安全生產是石油化工企業(yè)的天字號工程。當前，隨著國家石油石化企業(yè)改革、改制的不斷深入，石油化工企業(yè)的安全生產工作也日益繁雜，安全形勢也愈加嚴峻。如何保障安全生產工作的順利開展呢？筆者認為著重抓好安全管理工作應從以下三各方面入手：

　　一、安全教育形式要新。安全不是簡單的灌輸說教，固守一種安全教育方法只會是一潭死水達不到預期效果。應多渠道積極探索安全教育的新方法，調動學員的積極性，比如：通過多媒體電教化組織職工觀看安全警示錄像、人手發(fā)放《安全知識手冊》，把安全知識寓教于樂化、多樣化，充分利用業(yè)余時間，形式多樣的搞好、搞活；親情幫教“三違人員”，開展崗位安全操作技能大比武等等。實踐證明生動活潑、寓教于樂的安全教育活動讓職工在輕松愉快的氣氛中學安全、講安全，會安全，從“要我安全”逐漸向“我要安全”自覺過渡，出現人人爭當安全員的良好氛圍。

　　二、安全培訓要唱主角。有了安全思想意識，具備安全行為，才能安全工作，否則功虧一簣。首先應落實好以人為本的原則，規(guī)范職工的安全行為，對職工尤其是生產一線的職工、特殊工種職工進行有計劃、有步驟、有針對性的安全培訓，側重學習本崗位及其工作場所應知應會的安全知識和安全操作技能才能上崗。否則就容易出現冒險蠻干、違章作業(yè)的現象。其次是安全培訓要持之以恒，要根據工作需要對職工進行安全培訓不斷線。職工有了安全管理制度的約束，工作起來責任意識和安全意識才會增強，自保、互保、聯保才會得到有效開展。

　　三、安全隱患排查要長抓不懈。在實際工作中，職工若無視隱患排查治理的重要性，就可能因貌似輕微的安全隱患而引發(fā)嚴重的安全事故，給企業(yè)和家庭造成毀滅性的災難。縱觀歷年來全國范圍發(fā)生的眾多重特大安全事故引出的原因，無不是由于忽視安全隱患治理的后果，這些血淋淋的事故足以引起我們對安全隱患排查治理的格外重視。此外，安全隱患排查治理的長效機制，要落在化工企業(yè)安全管理工作實際的方方面面，才能嚴防安全漏洞和死角，確保企業(yè)安全生產的長治久安。