為加強(qiáng)班組長管理，建立科學(xué)規(guī)范的車隊(duì)班組長選拔使用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步提升班組長的綜合素質(zhì)和管理能力，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力，指導(dǎo)意見如下：
一、班組長選拔與使用原則
1. 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。
2. 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。
3. 公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
4. 注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。
5. 嚴(yán)格按照程序辦事的原則。
二、班組長選拔條件
1. 熱愛本職工作，能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
2. 身體健康、遵紀(jì)守法，公道正派，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精神。
3. 具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作實(shí)績突出。
4. 高中及以上學(xué)歷，具備1年以上班（組）工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。
三、班組長選拔程序
選拔采用競(jìng)聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。
（一）競(jìng)聘上崗程序
競(jìng)聘上崗工作在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由車隊(duì)成立專門小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：
1. 公布職位、職數(shù)以及報(bào)考人員的資格條件、競(jìng)聘程序和方法；
2. 報(bào)名和資格審查；
3. 競(jìng)聘考試；
4. 組織考察、測(cè)評(píng)，提出人選方案；
5. 支部會(huì)議討論決定；
6. 隊(duì)內(nèi)部公示，公示期3天；
7. 隊(duì)內(nèi)發(fā)文，向單位勞資部門備案。
（二）民主推薦
1. 在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由隊(duì)干部提名，提出選拔對(duì)象；
2. 組織民主測(cè)評(píng)、員工代表談話，全面地了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績，著重考察工作實(shí)績。其中民主測(cè)評(píng)按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到80%以上方可通過；
3. 隊(duì)支部會(huì)議討論研究決定并發(fā)文；
4. 報(bào)單位勞資部門備案。
四、班組長的考核
1. 采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。采取組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持公平、公開和公正的原則。參加測(cè)評(píng)人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成，覆蓋面不得低于50%。
2. 考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論知識(shí)、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。
3. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)，并向被考核人反饋，提出其工作中的不足和改進(jìn)意見。
4. 考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。
五、班組長的撤消
有下列情形之一的，撤消班組長任職。
1. 經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的；
2. 年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的；
3. 所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的；
4. 因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績連續(xù)下降的；
5. 因健康原因不能勝任工作的；
6. 主動(dòng)提出辭職的，需出具書面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離職。擅自離職的，按違紀(jì)處理；造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；
7. 因其他原因需要撤消的。
六、班組長后備人才培養(yǎng)
1. 要高度重視班組長后備人才的培養(yǎng)工作，建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)和管理水平，為提升公司區(qū)隊(duì)（班組）長管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。
2. 積極為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。
3. 要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，鼓勵(lì)崗位成才。
七、班組長待遇
1. 班組長工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn)，專職班組長按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行，兼職班組長執(zhí)行我礦工資分配標(biāo)準(zhǔn)。
2. 車隊(duì)班組長任職后享受車隊(duì)班組長津貼，按300元/月執(zhí)行。
3. 車隊(duì)選拔車隊(duì)隊(duì)級(jí)干部優(yōu)先考慮班組長。
4. 班組長有權(quán)參加隊(duì)內(nèi)部工資分配、評(píng)選模范、班組建設(shè)等組織活動(dòng)。
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