閱后中共中國石化黨組《關(guān)于深刻吸取“11•22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴管理年活動的決定》。使筆者陷入深思。縱觀事故的原因是多方面的，但歸根結(jié)底是職責(zé)問題。吸取教訓(xùn)避免類似事故發(fā)生，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡，就必須從干部到職工抓好責(zé)任落實。

　　企業(yè)的生產(chǎn)是否安全，要看干部到職工是否具有強烈的安全責(zé)任意識和在工作中是否盡職盡責(zé)，具有強烈的責(zé)任意識自然就會盡職盡責(zé)，生產(chǎn)就安全。否則，生產(chǎn)就不安全。因此，全面落實《關(guān)于深刻吸取“11•22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴管理年活動的決定》，必須從管理層的干部到操作層職工全面抓好責(zé)任落實，并常持以久抓下去，再加之嚴格考核，方能確保全面生產(chǎn)安全。

　　抓好干部責(zé)任落實是關(guān)鍵。《決定》得以落實的關(guān)鍵是各級要狠抓干部安全責(zé)任意識教育，使每一個干部自我反思在安全環(huán)保上認識不到位、管理措施不到位、責(zé)任不到位的思想，充分認識其危害性，提升責(zé)任意識，使其明確職責(zé)任務(wù)，帶頭落實責(zé)任，嚴格執(zhí)行制度，堅持原則、敢抓善管，抓好、抓實工作。從而打造一支能力足、素質(zhì)高和作風(fēng)過硬的干部隊伍，打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　抓好職工責(zé)任落實是讓“制度落地、責(zé)任生根”的保障。企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，只有全體職工的責(zé)任落到實處，才能將企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任切切實實地落到實處。所以，管理者要抓好職工自覺落實責(zé)任意識和安全技能素質(zhì)教育，全面提升職工安全素質(zhì)，提高職工安全責(zé)任心和執(zhí)行力，才能保障中國石化切實提升管理水平。

　　另外從嚴管理抓全員責(zé)任落實重在長久，不能像蜻蜓點水。抓全員責(zé)任落實要天天抓、月月抓、年年抓，為使其不松勁，必須建立有領(lǐng)導(dǎo)干部、職工參與的全員監(jiān)督機制，實行定時檢查、不定時抽查和暗查暗訪監(jiān)督方式，確保從嚴管理抓全員責(zé)任落實長久有效，使從嚴管理落到實處，全員盡職盡責(zé)，安全生產(chǎn)。

　　當(dāng)然，人會有惰性，抓全員責(zé)任落實要嚴格考核。要做到持久，企業(yè)就得加大治懶、治庸力度，形成從嚴管理抓全員責(zé)任落實的長效機制。例如，對干部、職工責(zé)任分解到人，量化考核責(zé)任目標完成效果;針對在個別領(lǐng)導(dǎo)干部、個別職工有關(guān)管理不嚴、制度落實不到位、責(zé)任目標落實不到位的問題，按照“立查立改”要求，督促其制訂整改計劃，認真做好整改工作，并依據(jù)制定的考核制度嚴格獎懲，促其自覺落實安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)。

　　總之，從嚴管理、遏制管理滑坡、提升管理水平，就得持久的從干部到職工抓好責(zé)任落實。