黨和國家領導人高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作,先后出臺了安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),各地方企業(yè)單位也制度了各種有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章管理制度??墒?,就今年而言,全國各地安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生,煤礦事故成上升趨勢,相繼的發(fā)生了“3.1”駱駝山煤礦重大事故、“3.15”鄭州新密市東興煤業(yè)有限公司重大火災事故、“3.31”白窯國民煤業(yè)有限公司煤與瓦斯突出事故及王家?guī)X煤礦透水重大事故及我省安順市普定縣遠洋煤礦“5.13”煤與瓦斯突出事故和息峰縣永靖火燒井煤礦“5.3”礦車跑車等各種重大事故。這些事故教悔十分深刻,造成了極大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。事后,仔細分析這些事故發(fā)生的原因,我們不難發(fā)現(xiàn),每起事故都在不同程度上與人的不安全行為有關,如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為也就成了今天的話題,確實值得我們去研論和控制。
從不安全行為構成的要素分析,人的不安全行為由人的失誤、違章冒險操作和管理上的缺陷等多方面構成,形成了人的不安全行為,從而導致事故的發(fā)生。
一、人的失誤是指人在生產(chǎn)過程中行為和意識上疏忽大意的過失錯誤,與安全相抵觸的意識和行為。它從某種角度上看是無意的,但從本質上來說是有意的思想意識和行為,從而說明了人的安全意識的淺薄,文化知識素質低下以及技能等方面的不足和不熟練。在生產(chǎn)過程中或等等其它方面,顧前不顧后、顧頭不顧尾、只顧自己不顧別人、只顧產(chǎn)量不顧安全,致使最終導致事故的發(fā)生。
二、違章冒險操作是指在生產(chǎn)過程中,不嚴格按照煤礦三大規(guī)程、制定的措施和規(guī)章管理制度執(zhí)行操作的不安全的意識和行為。它在本質上實屬是有意識行為,不遵章守紀,明明知道這樣做是不安全的,可偏要這樣做;受利益的誘惑,為了利益達目的而不擇手段,不考慮后果,俗話說:“要錢不要命”,等到事故發(fā)生時,已是悔之晚矣。
三、管理上的缺陷是指1、企業(yè)單位沒有嚴格制定有關的管理規(guī)章制度或未根據(jù)本單位實際情況制定有效的規(guī)章管理制度和措施;2、管理層未嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定和措施進行管理、監(jiān)督和指揮;3、有關規(guī)章管理制度、規(guī)定、措施等方面,在工作中落實不到位;4、在生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理、監(jiān)督、落實不到位;5、當發(fā)現(xiàn)問題和隱患時,不及時的進行落實和處理完善。6、當發(fā)現(xiàn)問題和隱患時,麻痹大意,視而不見;7、管理層人員的本身安全意識的淡薄,思想素質低,等等方面。因為這些從而說明煤礦管理上缺陷,導致煤礦隱患、事故的發(fā)生。
煤炭是國家的基礎產(chǎn)業(yè),又是高危行業(yè)。因其在生產(chǎn)過程中,受地質條件的影響,作業(yè)空間、環(huán)境受到限制,再加上開采過程中地質條件的復雜、開采深度的不斷變化、開采技術力量的薄弱和自然災害存在,人的不安全行為在更大程度上決策著安全的成與效。我們要達到安全目的,就必須提高人的安全意識和素質,加強知識文化、技能的學習和培訓,在生產(chǎn)過程中掌握和控制人的行為,從而達到安全目的。具體控制方法大致可分為基本控制和強制控制。
一、 基本控制
1、以安全文化引導人的安全行為,意識上讓其知道為自己而安
全,從安全基礎的角度上抓好安全教育和安全知識學習培訓,從人的自身的角度出發(fā),以自身和自己家庭為核心,對自己和家人的幸福負責,以這樣的心態(tài)來對待煤礦安全工作,把煤礦作為自己的家,在實際工作中多與廣大職工溝通思想,不要再工作中總是抱怨,心態(tài)不平,要用平靜、正確的心態(tài)對待自己工作,做到愛崗敬業(yè),在平凡的崗位上不斷的努力,踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),深入實際,一步一個腳印,一步一個臺階,工作就會有收獲、有效果。同時安全行為還需要持續(xù)發(fā)展,決不能流于形勢和應付檢查。無論面對什么樣的情況,都要保持沉靜平和、持之以恒的心態(tài),去衡量自己的行為,使這種安全行為成為自己的一種習慣,從而推動整個班組、整個煤礦,醞造一種自我樹安全行為的氛圍。
2、以宣傳教育為主,讓其知道為親人而安全。親情看似平凡,實則孕育著偉大,親情源于人類最基本的需要,通過親情化教育,讓廣大干部、職工在工作中能夠感受到親人盼其平安回家的那種溫暖、那種欲望,把對家庭、對親人的責任感潛移默化地關注到工作中去,通過各種形式的宣傳和學習,讓職工認識到安全問題不僅涉及到企業(yè),影響到社會,更是關系到每個人、每個家庭的安康和幸福,是穩(wěn)定的基礎。
