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強(qiáng)化設(shè)備管理夯實安全基礎(chǔ)

文檔作者：羊紹軍羅婉婷田家偉文檔來源：烏魯瓦提水力發(fā)電廠		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月24日
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經(jīng)營管理 SMALIJ HYDRO POWER 2Ol1Ⅳ0J．TotalNo157
強(qiáng)化設(shè)備管理 夯實安全基礎(chǔ)
羊紹軍 羅婉婷 田家偉(烏魯瓦提水力發(fā)電廠 新疆和田848000)
【摘要】安全與事故相隨相伴，而事故的產(chǎn)生總是由物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷中的一種或
幾種因素綜合作用造成的，其中物的不安全狀態(tài)一直是電力生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生安全事故的主要因素。因此，強(qiáng)化設(shè)備管理、消
除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。結(jié)合新疆烏魯瓦提水電廠的實例，說明設(shè)備管理體系的建
立，將有助于強(qiáng)化設(shè)備管理，夯實安全基礎(chǔ)。圖3幅，表1個。
【關(guān)鍵詞】水電站設(shè)備管理體系安全
1 構(gòu)建設(shè)備管理體系
要實現(xiàn)電力的安全生產(chǎn)，在設(shè)備管理方面就必
須做到全面、全過程管理，這就要求設(shè)備管理實現(xiàn)
橫向到邊，縱向到底。根據(jù)這一原則新疆烏魯瓦提
水電廠建立了設(shè)備管理體系(見圖1)。
試
潞
還仃 I 備設(shè)設(shè)儀
檢修維護(hù)l 備 備器
更新改造f
退役 f
設(shè)備檔案f
設(shè)備縱向管理
圖1 設(shè)備管理體系
1．1 設(shè)備橫向管理
橫向到邊就是指管理的設(shè)備必須涉及到電力生
產(chǎn)所有的設(shè)備，其中包括生產(chǎn)主設(shè)備，如水力發(fā)電
廠的發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、變壓器等，還包括輔助設(shè)
備，如高壓配電柜、油水氣系統(tǒng)等及為保證生產(chǎn)所
需的試驗設(shè)備、工具等。
1．2 設(shè)備縱向管理
縱向到底就是指設(shè)備管理應(yīng)從設(shè)備的采購環(huán)節(jié)
開始，直到設(shè)備的退役報廢為止的全過程管理，設(shè)
備在任何位置、任何狀態(tài)都能夠做到有效地管理。
收稿日期：2010—11—08
作者簡介：羊紹軍(1974一)，男，工程師，主要從事水電
站運(yùn)行管理工作。Email：gnayoahsnuj@sina．eoln
· 40 ·
2 建立設(shè)備管理組織保證體系
設(shè)備是一種物的狀態(tài)，從購買進(jìn)廠開始，直到
退役報廢為止的整個使用周期里，要發(fā)揮固有的功
能，就離不開人機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)。在這個過程中，設(shè)備
是否能夠?qū)崿F(xiàn)其使用價值的最大化，除了設(shè)備自身
的性能、使用環(huán)境等基本因素外，最重要的就是人
的作用了。因為人作為設(shè)備的管理者，無論是在購
買產(chǎn)品前的設(shè)計、選型，還是安裝、調(diào)試，以及后
來的運(yùn)行、操作、維護(hù)等一系列環(huán)節(jié)中都起著關(guān)鍵
的作用。在每個環(huán)節(jié)中，任何一個人為失誤就可能
導(dǎo)致設(shè)備缺陷、故障的產(chǎn)生，也就為安全埋下事故
隱患。因此，要實現(xiàn)對設(shè)備的有效管理，保證電力
安全生產(chǎn)，就必須建立科學(xué)、合理、高效的設(shè)備管
理組織保證體系。
在電力系統(tǒng)中，每個電廠在管理方面都有其共
性，但每個電廠由于受到所處的環(huán)境、單位性質(zhì)、
人員技術(shù)水平、當(dāng)?shù)刂鞴軉挝徽叩纫蛩氐挠绊懀?
