一、概述
　安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。
　　項目施工是施工企業(yè)生產的最前沿陣地，項目安全管理是項目管理的一項最重要的工作，如何應對日益突出的安全事故，做好項目安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全管理人員的當務之急。同時我也深深認識到，對于任何一個工廠和企業(yè)，安全管理永遠是一切工作的重中之重，沒有安全，任何工作將無從談起因此，安全管理刻不容緩。
二、項目施工安全的重要性
　　安全與生產相輔相成，而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產必須安全，而另一方面安全可以促進生產。我國安全生產方針經歷了一個從“安全生產”到“安全第一、預防為主”的產生和發(fā)展過程，且強調在生產中要做好預防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
　“安全第一，預防為主”是企業(yè)安全生產的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產不夠重視，安全投入不足，造成較大的事故，比如13年的11.22黃濰復線管線爆燃事故等瀝瀝在目，血的教訓讓我們認識到安全管理的重要性。對于我們來說，做好我們金潤項目安全管理，就是對全體員工生命負責，也是對公司的最好回報。
三、　項目安全管理制度重點
　　 安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作：
　?。?）安全技術交底制度
　　由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。
　?。?）特殊工種職工實行持證上崗制度
　　對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
　?。?）安全檢查制度
　　項目部平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰，直至停工整頓。
　?。?）安全驗收制度
　　凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過有關部門檢查驗收合格后，方可投入使用。
　?。?）事故處理“四不放過制度”
　　發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
　?。?）安全管理、文明施工的原則
　 安全管理就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。
　四、目前項目安全管理現(xiàn)狀
　*****項目自2013年8月1日開工伊始，項目全體人員始終貫穿、圍繞安全這條主線，在安全管理上項目部貫徹執(zhí)行公司管理人員“人人都是安全員”的要求，全體管理人員進入現(xiàn)場首先要對安全工作負責，對看到的不安全行為、不安全因素、不安全作業(yè)必須進行批評，真正體現(xiàn)出管理人員人人都是安全員的管理理念。
所有人員進入都必須經過三級安全教育，自有員工進點前全體接受安設科的進項目前安全教育和理論考試，考試合格后全員簽訂安全承諾書。持續(xù)“周一安全喊話”活動，開展好具有儲安特色的安全文化建設，讓全體參建員工養(yǎng)成良好的遵章守紀習慣，不斷提高全員的安全意識、規(guī)范全員的安全行為，安全管理嚴格執(zhí)行“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”，項目部提出在“*****項目中也許不能給全體員工留下美好的記憶，但絕不讓個別員工留下一絲遺憾”。項目施工嚴把安全關，安全管理始終堅持“三個不、四個讓位于”并以“想安全，講安全，創(chuàng)造安全，享受安全”為基本理念，以“深化嚴防固守，踐行安全承諾，固化我要安全”為工作主線，進一步強化施工現(xiàn)場“七想七不干”工作要求，切實完善儲罐施工“錯時、錯位、硬隔離”措施，不斷加大項目內安全制度的執(zhí)行力，重點體現(xiàn)安全管理“嚴、實、狠、細”中的“嚴”和“狠”，為項目安全穩(wěn)定提供強有力保證。堅持領導干部現(xiàn)場帶班制度，特殊時間、特殊作業(yè)項目領導現(xiàn)場帶班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強全員安全行為管理，消除習慣性違章。安全管理從細微入手，為防止員工在浴室洗澡滑到摔傷，浴室地面及時鋪設了防滑毯。在抗風圈，加強圈吊裝過程中始終有管理人員現(xiàn)場監(jiān)護，旁站，把安全工作落在實處，二臺小罐施工中，制定了嚴格的安全措施、要求，升罐前必須經過安全、技術、質量、工程部門聯(lián)檢認可，方可升罐，加強作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，用“9S”管理方法，形成具有**特色的安全行為文化。積極貫徹學習上級安全文件，吸取各類事故教訓。一年來項目管理始終突出一切服從安全，一切服務安全主題，也正是全體員工的不斷努力，項目安全管理歷次受到業(yè)主好評。
　五、　下一步工作重點
（1）項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。
（2）項目施工安全管理必須強調領導重視，全員參與，過程控制，并密切結合職業(yè)安全健康管理體系貫標運作，工作從細，重在落實，切忌表面文章，杜絕工作中走過場，才能做好項目安全管理工作。
(3)、在后續(xù)項目施工中，我們要充分發(fā)揚人人都是安全員的作用，真正做到“想安全、講安全、創(chuàng)造安全、享受安全”,力爭安全、優(yōu)質、高效的建好**儲罐工程。。
 

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