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車(chē)集礦實(shí)施站位管理預(yù)防安全事故

文檔作者：李丙炎文檔來(lái)源：河南能源化工集團(tuán)永煤公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年06月30日
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江西煤炭科技
JIANGXI COAL SCIENCE &amp;amp; TECHNOLOGY
2015年第3期
NO．3 2015
車(chē)集礦實(shí)施站位管理預(yù)防安全事故
李丙炎
(河南能源化工集團(tuán)永煤公司，河南永城476600)
摘要：零打碎敲事故是礦井安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本文提出了站位管理法，即通過(guò)規(guī)范職工在各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中所處的
位置，以規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生人身傷害事故。
關(guān)鍵詞：站位；作業(yè)；安全；范圍
中圖分類(lèi)號(hào)：TD77 l 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1006—2572(2015)03一O12O—O2
Location Management Is Implemented to Prevent Safety Accident in Cheji Colliery
Li Bingyan
(Yongmei Co．，of Henan Energy Chemical Industry Group，Yongcheng Henan 476600)
Abstract：Piecemeal accident is important and difficult for safety management of coal mine．The paper introduces
the location management method，which can avoid possible risk and personal iniured accident hy the specification
of workers'location in various work processes．
Key words：location；activity；safety；scope
l 礦井概況
河南能源化工集團(tuán)永煤公司車(chē)集煤礦位于河南省永
城市境內(nèi)，井田南北走向長(zhǎng)14 km，東西傾向?qū)?～5 km，
井田面積61．4 km。。1999年正式投產(chǎn)，2009年礦井核定
年生產(chǎn)能力為2．8 Mt，是永煤公司骨干礦井之一。
礦井采用立井單水平上、下山開(kāi)拓，通風(fēng)方式為兩翼對(duì)
角式，通風(fēng)方法為抽出式，井田內(nèi)各煤層瓦斯含量小于0．5
c ／g，2013年礦井由瓦斯礦井升級(jí)為煤與瓦斯突出礦井。
2 站住管理的定義
站位管理指在作業(yè)的過(guò)程中，人員所處的位置必須在
安全范圍之內(nèi)。站位管理分為兩大類(lèi)型：一是本人站(或
坐、行)位是否在安全范圍之內(nèi)；二是個(gè)人站位是否影響到
本作業(yè)區(qū)域其他作業(yè)人員的正常作業(yè)或安全。
3 站位管理實(shí)施的目的和意義
煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、條
件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機(jī)率較高。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分
析，在所有的傷害事故中，由于人的不安全行為所造成的
事故比例占到了85％ 以上，而在所有的不安全行為中，人
員的站位問(wèn)題，直接涉及到作業(yè)者的人身安全，在行為事
故中站位問(wèn)題所造成的傷害事故約占5O 以上，通過(guò)推行
· 1 2O ·
站位管理，作業(yè)者能清楚地識(shí)別其所處位置的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而
采取必要的安全措施，減輕或避免人身傷害。
4 站位管理的實(shí)施
為有效預(yù)防煤礦零打碎敲事故的發(fā)生，2014年1月5
日，車(chē)集煤礦制定了《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，規(guī)范
了職工操作行為，促進(jìn)了職工崗位安全。
4．1 實(shí)施步驟
該礦先組織各專(zhuān)業(yè)科室人員將井上下涉及到人員站
位的操作進(jìn)行規(guī)范，明確安全站位和不安全站位，并組織
基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行討論，形成符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的站位匯編。共分