3、加強學習培訓力度,讓全體職工多掌握一些安全知識和操作技能。煤礦可以采取多樣化的學習培訓方式,定期和不定期培訓,班前培訓與現(xiàn)場指導相結合,嚴格按專業(yè)進行崗位分工,制定一套從學習到考試,考試到跟蹤考核的系統(tǒng)流程,杜絕走形勢、走過場行為,做到干什么,學什么,考什么,懂什么,一級抓一級的良好方式。在工作中充分利用獎懲制度進行嚴格考核,保證技術技能培訓效果,做到應知應會,不斷的提高安全操作技能技術,從各方面減少工作中的失誤,從而達到有效控制不安全行為發(fā)生的效果。
二、強制控制措施
1、落實安全生產(chǎn)管理責任制,用制度控制人的不安全行為。
煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展,始終離不開安全標準化和制度的健全落實,《煤礦安全規(guī)程》第三條、第四條就是對煤礦制度作了明文規(guī)定:“第三條 煤礦企業(yè)必須遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。煤礦企業(yè)必須建立、健全各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。煤礦企業(yè)應建立、健全安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度。
煤礦企業(yè)必須建立各種設備、設施檢查維修制度,定期進行檢查維修,并做好記錄。第四條 煤礦企業(yè)必須設置安全生產(chǎn)機構,配備適應工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備。” 因此,我們要根據(jù)煤礦自身的實際情況,制定和完善煤礦各項規(guī)章管理制度和崗位職責,并且認真落實每一項制度的規(guī)定,做到細心操作不間斷,責任落實不動搖,用制度管人,以制度約束人的行為,把問題的存在與解決相結合起來,推行嚴、細、實的管理辦法。(1)、嚴,就是嚴格控制人行為。只要敢于動真、敢于認真,就沒有管不好,抓不好的事情。治礦要嚴,不僅是一個重要的管理原則,也是全面推進安全工作,落實執(zhí)行程度的必然途徑。嚴才能控制人的行為,才能保證生產(chǎn)中的正常紀律和秩序,才能真正解決“嚴不起來,落實不下去”的問題。工作中不講私情,做到“誰違章,誰受罰”的原則,用嚴格的管理制度來管理煤礦企業(yè)中整個安全生產(chǎn)事項,培育一支執(zhí)行力強的團隊,保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。(2)、細,就是抓好薄弱環(huán)節(jié)精細,俗話說“天下大事,重在于細”。細節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。在生產(chǎn)中的質量標準化,就是對細的量化,按照標準規(guī)范人的行為,是重視細節(jié),完善細節(jié)的表現(xiàn)。對礦井安全生產(chǎn)的各種不安全行為進行事前預測,做好防范工作,對每個層面,每個角落的不安全因素進行全面剖解,讓每一處細節(jié)都有操作標準和管理細則對照執(zhí)行。(3)、實,就是做事實事求是,責任落實,整改落實,工作踏實和作風扎實。在作業(yè)過程中必求實際,沒有處理完的隱患,謊說以此來完畢,這樣就是作風問題,是不切實際的問題。一個企業(yè),無論制度多全、多細、責任多明確、獎懲力度多分明,不落實、落實不到位和不去做都等于紙上談兵,所有一切都是廢紙一張,而作風扎實則是執(zhí)行到位的有力保障,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件。所以,我們在工作中,必須以求實際,做事踏踏實實、實事求是,有責任心、職業(yè)心,各項工作落實到位,并嚴格按有關要求、措施、規(guī)定去做,才能真正的把安全工作搞好和抓好,真正的把隱患消滅在萌芽之中。
2、以監(jiān)督檢查方式控制人的不安全行為。煤礦生產(chǎn)過程中,開展各種形式的安全監(jiān)督檢查,加強安全教育學習和培訓,加強工作中的現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督力度,做到違章必懲,狠抓“三違”行為,以“四不放過”的原則追究事故責任,控制和減少不安全行為的發(fā)生,保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
總之,事故隱患依然存在,絲毫放松不得。不能否認的是,煤礦安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻,重特大事故還時有發(fā)生??刂泼旱V安全生產(chǎn)中的不安全行為是一項長期、艱苦、細致、有耐心的系統(tǒng)工作。在規(guī)范和控制人的不安全行為工作方面要持之以恒,常抓不懈,才能有效防止事故的發(fā)生,保障煤礦企業(yè)健康有序的發(fā)展。