序號(hào) | “紅線(xiàn)” | 越線(xiàn)后果 | 主要防范措施 |
1 | 為生產(chǎn)需要,強(qiáng)令員工違反操作規(guī)程 | 引發(fā)設(shè)備損壞、環(huán)境污染、人員傷亡、火災(zāi)爆炸等事故 | 樹(shù)立管理人員“安全第一”的思想 |
2 | 指揮員工進(jìn)行運(yùn)行設(shè)備、帶壓管線(xiàn)的維修保養(yǎng) | 引發(fā)觸電、燙傷、中毒、機(jī)械傷人等事故 | 嚴(yán)格執(zhí)行停運(yùn)、泄壓維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)制度 |
3 | 在安全條件不具備的情況下,強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè) | 安全條件不落實(shí),安全措施不具備,引發(fā)事故 | 大力整治隱患,落實(shí)安全制度 |
4 | 指派不具備上崗條件或技能差的員工單獨(dú)頂崗 | 因操作技能不熟練,引發(fā)誤操作、事故 | 加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)規(guī)章制度 |
5 | 簽發(fā)的工作票工作內(nèi)容與實(shí)際不符。 | 引發(fā)生產(chǎn)事故 | 嚴(yán)格作業(yè)票的管理和審批 |
6 | 不定期組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn) | 上級(jí)指令不落實(shí),員工技能的不到加強(qiáng) | 嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)會(huì)議管理制度 |
7 | 因管理不到位,造成員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作 | 管理松散,員工行為散漫,引發(fā)誤操作、事故 | 加強(qiáng)管理干部素質(zhì)教育,加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng) |
8 | 在未辦理動(dòng)火手續(xù)或間隔動(dòng)火未辦動(dòng)火票的情況下,指揮施工人員進(jìn)行動(dòng)火作業(yè) | 安全措施不落實(shí),安全監(jiān)督不到位引發(fā)事故 | 嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定 |
9 | 不認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行職責(zé) | 引發(fā)事故 | 完善規(guī)章制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制 |
10 | 對(duì)安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任,官僚主義,玩忽職守,瞎指揮。 | 降低單位整體安全管理水平,致使安全管理混亂,造成事故的發(fā)生 | 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制 |
11 | 不按安全教育規(guī)定對(duì)新工人、復(fù)工工人、換崗工人進(jìn)行教育; | 員工不掌握崗位安全操作規(guī)程,應(yīng)急處理等基本技能,引發(fā)事故 | 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行新、復(fù)、轉(zhuǎn)員工安全技術(shù)培訓(xùn) |
12 | 不按要求及時(shí)批轉(zhuǎn)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等,或借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行者。 | 使上級(jí)在安全生產(chǎn)方面的工作要求在基層得不到及時(shí)的貫徹落實(shí) | 加強(qiáng)監(jiān)督檢查和教育,提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí) |
13 | 發(fā)生工傷事故,不按 “四不放過(guò)”的原則認(rèn)真接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施,仍繼續(xù)冒險(xiǎn)作業(yè)。 | 出現(xiàn)同類(lèi)型及更加嚴(yán)重的事故 | 按照 “四不放過(guò)”的原則認(rèn)真接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施,禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。 |
14 | 在無(wú)安全生產(chǎn)保證措施的情況下,為生產(chǎn)任務(wù)而安排員工拼設(shè)備、拼體力、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度。 | 意外事故 | 堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的工作原則 |