   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全警示標(biāo)志齊全完好，生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力管道、電氣線(xiàn)路等設(shè)施布局合理，符合安全要求，外觀(guān)保持清潔，管道按規(guī)定漆色。
        h.    危險(xiǎn)作業(yè)、電氣臨時(shí)線(xiàn)符合安全規(guī)定要求。
        i .   生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章用能，浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
        3.  設(shè)備管理
        2.3.1  在用設(shè)備按規(guī)定做好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，設(shè)備處于完好狀態(tài)，運(yùn)行正常。停用設(shè)備和封存設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，封存外罩保持清潔。
        2.3.2  設(shè)備的各種安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)完好無(wú)損，定期做預(yù)防性試驗(yàn)。保護(hù)接零、保護(hù)接地可靠。計(jì)量器具應(yīng)定期檢定，且定位安裝，賬實(shí)相符。
        2.3.3  設(shè)備油位在指定刻度范圍內(nèi)，潤(rùn)滑良好。
        2.3.4  各項(xiàng)記錄齊全，按規(guī)定內(nèi)容定時(shí)如實(shí)填寫(xiě)，保持整潔。
        3  管理措施
        3.1  為加強(qiáng)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，分廠(chǎng)成立6S現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        組長(zhǎng)：黃輝
        成員： 王建會(huì) 劉培風(fēng) 馮文俊 張志明 馮太霞 林建華 苗富清 
        3.2  6S現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)即整理、整頓、清潔、規(guī)范、修養(yǎng)和安全活動(dòng)的各個(gè)階段是一個(gè)有機(jī)的整體，需要不懈地堅(jiān)持和不斷地完善。各工段、室應(yīng)將6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)與崗位密切結(jié)合起來(lái)，做艱苦細(xì)致的工作，并將開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的考核和工資二次分配結(jié)合起來(lái)。
        3.3  分廠(chǎng)每周進(jìn)行一次6S現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)的檢查，并公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)先懲后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)目標(biāo)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。
        3.4  員工違反本實(shí)施細(xì)則第2.1條規(guī)定的，每項(xiàng)處個(gè)人10～50元罰款；違反本實(shí)施細(xì)則第2.2條、第2.3條規(guī)定的，每項(xiàng)處單位20～100元罰款；凡是工廠(chǎng)在6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)分廠(chǎng)的罰款，由責(zé)任單位和個(gè)人承擔(dān)；各班組門(mén)窗玻璃損壞的，由各班組承擔(dān)費(fèi)用及時(shí)修復(fù)；對(duì)未按時(shí)按要求進(jìn)行整改完畢的，加倍處罰。