1、檢修分為：日常維修和小修、中修、大修。

2、日常維修由各生產(chǎn)車間根據(jù)具體情況，設(shè)備科提出進行維護保養(yǎng)和檢修的申請。維修工人（機、電、儀）應(yīng)做好下列主要工作：

（1）定期進行巡回檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷要詳細記錄，及時向班長或車間上報，車間應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

（3）維修工在完成檢修任務(wù)后，應(yīng)及時的填寫檢修記錄（包括更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人、檢修日期及驗收人員等）。

3、小修一般每月進行一次，中修半年進行一次，大修每年進行一次，由企業(yè)根據(jù)實際情況確定檢修日期。

（1）檢修計劃的制訂：

（a）無論小修、中修、大修，檢修前均應(yīng)制定檢修計劃，制定相關(guān)的安全檢修措施。

（b）根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查評級中發(fā)現(xiàn)的問題，大修前三個月由生產(chǎn)車間和技術(shù)部門編制大修項目計劃，檢修計劃提出時，應(yīng)同時將所有備品配件及材料，工器具計劃等報設(shè)備科。

（c）設(shè)備科接到各車間檢修計劃后，會同設(shè)備管理人員到各生產(chǎn)車間，進一步落實大修項目和所需材料，并進行匯總，于大修前兩個月報生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱，提交生產(chǎn)調(diào)度會研究批準，并將大修計劃下達至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。

（2）檢修計劃的實施

（a）生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)系統(tǒng)停車檢修指揮工作。

（b）各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門在接到檢修計劃后，應(yīng)認真做好準備，組織實施。

（c）檢修所需設(shè)備及配件由設(shè)備科下達購置計劃，公司供應(yīng)科負責(zé)購置。

（d）檢修時，要切實抓好停車、置換、檢修、試壓、開車四個環(huán)節(jié)，切實抓好安全保衛(wèi)工作，防止事故發(fā)生。

（e）檢修人員應(yīng)做到科學(xué)檢修，嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，文明施工，對工程質(zhì)量要一絲不茍。

（f）結(jié)合設(shè)備檢修，進行設(shè)備、工藝改造的項目，應(yīng)由車間向設(shè)備管理人員報告并附圖說明，總工審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可執(zhí)行。

（g）設(shè)備檢修要嚴把質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。施工單位要如期按質(zhì)按量完成任務(wù)，并做到工完料凈，廠地清。

（h）每年一次系統(tǒng)停車大修，都要按規(guī)定對有關(guān)壓力容器進行檢測，并執(zhí)行有關(guān)壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

（i）設(shè)備需要委托外單位進行大修時，由設(shè)備科對外聯(lián)系，并簽訂維修合同或協(xié)議，并約定保修期限。

（3）檢修質(zhì)量的驗收交接

（a）檢修完工后，應(yīng)及時辦理竣工驗收，設(shè)備科負責(zé)設(shè)備的竣工驗收。

（b）各車間和崗位應(yīng)切實做好設(shè)備檢修記錄。

（c）外單位承擔(dān)的檢修任務(wù)在檢修完工后，由使用單位、設(shè)備科、維修單位一起對檢修質(zhì)量進行驗收，驗收合格，設(shè)備管理人員填寫“驗收合格單”，檢修設(shè)備移交使用單位。在保修期間出現(xiàn)問題，由檢修單位負責(zé)。