變電運(yùn)行的特點(diǎn)是監(jiān)視、維護(hù)的設(shè)備多，操作量大，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全。從2001年全省的10余次誤操作事故中可看出，事故原因多為人為責(zé)任，　如責(zé)任心不強(qiáng)，未按規(guī)程制度執(zhí)行，漏項(xiàng)操作、單人操作、命名未認(rèn)真核對等，筆者認(rèn)為：防止人為責(zé)任事故，一要靠思想教育到位，提高人員的思想素質(zhì)；二要靠規(guī)程制度、責(zé)任制的落實(shí)；三要靠技術(shù)管理與人員技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。

1 提高職工的思想素質(zhì)，變“要我安全”為“我要安全”

(1) 教育職工豎立起正確的人生觀，培養(yǎng)起良好的道德修養(yǎng)和三嚴(yán)作風(fēng)，樹立起很強(qiáng)的事業(yè)心；

(2) 開展豐富多彩、形式多樣的安全活動會，　會上學(xué)習(xí)上級文件、事故通報，開展安全知識問答、競賽，觀看安全圖片、錄像，并在職工中開展討論，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期參加各變電站的安全活動會，與職工們一起分析、研究安全生產(chǎn)中的問題，針對各專業(yè)的工作特點(diǎn)進(jìn)行安全講座和分析本企業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)歷年來的事故案例等，使職工懂得本崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，能自覺從思想上重視每一項(xiàng)工作，養(yǎng)成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，為日后做好安全工作打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2 落實(shí)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全運(yùn)行水平

(1) 運(yùn)行工作要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點(diǎn)的預(yù)控分析到位等，從而有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

操作時嚴(yán)把“四關(guān)”：操作前接受預(yù)令、認(rèn)真核對圖板開好操作票，了解操作目的做好危險點(diǎn)分析、預(yù)控；操作時嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)、復(fù)誦核對制；在設(shè)備工作時，嚴(yán)格履行工作票的許可、終結(jié)制度，特別在工作票的終結(jié)時，一定要做好設(shè)備的狀態(tài)驗(yàn)收；在布置安全措施時嚴(yán)格按照工作要求，認(rèn)真做好安全遮欄設(shè)置、地線的裝設(shè)及有關(guān)標(biāo)示牌的標(biāo)示等，切不可馬虎大意，草草了事。

在交接班時認(rèn)真按交接班流程要求做，特別是交接變動過的設(shè)備狀態(tài)。

(2) 變電運(yùn)行安全責(zé)任制落實(shí)的關(guān)鍵是安全第一責(zé)任人必須首先到位。工區(qū)安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、工作到位；第一需建立一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)及各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，并建立一套相應(yīng)的獎罰細(xì)則，使運(yùn)行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運(yùn)行人員的安全積極性、主動性和工作責(zé)任心；第二是安全工作做到位。制定一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)制度，同時，還必須建立一個健全的監(jiān)督機(jī)制，即對變電運(yùn)行各級人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動態(tài)考核與指標(biāo)考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績作為考核人員任用和獎勵的重要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格按省公司的違章記分執(zhí)行，以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性，確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位。

3 搞好技術(shù)管理與提高人員素質(zhì)，保證安全運(yùn)行

(1) 運(yùn)行技術(shù)管理的首要工作是提高技術(shù)措施，就是在防止誤操作裝置上加大投入，對五防裝置進(jìn)行改造、更換，其次是及時修訂現(xiàn)場“運(yùn)行規(guī)程”、“典型操作票”，使其與現(xiàn)場保持一致，保證做到現(xiàn)場設(shè)備改到或投到哪里，技術(shù)員對“典型操作票”的修訂就做到哪里。

(2) 大力宣傳減人增效與開展嚴(yán)格的考核，使得廣大職工涌現(xiàn)出一股學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的高潮。職工技術(shù)素質(zhì)的提高，為正確操作，及時處理突發(fā)事故，確保安全運(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 (謝所斌)