就一個施工項目而言，“安全生產(chǎn)”是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“文明施工”又直接關(guān)系到能否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以，在建筑工程的施工過程中，項目管理者要充分體現(xiàn)“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　首先，針對人得不安全行為進行教育，培訓和行為的規(guī)范，開展豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳活動。做好安全技術(shù)交底工作，配備荒足夠的安全防護用品，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。提高安全生產(chǎn)意識，做到“三不傷害”。

　　其二，針對物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素，要做好施工現(xiàn)場的平面布置，設備材料、配件、架料等堆放整齊有序，做好三區(qū)的分隔，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，用好“三寶”，做好“四口”、“五臨邊”的防護。施工現(xiàn)場的用電，應按照審批后的臨時用電方案實施；對施工機具、設備定期的監(jiān)察、保養(yǎng)和維修。

　　其三，針對管理的缺陷，應進行預測，分析安全文明工地的實施過程會出現(xiàn)什么樣的不安全、不文明的因素。定相應的對策，控制不安全、不文明因素。項目安全員應進行每日巡視、檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時糾正且向項目經(jīng)理報告，發(fā)現(xiàn)違章操作者必須立即予以制止。在實施安全文明工地創(chuàng)建過程中，請有關(guān)專家到現(xiàn)場來指導、檢查，對推進安全文明工地的創(chuàng)建工作將起到事半功倍的奇效。

　　總之，做到安全、文明施工就必須“八到位”，即：安全生產(chǎn)策劃到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。