（一）責任重于泰山。安全第一是開展安全工作的思想支撐，抓好安全的關鍵在于管理層的認識和履職意識。安全工作事關農信社員工人身和資金、財產安全，說到底，安全關乎生命和錢財，是銀行經營的重中之重。全市各行社、各基層網點“一把手”要樹立“業(yè)務經營無功便是過，安全工作無過便是功”的理念，將人防、物防、技防、防搶、防盜、防恐、防暴、防詐騙、防火災，保人身安全、保資金安全、保財產安全的“九防三?！卑踩熑慰乖诩缟希ピ谑种?，落在實處。
（二）防范勝于處置。預防為主是開展安全工作的引導理念，牢不可破總勝于亡羊補牢。各行社不要對當前安全穩(wěn)健經營環(huán)境過高估計，不要對安全穩(wěn)定經營的保障能力過高估計，不要對廣大干部職工履行安全責任的自覺性和素質能力過高估計，要通過建設安全文化、健全安全制度、加大安全投入、落實安全責任、查改安全隱患等方式構筑堅固的安全防線，特別要做好各項應急預案的演練工作，提升應對突發(fā)事件的能力。
（三）態(tài)度決定一切。安全管理的重點在于隱患的排查和整治。一是要以“零容忍”的態(tài)度強化安全制度執(zhí)行力度，對檢查發(fā)現違反安全制度的責任人，必須按照處罰辦法嚴格查處，絕不姑息，確保各項安全制度落細、落小、落實；二是要以“刻不容緩”的決心加大隱患整改力度。安全隱患整改工作絕不“欠賬”，能整改的要立即整改，不能整改的要采取有效的替代措施，確保安全；三是要以“未雨綢繆”的眼光推進安全工作創(chuàng)新。安全工作也需要多維的視角、長遠的眼光，各行社要積極安裝使用能夠實現警戒設防、自動報警、張網捕捉、煙霧催淚等功能的高新技術產品，改造、提升現有的監(jiān)控、報警等技防產品，加快推進視頻監(jiān)控標準化建設和規(guī)范化管理，加快推進守押和槍支彈藥規(guī)范化、社會化管理。

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