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汽機(jī)輔機(jī)班班長(zhǎng)“紅線”及防范措施

  
評(píng)論: 更新日期:2022年01月14日
序號(hào)“紅線”越線后果主要防范措施
1需要兩人以上從事的工作只安排一人單獨(dú)進(jìn)行。因無(wú)人配合、監(jiān)護(hù),易引發(fā)事故合理安排勞動(dòng)用工
2為生產(chǎn)需要,強(qiáng)令員工違反操作規(guī)程引發(fā)設(shè)備損壞、管道泄漏、環(huán)境污染人員傷亡、火災(zāi)爆炸等事故加強(qiáng)安全教育,樹(shù)立管理人員“安全第一”的思想
3指派不具備上崗條件或技能差的員工單獨(dú)頂崗因操作技能不熟練,引發(fā)誤操作、事故加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)規(guī)章制度
4對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源辨識(shí)不清指令人員操作傷亡事故指揮人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)
5安排工人在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。引發(fā)設(shè)備損壞、人員傷亡、火災(zāi)爆炸等事故加強(qiáng)安全教育及監(jiān)督檢查,樹(shù)立干部“安全第一”的思想及員工有權(quán)拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)的思想
6不認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行職責(zé)引發(fā)事故完善規(guī)章制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
7因管理不到位,造成員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作管理松散,員工行為散漫,引發(fā)誤操作、事故加強(qiáng)管理干部素質(zhì)教育,加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)
對(duì)安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任,官僚主義,玩忽職守,瞎指揮。降低單位整體安全管理水平,致使安全管理混亂,造成事故的發(fā)生完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制
9不按要求及時(shí)批轉(zhuǎn)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等,或借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行者。使上級(jí)在安全生產(chǎn)方面的工作要求在基層得不到及時(shí)的貫徹落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和教育,提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
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