為采掘工作面作業(yè)，設(shè)備安裝、回撤、維護(hù)作業(yè)，運(yùn)輸作業(yè)，
鉆孔施工作業(yè)，起吊拖運(yùn)大件作業(yè)，地面作業(yè)，其它作業(yè)等
七個(gè)方面站位管理。以采掘工作面作業(yè)站位管理為例，有
以下規(guī)定：
(1)托盤(pán)、鋼帶、錨索梁等巷道頂部支護(hù)材料時(shí)，身體
應(yīng)處于支護(hù)材料及工具下落的范圍以外，嚴(yán)禁其他人員及
作業(yè)人員身體任何部位(必要時(shí)除手以外)處于支護(hù)材料
或工具下落范圍內(nèi)。
(2)采煤機(jī)割煤時(shí)，人員應(yīng)站在滾筒前后3架范圍以
外操作(15。以下時(shí)可以站在機(jī)身后操作，15。以上時(shí)不得站
在機(jī)身后方操作)，嚴(yán)禁站在采煤機(jī)滾筒甩矸、機(jī)身滑矸或
一～管營(yíng)理經(jīng)‘ 一～
運(yùn)輸機(jī)竄矸的范圍內(nèi)。
(3)采煤機(jī)割煤至距兩端頭5 m 位置時(shí)，端頭處及前
后5 m范圍內(nèi)除設(shè)備司機(jī)及監(jiān)護(hù)人以外的其他人員應(yīng)提
前撤出，并拉設(shè)警戒，嚴(yán)禁其他人員站在警戒線(xiàn)內(nèi)。
(4)拉移支架時(shí)，應(yīng)站在前架頂梁下上底座面向煤壁
操作，嚴(yán)禁站在推拉桿、下底座、架間或背對(duì)煤壁操作。
(5)推溜時(shí)，所有人員應(yīng)撤至人行道側(cè)，站在支架底座
等安全地點(diǎn)，嚴(yán)禁站或坐在推拉桿上、運(yùn)輸機(jī)上或煤壁側(cè)。
(6)打單體液壓支柱掐接鏈條、調(diào)架，人員應(yīng)撤至單體
柱5 m以外的安全地點(diǎn)供液，嚴(yán)禁人員站在單體柱5 m范
圍以?xún)?nèi)供液。
(7)拉移轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)，人員應(yīng)撤至破碎機(jī)后或轉(zhuǎn)載機(jī)頭
以外，拉移皮帶尾時(shí)，除操作人員以外的其他人員撤至破
碎機(jī)后或老樁以外，嚴(yán)禁拉移轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)站在破碎機(jī)與轉(zhuǎn)載
機(jī)頭之間，嚴(yán)禁拉移皮帶尾時(shí)其他人員站在破碎機(jī)至老樁
之間。
(8)綜采回撤面回棚時(shí)，人員應(yīng)站在回撤棚梁3 m 以
外的安全地點(diǎn)放棚，嚴(yán)禁人員站在回撤棚梁3 m 范圍以?xún)?nèi)
放棚。
(9)刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)運(yùn)行時(shí)，人員應(yīng)在設(shè)備上
無(wú)煤矸時(shí)快速通過(guò)機(jī)頭前方，嚴(yán)禁在機(jī)頭正前方停留。
(10)縮拔加長(zhǎng)節(jié)升降柱時(shí)，手應(yīng)離開(kāi)大立柱明柱及卡
塊，嚴(yán)禁手觸碰大立柱明柱及卡塊。
(11)采掘面爆破、貫通、耙矸、移耙矸機(jī)、綜掘機(jī)割煤
時(shí)，無(wú)關(guān)人員應(yīng)撤離至警戒線(xiàn)以外，嚴(yán)禁除設(shè)備司機(jī)以外
的任何人員站在警戒線(xiàn)以?xún)?nèi)(爆破、貫通警戒線(xiàn)內(nèi)不得有
任何人員)。
(12)側(cè)卸式鏟車(chē)運(yùn)行時(shí)，除司機(jī)和拖電纜人員外的其
他人員應(yīng)撤離至設(shè)備后方拉設(shè)的警戒線(xiàn)以外，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人
員站在警戒線(xiàn)內(nèi)。
(13)掘進(jìn)面拉移皮帶尾時(shí)，人員應(yīng)站在警戒以外的安
全地點(diǎn)，嚴(yán)禁站在皮帶尾與綜掘機(jī)之間。
(14)對(duì)頂幫進(jìn)行支護(hù)或其他作業(yè)時(shí)，應(yīng)站在頂幫支護(hù)
良好、無(wú)片幫掉矸危險(xiǎn)、后路暢通的安全地點(diǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁在
后路不暢通處、無(wú)有效支護(hù)的煤幫及頂板下作業(yè)。
4．2 加強(qiáng)職工培訓(xùn)
將站位匯編以正式文件形式下發(fā)，礦上組織站位管理
培訓(xùn)，讓區(qū)隊(duì)明確站位管理的重要性，區(qū)隊(duì)組織職工認(rèn)真
學(xué)習(xí)本崗位作業(yè)相關(guān)的站位管理，確保每名職工都能夠準(zhǔn)
確掌握作業(yè)時(shí)的安全站位，并嚴(yán)格落實(shí)于現(xiàn)場(chǎng)。
4．3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
區(qū)隊(duì)正職、科室管理人員入井時(shí)，必須抽查職工站位
管理掌握情況，并檢查現(xiàn)場(chǎng)是否落實(shí)，對(duì)落實(shí)不到位，違反
站位管理規(guī)定的落實(shí)處罰。具體規(guī)定如下：