在其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和管理方面都存在許多不同點。
圖2 烏魯瓦提水電廠組織結(jié)構(gòu)
皇 箜 塑 璺箜 Z塑
但無論是采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，都必須將設(shè)備
管理中的每一項工作落實到具體的每個部門、每個
人，實現(xiàn)每個過程、每臺設(shè)備都有人管，從而實現(xiàn)
經(jīng)營管理
設(shè)備在管理中的無縫對接(見圖2)。
根據(jù)烏魯瓦提水電廠的組織結(jié)構(gòu)，對設(shè)備的管
理進(jìn)行了劃分(見圖3、表1)。
表1 烏魯瓦提水電廠設(shè)備管理
圖3 設(shè)備管理流程
3 建立設(shè)備管理制度保證體系
沒有制度不成方圓，制度完善與否是一個組織
運(yùn)行高效的最基本保證。有了制度，每一個人在工
作時才能明確責(zé)任，做到有章可循、有據(jù)可查，這
對于電廠的運(yùn)行管理顯得尤為重要。在電力行業(yè)，
雖然有許多行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但每個電廠仍應(yīng)根據(jù)
自己的實際情況，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，建立一
套適合于自己的制度體系。
3．1 設(shè)備購買及安裝試驗管理制度
烏魯瓦提水電廠為了在設(shè)備投入運(yùn)行前將設(shè)備
安全隱患消除，特制訂了《設(shè)備采購管理標(biāo)準(zhǔn)》、
《設(shè)備安裝試驗管理標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備安裝試驗指導(dǎo)
書》。在制訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中，不但對技術(shù)方面進(jìn)
行了明確的規(guī)定，還在安全方面做了全面的要求。
例如，在《設(shè)備采購管理標(biāo)準(zhǔn)》中就要求擬購買的
· 41 ·
經(jīng)營管理 SMALL HYDRO POWER 2011No1．Total No157
設(shè)備具備以下條件：
1)制造商所執(zhí)行的各類安全標(biāo)準(zhǔn)是否符合國
家及行業(yè)現(xiàn)行安全標(biāo)準(zhǔn)。
2)是否具有良好的高海拔、多沙塵、溫差大
的環(huán)境適應(yīng)性。
3)運(yùn)行的穩(wěn)定性是否良 。
4)設(shè)計是否符合人類上效學(xué)原則，是否便于
人的有效操作和監(jiān)控。
5)安全防護(hù)裝置是否能夠?qū)υO(shè)備本身及人員
起到有效的保護(hù)。
3．2 設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理制度
設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)的時間在設(shè)備的整個生命周期
中是最長的，而這一段時間發(fā)生故障的幾率也相對
較大。為了保證設(shè)備在運(yùn)行期間的安全，建立并完
善制度和規(guī)范設(shè)備管理是相當(dāng)必要的。根據(jù)烏魯瓦
提水電廠的情況分別建立了《設(shè)備分工責(zé)任制》、
徽備定期工作制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)
備評級管理辦法》、《設(shè)備巡視檢查制度》、《工作票
管理標(biāo)準(zhǔn)》、《操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》等與設(shè)備運(yùn)行、維
護(hù)有關(guān)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
1)《設(shè)備分工責(zé)任制》明確了每個部門，甚至
每個人在設(shè)備管理中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并對每
個投入運(yùn)行的設(shè)備在檢修車間都確定了設(shè)備主、副
2個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)維護(hù)和消
缺工作。
2)《設(shè)備定期工作制度》是根據(jù)每一個設(shè)備出
廠時的要求，結(jié)合電廠自身的工作實際，為了保持
設(shè)備的性能而做的定期檢查、檢修和保養(yǎng)維護(hù)工作。
3)《設(shè)備缺陷管理制度》規(guī)定了設(shè)備缺陷的登
記、分級、處理、分析程序，明確了檢修、運(yùn)行和
生產(chǎn)技術(shù)部門在設(shè)備缺陷管理中的分工和責(zé)任。
4)《設(shè)備評級管理辦法》規(guī)定每年年末由生產(chǎn)
