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淺談基層供電所安全生產(chǎn)管理

  
評(píng)論: 更新日期:2013年10月29日

5、結(jié)合工作實(shí)際,加大培訓(xùn)力度。應(yīng)定期組織開展兩票培訓(xùn)講座,針對(duì)安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題作專題講評(píng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《供電 公司兩票實(shí)施細(xì)則》和《供電公司電力作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施手冊(cè)(試行)》,做到每張工作票應(yīng)附危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票,并應(yīng)有較強(qiáng)可操作性和針對(duì) 性,逐步提高兩票合格率。6、動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核。公司在每年對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上,還應(yīng)對(duì)上述人員實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理制度,對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認(rèn)真履行安全職責(zé)的人員,按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格,并給予一定經(jīng)濟(jì)考核,只有通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng) 考試考核合格后方可重新?lián)蜗鄳?yīng)責(zé)任人。
??????? 三.安全工器具管理
??????? 在調(diào)研過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一些確保安全的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠,例如不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標(biāo)志牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給安全生產(chǎn)帶來(lái)直接影響。對(duì)此問(wèn)題的具體解決辦法:1、對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具,不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。2、從硬件上入手,將必備的安全工器具全都落實(shí)到位,分發(fā)到各供電所、各電工組,力求做到驗(yàn)電器(驗(yàn)電筆)人手一支、個(gè)人保安線人手一副。3、從軟件上應(yīng)加強(qiáng)供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識(shí),建立安全工器具考核機(jī)制,對(duì)不執(zhí)行安全措施的行為要嚴(yán)重查處,增強(qiáng)正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責(zé)任感和約束感。4、明確要求個(gè)人安全工器具自行保管,安全工器具嚴(yán)禁它用。5、嚴(yán)格執(zhí)行《供電公司電力安全工器具管理辦法(試行)》相關(guān)要求,遵從其考核規(guī)定。
??????? 四、安全培訓(xùn)管理
??????? 供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識(shí)、安全技能水平,因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓(xùn)工作的重要位置。1、應(yīng)堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際抓培訓(xùn),圍繞落實(shí)“電力安全生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓(xùn),圍繞安全事故案例抓培訓(xùn)的方針,結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動(dòng)保護(hù)等方面,從思想上牢固建立安全防線,提高人員安全意識(shí)。2、供電所應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié)特點(diǎn)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)等方面及時(shí)向相關(guān)職能部門、上級(jí)單位上報(bào)培訓(xùn)需求,確保員工及時(shí)接受新有關(guān)安全方面的預(yù)防、系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的技能培訓(xùn),為安全生產(chǎn)服務(wù)。3、著重把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)。做到因人而異,因材施教,切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,培養(yǎng)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣 性和實(shí)效性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),引入激勵(lì)機(jī)制,充分刺激員工的求知欲望,從而達(dá)到企業(yè)管理人員和員 工共同進(jìn)步的目的,使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識(shí),具備較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。4、充分利用一切可以利用的培訓(xùn)機(jī)會(huì),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和現(xiàn)身說(shuō)法等易于接受的靈活培訓(xùn)方式,注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng),變“要我安全”為“我要安全”,樹立正確的安全觀念,自覺參與到安全工作中去。
??????? 總之,供電所的安全管理都需要持之以恒,本著“勤、細(xì)、深、實(shí)”的工作態(tài)度,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針,堅(jiān)持“以人為本”的原則,珍惜生命保障員工和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,以建設(shè)和諧供用電環(huán)境為主線,落實(shí)安全責(zé)任,落實(shí)每項(xiàng)安全工作規(guī)定和措施, 促進(jìn)供電所安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
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