(1)各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記要經(jīng)常檢查職工對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安
全站位掌握情況，每次下井至少抽查一名職工，對(duì)掌握不
清的及時(shí)進(jìn)行糾正，將抽查結(jié)果納入危險(xiǎn)預(yù)知考核，同時(shí)
根據(jù)本單位制度對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰。
(2)各科室業(yè)務(wù)主管及以上人員、安檢員每次人井至
少抽查一名職工的安全站位掌握情況，對(duì)掌握不清的及時(shí)
進(jìn)行糾正，并將抽查結(jié)果納入危險(xiǎn)預(yù)知考核。
(3)各級(jí)管理人員在抽查時(shí)，不得影響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
5 考核激勵(lì)
1)區(qū)隊(duì)無(wú)站位管理辦法的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰款200
元、當(dāng)月區(qū)隊(duì)“雙基”考核扣2分。
2)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、各科室業(yè)務(wù)主管及以上人員、安檢
員入井或地面檢查期間不按要求抽查的，每次對(duì)責(zé)任人罰
款10o元。
3)各科室業(yè)務(wù)主管及以上人員、安檢員抽查時(shí)，職工
未答出相應(yīng)內(nèi)容或所回答的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)所從事的工作不
相符的，對(duì)責(zé)任人罰款5o元。
4)在不影響正常生產(chǎn)的情況下，可以在任何地點(diǎn)任何
時(shí)間抽查現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全站位掌握情況，拒絕接受檢查提
問(wèn)的，罰款lOO元／次。
5)“站位管理”要做到“知行合一”?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不
但要熟練掌握“站位管理”的內(nèi)容，更要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中
嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)違反規(guī)定作業(yè)的將嚴(yán)格按照《車(chē)集煤礦不安
全行為界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
6)區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)本單位作業(yè)人員安全站位執(zhí)行情況
監(jiān)督落實(shí)，每天可將安全站位自查自糾情況與隱患自查自
糾報(bào)表一并上報(bào)安檢科。凡區(qū)隊(duì)積極上報(bào)的礦不再納入
考核，且根據(jù)自查自糾管理規(guī)定給予“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)。
7)為提高區(qū)隊(duì)開(kāi)展站位管理工作的積極性，礦根據(jù)安
全站位抽查合格率由高到低的順序?qū)Ω鲄^(qū)隊(duì)分組進(jìn)行排
名，按排名對(duì)相關(guān)單位當(dāng)月“雙基”考核進(jìn)行加扣分。
6 站位管理法實(shí)施的效果
1)2014年通過(guò)實(shí)施站位管理，車(chē)集煤礦杜絕了重傷及
以上人身傷亡事故，2013年未執(zhí)行站位管理時(shí)全礦出現(xiàn)
的零打碎敲事故為12起，2014執(zhí)行站位管理零打碎敲事
故減少為8起，降低了33 ，零打碎敲事故率明顯下降，取
得了很好的安全效果。
2)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)施站位管理，規(guī)范了廣大職工
操作行為，提高了職工的安全自主意識(shí)，促進(jìn)了職工崗位
安全。
3)車(chē)集煤礦這一思路和做法，得到了永煤集團(tuán)公司領(lǐng)
導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可，2o14年在全集團(tuán)公司進(jìn)行了推廣應(yīng)
用。
作者簡(jiǎn)介：李丙炎(1972一)，男，河南滎陽(yáng)人，1994年畢業(yè)于淮南
礦業(yè)學(xué)院通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，長(zhǎng)期從事煤礦
通風(fēng)與安全管理工作，現(xiàn)任河南能源化工集團(tuán)永煤公司安監(jiān)局特
聘工程師，第二屆河南省安全生產(chǎn)專(zhuān)家。
收稿日期：2o15—06—16 編輯：胡中祺
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