技術(shù)科主持，由檢修各設(shè)備專責(zé)參與，通過對設(shè)備
1 a來的各類檢修和運(yùn)行檔案及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行
分析，從而將設(shè)備分為一、二、三級，并確定了設(shè)
備分級后的處理程序。
5)《設(shè)備巡視檢查制度》規(guī)定了設(shè)備檢查的類
型、方法、周期、內(nèi)容及處理程序。
6)《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》和《操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》
是根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》結(jié)合電廠的實際制定
的。它規(guī)定了設(shè)備檢修和操作過程中的程序、方法
· 42 ·
和安全管理措施、技術(shù)措施等內(nèi)容。
3．3 設(shè)備更新改造管理制度
設(shè)備更新改造是由于設(shè)備在經(jīng)過一定時間的運(yùn)
行和檢修維護(hù)后，采取常規(guī)檢修方法已不能恢復(fù)設(shè)
備的性能或不能滿足電廠或電網(wǎng)對安全生產(chǎn)的需
要，而必須對設(shè)備程序或零部件進(jìn)行升級或更新。
它與一般的檢修維護(hù)相比，投入資金多，而且技術(shù)
難度較大。烏魯瓦提水電廠為了規(guī)范該項工作，制
定了《設(shè)備更新改造管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)
備更新改造過程中的論證、執(zhí)行程序及各參與方的
權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。該規(guī)定避免了設(shè)備改造更新過
程中易出現(xiàn)的盲目性和不經(jīng)濟(jì)性，保證了設(shè)備更新
改造的經(jīng)濟(jì)、安全、科學(xué)合理。
3．4 設(shè)備退役管理制度
設(shè)備經(jīng)過長期的運(yùn)行使用，核心部件磨損嚴(yán)
重，設(shè)備性能嚴(yán)重下降或由于電力系統(tǒng)的發(fā)展，原
有設(shè)備的功能和可靠性等均不能滿足電網(wǎng)運(yùn)行要求
時，就必須將原有設(shè)備實行退役處理。為了規(guī)范設(shè)
備退役程序，實現(xiàn)對退役設(shè)備殘留價值的有效利
用，烏魯瓦提水電廠特制定了《設(shè)備退役管理辦
法》。
4 建立設(shè)備管理監(jiān)督考核控制體系
為了保證組織人員能夠按照既定的戰(zhàn)略路線，
嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職
責(zé)，從而實現(xiàn)組織既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，光有組織結(jié)構(gòu)
和制度規(guī)范不能滿足設(shè)備管理的需要，還必須通過
一定的監(jiān)督、考核和激勵約束機(jī)制來充分調(diào)動組織
內(nèi)部各級人員的工作積極性和主動性。
烏魯瓦提水電廠為了切實做好設(shè)備管理，夯實
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在充分調(diào)動全廠職工參與設(shè)備管理
的積極性、主動性和創(chuàng)造性，督促各級人員認(rèn)真參
與設(shè)備管理等方面做了一些探索，在實際工作中收
到了很好的效果，其主要就是建立了一套適合于烏
魯瓦提水電廠的監(jiān)督考核控制體系。
1)生產(chǎn)人員全員參與性。如表1所述，電廠
5個部門在設(shè)備管理方面均有不同程度的參與。
2)考核指標(biāo)的科學(xué)性。為了能夠?qū)γ總€參與
設(shè)備管理人員的工作情況做一個有效的評價，電廠
根據(jù)各個崗位參與程度、管理內(nèi)容不同，分別提煉
了一些考核指標(biāo)，這些指標(biāo)主要有(下轉(zhuǎn)第39頁)
小水電2011年第1期(總第157期) 規(guī)劃設(shè)計
標(biāo)，12月底開始施工，并在2007年1O月中旬河床
截流。在2008年施工期間通過導(dǎo)流洞實現(xiàn)了安全
度汛，在2009年4月底下閘封堵。
由于導(dǎo)流洞進(jìn)口段混凝土襯砌一直未進(jìn)行，一
直在參與導(dǎo)流泄洪功能，且導(dǎo)流洞一直在過水，這
增加了縮窄導(dǎo)流洞的施工難度，為此在導(dǎo)流洞底層
設(shè)計為“雙孔箱涵”形式，這樣便于在導(dǎo)流洞過水
情況下，通過分期臨時施工導(dǎo)流。首先突擊澆筑
“雙孔箱涵”的中間混凝土導(dǎo)流墻，然后突擊澆筑
“雙孔箱涵”的左右岸混凝土導(dǎo)流墻，為此選擇了
