在現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最重要的就是進(jìn)行安裝過(guò)程的成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實(shí)例探討了機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。
    目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來(lái)越激烈。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
    機(jī)電安裝工程成本控制的意義
    1.1成本管理控制是項(xiàng)目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)
    對(duì)于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤(rùn)卻不高的施工企業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是為了以項(xiàng)目來(lái)拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。換而言之，一個(gè)企業(yè)在為社會(huì)輸出某種產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程中，同時(shí)在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，在實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中的所有行為，就是圍繞降低項(xiàng)目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及各種科學(xué)管理手段來(lái)展開(kāi)的。
    1.2成本管理控制是項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的反映
    施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求、讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，在這個(gè)意義上，項(xiàng)目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目是通過(guò)一連串管理活動(dòng)組合而成的，這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項(xiàng)目成本管理控制會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
    影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析
    2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計(jì)階段的復(fù)雜因素
    影響造價(jià)的多種因素中，初步設(shè)計(jì)階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35％～75％，設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)占5％～35％。如果設(shè)計(jì)合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)日，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益。另外，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計(jì)單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。
    2.2設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高
    2.2.1在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給設(shè)計(jì)單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。
    2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額予目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是以充分利用。
    2.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類(lèi)高套，增加安裝工程造價(jià)。
    2.2.4安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，日前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。
    2.2.5重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。
    2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計(jì)末期設(shè)計(jì)單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
    工程概況
    3.1工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)
    3.1.1人工費(fèi)。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項(xiàng)目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個(gè)月時(shí)間內(nèi)．項(xiàng)目部?jī)H需安排2名技術(shù)員和1名普工進(jìn)行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個(gè)月時(shí)間按頭2個(gè)月完成1機(jī)組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺(tái)機(jī)組的安裝與調(diào)試工作．實(shí)際人工成本就有了較大的降低。
    通過(guò)人員的優(yōu)化配置，勞動(dòng)力成本中項(xiàng)目部就開(kāi)始考慮員工的伙食補(bǔ)助和住宿問(wèn)題：每人每日補(bǔ)助伙食費(fèi)15元，合計(jì)補(bǔ)助伙食費(fèi)15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶(hù)租房，每月租金1 000元，其中辦公場(chǎng)所3間，合計(jì)租房費(fèi)用10000元。以上費(fèi)用合計(jì)369 500元，其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用按10％控制．預(yù)測(cè)人工費(fèi)用為408000元。
    3.1.2材料費(fèi)。材料費(fèi)用按合同和設(shè)計(jì)規(guī)定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代購(gòu)，其中包括4．5％的采保費(fèi)和10％的損耗，控制費(fèi)用主要在于材料價(jià)格與損耗．初步預(yù)測(cè)費(fèi)用為648 000～0．9=580000元
    3.1.3機(jī)械使用費(fèi)。在水輪發(fā)電機(jī)組安裝丁程中，主要機(jī)械為電焊機(jī)、起重設(shè)備，而機(jī)組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠(chǎng)用橋式起重機(jī)，由此，機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際只要負(fù)責(zé)電費(fèi)．按慣例3臺(tái)機(jī)組帶公用部份安裝電費(fèi)可控制在30000元以?xún)?nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機(jī)、電磨等)及添置費(fèi)用按20000元控制，預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)用為50000元。
    3.2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地二次運(yùn)輸費(fèi)的預(yù)測(cè)
    作為機(jī)電安裝工程而言，主要臨時(shí)設(shè)施就是倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)．而在安裝開(kāi)始前原則上土建施工方已完成安裝場(chǎng)的土建施工，為此一般都是將倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)在安裝場(chǎng)或其下方，費(fèi)用可控制在5000元以?xún)?nèi)，并可節(jié)省工地二次運(yùn)輸費(fèi)?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步預(yù)測(cè)該項(xiàng)目原始成本為1043000元，毛利潤(rùn)123000元，但主工期必須在4個(gè)月內(nèi)完成3臺(tái)機(jī)組安裝并投產(chǎn)。
    企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理
    在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制，不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到工程成本的降低。

    綜上所述，怎樣加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來(lái)所追求的目標(biāo)。繼而采取有相應(yīng)的有針對(duì)性的控制措施，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)刻刻的控制在每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)的范圍之內(nèi)，才能確保整個(gè)機(jī)電安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。