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如何加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督

  
評論: 更新日期:2010年12月06日

  生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的環(huán)境,是物質(zhì)、信息、人員的動態(tài)交匯的場所,是企業(yè)安全管理的“聚焦點(diǎn)”。據(jù)有關(guān)資料顯示,全國各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重,是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理在實(shí)踐中應(yīng)從以下幾個方面入手。

  一、是要在思想上高度重視安全生產(chǎn)管理

  無論是一個單位還是一個人,即使具備完成安全作業(yè)的能力,如果思想麻痹,缺乏正確的安全態(tài)度,安全生產(chǎn)就無法保障。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,首先要抓好員工思想教育。(一)、要在班組形成強(qiáng)大的安全思想攻勢及安全文化氛圍,以輿論宣傳征服人心,以強(qiáng)化安全意識推動安全工作,并針對不同時期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想,及時敲警鐘,防止思想麻痹、事故冒頭;(二)、要動之以情,曉之以理,組織員工分析事故案例,以事實(shí)算“三筆賬”(給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

  二、要在技術(shù)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

  員工操作技能不熟,操作方法不當(dāng)造成也是造成現(xiàn)場安全事故的一個原因。因此必須建立好安全技術(shù)防線,加強(qiáng)對員工安全技術(shù)知識教育和安全操作技能的培訓(xùn)。(一)、可以制定現(xiàn)場操作指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)流程并嚴(yán)格培訓(xùn)和實(shí)施。(二)、可以開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動,提高職工安全技能。

  三、要在組織上、獎懲上落實(shí)安全生產(chǎn)管理。

  嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,是搞好現(xiàn)場安全管理的前提條件。(一)、可以成立安全檢查小組、安全督查組,定期召開安全辦公會、督查會,解決處理現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提出現(xiàn)場管理的目標(biāo)和要求,從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供保障。(二)、要到現(xiàn)場多檢查、多監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的違章行為該處罰的就處罰;該教育的就教育。決不遷就姑息、避重就輕。對重視安全生產(chǎn)、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的該表?xiàng)畹木捅項(xiàng)?,該獎勵的就獎勵。在公司營造成抓安全生產(chǎn)“來真的”的氣氛。

  總之,現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理,才能保障安全生產(chǎn)。

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