2008年l2月份(多年月平均流量表4．74 m3／s)～
2009年1月份(多年月平均流量表6．55 m3／s)，通
過上游應(yīng)村水庫水電站泄流調(diào)度，在入庫小流量的
情況下澆筑進(jìn)口段“雙孔箱涵”的混凝土導(dǎo)流墻。
根據(jù)水文資料，4月份5年一遇的月平均流量
為35．5 rT13／s，5月份5年一遇的月平均流量為
36．7 m3／s。如果按4月底下閘，若不考慮溢洪道泄
洪，則放空洞封堵后30 d庫水位將達(dá)到173．51 m高
程，低于面板頂高程183．0 ITI．但高于溢洪道控制
閘堰頂高程171．0 m。因4月15日以后，水庫處于
梅汛期，為保證度汛安全，需確保溢洪道處于敞開
自由泄流狀態(tài)，使庫水位不超過堰頂高程171．0 rn。
下閘于2009年4月底進(jìn)行，為了確保封堵順
利成功，實際施工期間，聯(lián)合了上游應(yīng)村水庫泄流
調(diào)度，對應(yīng)村水庫水電站停止正常發(fā)電，減少了入
庫流量，同時根據(jù)天氣預(yù)報選擇晴好天氣時段進(jìn)行
下閘封堵。最后順利完成了封堵。
4 結(jié)語
在導(dǎo)流洞進(jìn)口地形、地質(zhì)條件較差的情況下，
在布置放空洞時，如果導(dǎo)流洞進(jìn)口段附近平面布置
斜支洞與導(dǎo)流洞相交困難，可采用導(dǎo)流洞結(jié)合放空
洞在同一軸線“雙層布置”來解決。
1)在導(dǎo)流洞進(jìn)口附近地形、地質(zhì)較差的情況
下，如果布置放空洞，無法在導(dǎo)流洞進(jìn)口段附近布
置斜支洞與導(dǎo)流洞相交時，進(jìn)口段可設(shè)計成“雙層
箱涵”。尤其在我國西南省份峽谷河段建設(shè)水庫時，
地形、地質(zhì)條件相對較差，在平面上布置泄洪沖砂
(放空)洞、導(dǎo)流洞較困難時，可把泄洪沖砂(放
空)洞、導(dǎo)流洞采用同一軸線“雙層布置”的方式
來解決。
2)在水庫截流之前，建議預(yù)先完成“導(dǎo)流
泄洪沖砂(放空)洞” 進(jìn)口段“雙層箱涵” 澆筑，
這樣避免了“雙層箱涵”在有水條件下澆筑，施工
相對方便。
3)建議對類似工程的導(dǎo)流放空洞設(shè)計“雙層
布置”模式時，進(jìn)行水工模型實驗，積累經(jīng)驗。
4)導(dǎo)流洞進(jìn)口段封堵施工期間，應(yīng)加強(qiáng)與上
游水庫的聯(lián)合調(diào)度，減少封堵的難度和風(fēng)險。
■
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(上接第42頁)設(shè)備故障率、設(shè)備返修率、缺陷消
缺率、備品備件充足率、主輔設(shè)備非計劃停機(jī)率、
定期工作和檢修計劃完成率等。
3)不同崗位不同權(quán)重。由于電廠每個崗位的
設(shè)備管理工作在其本質(zhì)崗位的工作職責(zé)中所占的比
重不同，因此在設(shè)備管理中所得總分的比值就有所
不同。
4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互監(jiān)督。在設(shè)備管理考核工
作中，成立了由主管生產(chǎn)副廠長為組長，各部門領(lǐng)
導(dǎo)為成員的考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
對于每一個考核指標(biāo)的得分都必須經(jīng)該指標(biāo)相關(guān)的
部門進(jìn)行核實，相互監(jiān)督，從而保證考核結(jié)果的公
平性。
5)考核結(jié)果與收入掛鉤。烏魯瓦提水電廠在
責(zé)任編輯吳昊
收入分配設(shè)計方面，專門設(shè)計了一項績效工資，該
績效工資與每個人的月度考核得分掛鉤，從而也使
設(shè)備管理工作與個人的經(jīng)濟(jì)收入接上了軌。
5 結(jié)語
加強(qiáng)設(shè)備管理，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)一直是電力
生產(chǎn)企業(yè)的工作重點。在今后的工作中，應(yīng)不斷總
結(jié)本行業(yè)或本單位在設(shè)備管理方面取得的經(jīng)驗教
訓(xùn)，同時要廣泛應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和自動化
技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備管理的微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)設(shè)備
的在線監(jiān)測和診斷分析能力，進(jìn)一步開創(chuàng)設(shè)備管理
新局面，為不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)而努力探索。
■
責(zé)任編輯吳昊
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