各部門、各車間：
??? 為進一步推進我段安全風險管理工作，落實局安全管理“落實標準、防范風險、完善機制、強化基礎”的安全總體思路，全面落實局工務處“關于推進工務系統安全風險管理工作的通知”（京工函[2012]15號）的文件要求，結合我單位實際，特制定段安全風險管理預警機制，確?，F場各項施工有序，本《通知》自下發(fā)之日起實施，請各車間抓好落實。
?? 一、建立健全安全風險管理預警機制
1、段實行“日、周、月”安全風險預警機制
⑴根據每日交班會收集的各級干部、車間主任檢查反饋的問題、局相關會議要求、天氣等安全情況及當日重點施工、重點工作等信息進行分析后，以飛信、電話、電子郵件及通話記錄等形式向各車間進行預警，形成日預警提示信息。
⑵結合在每周大交班會，對一周安全風險情況進行分析總結，并根據重點工作及條件變化，形成周預警提示信息。
⑶在每月安全分析會上，就一個月的安全情況進行分析，并針對運輸條件變化、重點工作計劃安排，結合歷史上同期發(fā)生問題分析，形成月安全分析預警信息。
2.車間、工隊、班組
⑴各車間、工隊每日必須召開交班會、點名會，針對當日施工計劃安排全面的進行安全風險識別研判，制定卡控措施；要對前日施工作業(yè)情況進行總結，查找作業(yè)中存在的安全風險未落實的問題，針對問題制定持續(xù)改進的規(guī)范意見和防控措施。各車隊、工班要利用班前點名會對崗位安全風險控制卡內容進行提示預警，并落實到責任人，防范安全風險。
⑵規(guī)范班后對規(guī)考評，針對當日作業(yè)情況進行風險評價及考評，對當日預警提示結合班組實際制定次日工作計劃控制安排。
（3）所有安全風險預警提示，要在車間、工隊會議記錄本上認真填寫、記錄。
二、對日安全風險預警采取的工作方式
1、一是段級每日8:00召開由段領導主持，并由施工調度、安全、設備、材料科、檢修車間等部門負責人參加的交班會的形式，由安全科匯總上級領導檢查、包保領導、包保干部、各車間主任對各車間、各工點前一日施工作業(yè)中檢查發(fā)現的重點問題及路局17:30運輸例會上提示的有關施工、行車、人身事故案例，在會上進行重點匯報，提示各科室及時將主要問題向包保干部、包保車間傳達，做好安全預警；二是車間級每日于施工前一日（具體時間根據施工封閉點確定），大修車間由車間黨政正職主持，并由車間班子相關人員和機械、地面、后勤工隊負責人及班組長參加的交班會，依據施工計劃、組織方案、盯控項點結合人員、機械設備、材料、施工方法、天氣環(huán)境情況進行全面部置，做好預警；維修車間每日于施工前一日（具體時間根據施工封閉點確定），結合施工分散特點，由車間班子人員實際主要由工隊長主持的交班會，依據施工計劃、組織方案、盯控項點結合人員、機械設備、材料、施工方法、天氣環(huán)境情況進行全面部置，做好預警；三是班組級由該班組負責人于點前，對車間交班會布置的施工任務安排、安全注意事項結合作業(yè)地段的施工環(huán)境、線路設備狀況落實到人頭，做好預警。
2、對周安全風險預警采取的工作方式
（1）段每周一8:30由段長主持，段各科室負責人參加的大交班會的形式，會上，各部門負責人員對上周本部門工作完成落實情況進行匯報，安全科對上周本段各車間、各工隊接、發(fā)牌情況進行統計分析，對重點牌卡及重點問題進行重點分析，查找問題的原因，并對類似問題作出預警，引起其他車間的重視，防止發(fā)生類似問題；結合路局安全形勢、季節(jié)環(huán)境、線路具體情況及大、維修施工及專項整治活動等情況，對下周將要進行的工作進行重點提示，作出預警，確保人身和行車安全。
（2）各車間、工隊每周要以施工點為單位，利用交班會、點名會召開周總結分析會，對上周安全風險控制情況進行總結分析，圍繞下周施工計劃安排、作業(yè)特點、設備情況、天氣環(huán)境等進行安全預想，形成周預警提示。
3、對月安全風險預警采取的工作方式
（1）段定于每月月末（結合路局安全會議并根據現場各工點施工實際確定具體時間）召開全段安全委員會，會議由段長主持，段班子成員、各科室負責人、車間主管安全副主任參加，一是安全科對本月的接發(fā)牌進行統計分析，將發(fā)現的問題進行分類匯總，找出關鍵性、傾向性、苗頭性的問題，對月度內局內、路內重點事故進行學習、傳達，切實吸取教訓，做到舉一反三、防微杜漸，杜絕類似安全問題的發(fā)生；二是由主管安全副段長對本月的施工安全情況進行全面總結，重點圍繞本月檢查和發(fā)現的各類安全問題進行分析和點評；結合路局安全形勢、季節(jié)環(huán)境、線路具體情況及大、維修施工及專項整治活動等情況，對下月將要進行的重點工作進行重點提示，作出預警，確保人身和行車安全。
（2）各車間要利用每月車間安全分析會（安委會）的時機，及時總結分析當月存在的“關鍵性、苗頭性、傾向性”問題，研判存在的安全風險；同時結合歷史同期問題、施工計劃安排等對下月安全風險進行研判，形成月安全分析預警信息。
三、安全預警相關工作要求。
1、上報日發(fā)現問題。請各部門、車間高度重視安全預警工作，包保領導、包保干部、車間干部要于每日15:00前上報安全問題，上報格式按附表2填寫。安全科匯總梳理在段日交班會上匯報。
2、上報本車間周預警情況。各車間每周對一周（上周三至本周三）各項安全工作進行總結和預警，于每周三15點前報安全科。（網址：gbrbc2005@126.com），并按照附表1模板進行上報。上報前要由主管安全副主任或主任審核、把關。段安全科將匯總各車間上報材料，形成段周安全趨勢周分析預警報告上報路局。
3、請各部門、各車間及時瀏覽本部門、本車間郵箱，對重點信息問題及時進行整改和反饋。

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